Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta: No conditions. Results ordered -Date Deposited. 2024-03-28T23:24:37ZEPrintshttp://digilib.uin-suka.ac.id/images/sitelogo.pnghttps://digilib.uin-suka.ac.id/2019-03-22T02:11:12Z2019-03-22T02:11:12Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/34037This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/340372019-03-22T02:11:12ZPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PENGELOLAAN
RUMAH TAHFIDZ ALQURAN FATIHA KARIMA YOGYAKARTAPenelitian ini berlatar belakang bahwa pengembangan Sumber daya manusia itu tidak
selalu digunakan pada sebuah lembaga profit saja, akan tetapi pada lembaga pendidikan
juga sangat dibutuhkan. Perkembangan zaman sekarang selalu menuntut organisasi
untuk mampu memiliki karya yang berkualitas dan kompeten dibidangnya, semua itu
dapat tercapai jika pengembangan terhadap sumber daya manusia yang ada di suatu
lembaga tersebut di lakukan dengan baik. Rumah Tahfidz AlQuran Fatiha Karima
Yogyakarta yakni sebuah lembaga pendidikan yang mengedepankan keberhasilan santri
dalam menghafal AlQuran dengan tartil, maka perlu adanya SDM (pengajar) yang
berkualitas, profesional dan berkompeten.
Rumusan masalah penelitian ini adalah bagaimana pengembangan sumber daya
manusia pada pengelolaan Rumah Tahfidz AlQuran Fatiha Karima Yogyakarta.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengembangan sumber daya manusia di
Rumah Tahfidz AlQuran Fatiha Karima. Dalam penelitian ini dimaksudkan untuk
mendeskripsikan tentang pengembangan SDM terkait pengelolaan perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilaksanakan oleh Rumah
Tahfidz AlQuran Fatiha Karima. Metode penelitian yang digunakan adalah metode
penelitian kualitatif, metode pengumpulan data menggunakan metode wawancara,
observasi dan dokumentasi. Kemudian teknik keabsahan data menggunakan triangulasi
teknik pengumpulan data.
Hasil penelitian menunjukan bahwa pengembangan Sumber daya manusia pada Rumah
Tahfidz AlQuran Fatiha Karima yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengendalian SDM sudah dilaksanakan walaupun belum sepenuhnya
optimal. Peneliti menemukan temuan bahwa adanya doublejob pada struktur organisasi
dan hal ini tidak sesuai dengan teori pengembangan SDM yang seharusnya satu SDM
hanya memegang satu tanggungjawab saja. Perencanaan pengembangan SDM itu
berupa: 1)Perencanaan, meliputi promosi, penetapan tujuan dan target, SDM. 2)
Pengorganisasian dilakukan dengan memberikan tanggung jawab dan adanya garis
kewenangan yang bersifat oneway (satu arah). 3) Penggerakan yakni adanya pemberian
motivasi, teguran dan penghargaan. 4) Pengendalian dilakukan dengan cara membuat
standar kinerja pengajar dan santri supaya prestasi dapat dipertahankan.NIM. 14240063 CITRA DEWI HUNNAH