KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DI RIHAAL UMROH DAN EDUKASI YOGYAKARTA TAHUN 2018-2019

PRILITA UTAMI, NIM 15240049 (2019) KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DI RIHAAL UMROH DAN EDUKASI YOGYAKARTA TAHUN 2018-2019. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DI RIHAAL UMROH DAN EDUKASI YOGYAKARTA TAHUN 2018-2019) 15240049_BAB I_IV_DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (18MB) | Preview
	Text (KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DI RIHAAL UMROH DAN EDUKASI YOGYAKARTA TAHUN 2018-2019) 15240049_BAB II_sampai_BAB III.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (17MB)

Abstract

Prilita Utami, 15240049, Kepemimpinan Transaksional di Rihaal Umroh dan Edukasi Yogyakarta Periode 2018-2019, Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi. Latar belakang dari penelitian ini adalah karakteristik dari gaya kepemimpinan transaksional yang ditimbulkan yaitu dengan adanya contingent reward, maka ada hubungan timbal balik yang positif antara pemimpin dan karyawan, karena pemimpin memberikan penjelasan dan pengarahan dalam proses mencapai tujuan sebagai upaya memacu performa karyawan serta berdampak pada kenaikan jumlah calon jemaah Rihaal Umroh dan Edukasi. Selain itu, pada penerapan managementby exception active-passive berdampak negatif terhadap kinerja karyawan Rihaal Umroh dan Edukasi karena takut membuat kesalahan untuk menghindari sanksi sehingga merasa bekerja di bawah tekanan.Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana penerapan kepemimpinan transaksional di Rihaal Umroh dan Edukasi Yogyakarta.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan kepemimpinan transaksional di Rihaal Umroh dan Edukasi Yogyakarta Periode 2018-2019. Metode penelitian ini menggunakan jenis deskriptif analisis, yaitu dengan mengumpulkan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Subyek dalam penelitian ini adalah Pimpinan Rihaal Umroh dan Edukasi, karyawan, serta duta rihaal.Obyek dalam penelitian ini adalah kepemimpinan transaksional di Rihaal Umroh dan Edukasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah koleksi data, reduksi data, display data, dan kesimpulan. Uji keabsahan data yang digunakan adalah triangulasi teknik dan triangulasi sumber. Hasil penelitian ini adalah penerapan kepemimpinan transaksional di Rihaal Umroh dan Edukasi Yogyakarta sudah berjalan cukup baik, ini didasarkan bahwa dengan adanya contingent reward, memiliki dampak signifikan terhadap peningkatan performa kinerja karyawan serta duta rihaal. Serta, pada management by exception-Active (MBE-A) yang dilakukan pimpinan di Rihaal Umroh dan Edukasi akan mengoreksi dan mengevaluasi kinerja karyawan serta duta rihaal, sehingga mengantisipasi dan meminimalkan tingkat kesalahan yang timbul selama proses kerja berlangsung. Dan management by exception-Passive (MBE-P) efektif dilakukan karena memberikan efek kepada karyawan berupa peringatan dan sanksi

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item