MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ISLAMIC BOARDING SCHOOL BINA UMAT MOYUDAN SLEMAN YOGYAKARTA

BAYU SETIAWAN , NIM. 09240025 (2014) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ISLAMIC BOARDING SCHOOL BINA UMAT MOYUDAN SLEMAN YOGYAKARTA. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA.

Preview	Text (MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ISLAMIC BOARDING SCHOOL BINA UMAT MOYUDAN SLEMAN YOGYAKARTA) BAB I, IV, DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (37MB) | Preview
	Text (MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ISLAMIC BOARDING SCHOOL BINA UMAT MOYUDAN SLEMAN YOGYAKARTA) BAB II, III.pdf Restricted to Repository staff only Download (833kB)

Abstract

Islamic Boarding School Bina Umat merupakan salah satu lembaga pendidikan Islam di Indonesia yang dituntut berpacu dalam meningkatkan mutu, baik kuantitas maupun kualitas kelembagaannya, terutama dilihat dari sisi penyelenggaraannya pendidikan yang terjadi di Islamic Boarding School tersebut dapat senantiasa mengarah pada orientasi dan kualitas pendidikan yang benarbenar diharapkan oleh masyarakat. Oleh karena itu dibutuhkannya manajemen sumber daya manusia untuk mengelola lembaga tersebut. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui manajemen sumber daya manusia Islamic Boarding School Bina Umat Moyudan Sleman Yogyakarta yang meliputi analisis pekerjaan, perekrutan dan seleksi, penempatan, pengembangan, penilaian prestasi kerja, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskritif kualitatif, dengan teknik pengambilan data menggunakan wawancara, dokumentasi, dan observasi. Data penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Teknik analisa data dilakukan dengan empat tahapan yaitu dimulai dari pengumpulan data, penyajian data, reduksi data dan pengambilan kesimpulan. Sedangkan uji kepercayaan data dilakukan dengan menggunakan teknik triangulasi, yaitu triangulasi sumber dan triangulasi teknik. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, penerapan manajemen sumber daya manusia Islamic Boarding School Bina Umat Moyudan Sleman Yogyakarta, mulai dari analisis pekerjaan sampai dengan pemberhentian secara keseluruhan dapat dikatakan sudah ada tetapi harus ditingkatkan lagi sesuai dengan fungsifungsi manajemen sumber daya manusia yang baik. Adapun di dalam beberapa fungsi manajemen sumber daya manusia yang segera harus dilaksanakan seperti halnya untuk penempatan sebaiknya untuk istilah seperti promosi, transfer, dan demosi harus diterapkan dengan baik selanjutnya penilaian prestasi kerja untuk instrument penilaian sebaiknya segera terprogram dengan baik dan teratur dan untuk pemberhentian pegawai yang khususnya dikarenakan pensiun sebaiknya segera diatur dan dibuat dengan program-program yang baik sehingga para pegawai akan lebih tenang dan terjamin didalam masa tuanya.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item