Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta: No conditions. Results ordered -Date Deposited. 2024-03-28T21:56:58ZEPrintshttp://digilib.uin-suka.ac.id/images/sitelogo.pnghttps://digilib.uin-suka.ac.id/2024-03-07T04:51:50Z2024-03-07T04:51:50Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/64326This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/643262024-03-07T04:51:50ZMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI PERPUSTAKAAN OTORITA PENGEMBANGAN DAERAH INDUSTRI PULAU BATAMHuman Resource Management planning, pengorganisasiain, direction, and
control of procurement, development, compensation, integration, pemeliaraan,
and dismissal of employees, with the intention of the realization of corporate
goals, individuals, employees, and society.
Management of human resources at the Library of Industrial Development
Authority Batam Island aims to empower human beings who have special
potential in the field of libraries. This management is important to remember that
there are human resources in this library does not have an educational background
in Library Science.
Library is a collection of writings managing institutions, print works, and /
or recorded works professionally with a standard system to meet the needs of
education, research, conservation, information, and recreation of the pemustaka
(Law of the Republic of Indonesia No. 43 year 2007 about the Library, 2007:2).
Information includes products of human intellectual and artistic. In carrying out
those activities necessary knowledge acquired through formal or non-formal
education in the field of libraries, documentation, and information.
Library as an institution that is always evolving (the library is the growing
organism) requires planning in management, including information materials,
human resources, finance, buildings / spaces, systems and equipment. Without
adequate planning, it is not clear objectives to be achieved, the overlapping of
execution, and the slow development of the library.NIM.: 07130032 Nastiadi2024-02-22T08:24:52Z2024-02-22T08:24:52Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/63993This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/639932024-02-22T08:24:52ZMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI SELF ACCESS LEARNING CENTER PUSAT BAHASA, BUDAYA DAN AGAMA UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTASebagai salah satu dari sumber informasi, perpustakaan masih dipandang
sebagai suatu institusi yang bertugas mengelola informasi yang biasanya
mencakup unsur-unsur koleksi, pengadaan, pengolahan, penyimpanan, dan
pemakai. Dengan demikian kriteria yang harus dipenuhi oleh perpustakaan
sebagai sumber informasi di antaranya adalah menghimpun berbagai macam
(sumber) informasi, mengolah bermacam-macam (sumber) informasi berdasarkan
sistem tertentu, menyebarluaskan bermacam-macam (sumber) informasi kepada
pemakai informasi, melestarikan berbagai macam (sumber) informasi, dan dalam
hal tertentu berfungsi sebagai tempat lahirnya informasi.
Munculnya berbagi jenis media informasi akibat perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi seperti media tercetak (buku, majalah, surat kabar,
jurnal, laporan) dan media grafis atau non cetak (film, foto, video mikro film).
Salah satu komponen penting yang harus dipersiapkan oleh organisasi
perpustakaan untuk menjawab tantangan zaman adalah kualitas sumber daya
manusia (pustakawan). Peningkatan kualitas pustakawan ini dapat melalui
pendidikan, pelatihan dan pengembangan sesuai dengan spesifikasi keahlian yang
dituntut. Karena untuk mengelola perpustakaan diperlukan bekal pengetahuan
yang tidak sedikit, misalnya tentang bahan pustaka, inventarisasi, katalogisasi,
penyimpanan, dan penyusunan, statistik, pelayanan terhadap pemakai, dan
pembinaan koleksi.
Perbandingan teori tentang Manajemen Sumber Daya Manusia dengan
kenyataan yang ada di Self Access Learning Center adalah, bahwa di Self Access
Learning Center yang paling menonjol permasalahannya adalah rekruitmen
pegawai.NIM.: 07130008 Rizki Nur Tristiantika2024-02-13T03:31:26Z2024-02-13T03:31:26Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/63634This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/636342024-02-13T03:31:26ZPENGELOLAAN PENDIDIKAN BERBASIS MASYARAKAT DI PONDOK PESANTREN JOGLO ALIT KLATENPendidikan Berbasis Masyarakat bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dalam menghadapi berbagai permasalahan terkait pendidikan untuk anak yang terjadi di masyarakat, dan permasalahan yang terjadi di masyarakat. Penelitian ini menjelaskan tentang pengelolaan pendidikan masyarakat di Pondok Pesantren Joglo Alit Klaten, dengan memfokuskan bagaimana pengelolaan, bentuk-bentuk pendidikan berbasis masyarakat, serta tantangan dalam mendirikan pendidikan berbasis masyarakat.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deksriptif. Sumber data penelitian ini yaitu: Pendiri Pondok, Mudir Pondok, Penasehat Pondok, Ketua RW, Warga, dan Santri. Penelitian ini digali dengan teknik pengumpulan data berupa observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data di lakukan dengan cara data condensation, data display, dan conclusion drawing/verification. Sedangkan untuk teknik keabsahan data dilakukan dengan cara triangulasi sumber dan triangulasi teknik. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa: pertama Pengelolaan Pendidikan Berbasis Masyarakat Pondok Pesantren Joglo Alit. (1)Perencanaan pengelolaan pendidikan di Pondok Pesantren Joglo Alit didasarkan kepada aspirasi dan kebutuhan masyarakat di sana dan biasanya aspirasi masyarakat disampaikan kepada RT atau RW setelah kegiatan tahlil dan pengajian rutinan. (2) Pengorganisasian dilakukan setelah perencanaan dan ada urgensi atas aspirasi yang disampaikan, kemudian masyarakat membentuk kepanitiaan atas kegiatan yang ingin dilakukan. (3) Pengarahan dilakukan hanya kepada Santri dan Pelatih dalam hal jadwal kegiatan. Pondok Pesantren Joglo Alit tidak terlalu mengarahkan masyarakat, dikarenakan masyarakat mempunyai inisiatif tinggi seperti masyarakat paguyuban yang sudah memiliki bagian-bagiannya sendiri. (4)Pengendalian atau Pengawasan Pondok Pesantren Joglo Alit hanya mengendalikan dan mengawasi dilingkup kepengurusan dan kegiata. Jika sudah dilingkup masyarakat luas pengendalian dan pengawasan itu sudah dilaporkan pada RT dan RW. kedua Bentuk-Bentuk Pendidikan Berbasis Masyarakat Pondok Pesantren Joglo Alit secara umum ada 4, yaitu pendidikan keagamaan, pemberdayaan ekonomi masyarakat, pendidikan kebudayaan atau kesenian, dan pendidikan keolahragaan. Ketiga Pengelolaan Pendidikan Berbasis Masyarakat Di Pondok Pesantren Joglo Alit memiliki 3 (tiga) tantangan yaitu ancaman kemiskinan, masalah genetika, dan mental anak. kemiskinan yang dimaksudkan adalah karena penghasilan masyarakat sebelumnya itu penggiat batu bata yang dimana dalam jangka panjang dapat merusak lingkungan pertanian, tantangan genetika seperti gejala stunting pada pertumbuhan anak, dan tantangan mental anak yang dimana mental anak pedesaan yang harus ditingkatkan agar dapat bersaing di masa depan.NIM.: 19104090022 Muhammad Zainal Abiddin2024-02-13T02:57:39Z2024-02-13T02:58:27Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/63670This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/636702024-02-13T02:57:39ZKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA MADRASAH DALAM MENINGKATKAN SUMBER DAYA MANUSIA UNGGUL DI MADRASAH ALIYAH KASYAFUD DUJA RA’AS KABUPATEN SUMENEPThe madrasa head, as a person who has authority and power, should have a
transformative leadership style. The reality that occurs in the field is that the head
of the madrasah does not fully understand his duties as a leader. Furthermore, the
quality of general education with religious characteristics, religious education and
Islamic religious education will increase in 2021, as many as RA/MI/MTs/MA are
accredited at a minimum of B 72.75%, only 71.28% has been achieved, the
percentage of madrasa teachers who are certified educators should be 41.00%,
only 40% has been achieved, the percentage of Islamic religious education
teachers who are certified educators is targeted at 75.00%, only 38.45% has been
achieved. The purpose of this research is to find out, Why is the transformational
leadership of madrasah heads needed to improve superior human resources, How
is the transformational leadership of madrasah heads in improving superior human
resources, How is the contribution of transformational leadership of madrasah
heads in improving superior human resources.
This research method uses descriptive qualitative, data collection techniques
are interviews, observation and documentation, the research subjects are madrasa
heads, teachers, employees and students, data analysis techniques use data
reduction, data presentation, drawing conclusions, data validation, source and
technical triangulation.
The results of this research show that First, transformational leadership is
needed to increase superior human resources, by means of leaders providing
motivation and synergy between members and providing breakthrough
innovations to make changes to increase superior human resources. Second,
madrasa heads in improving superior human resources can be seen from the head
of the madrasah in coming up with a strategy, namely by creating a performance
atmosphere that is conducive, facilitative and increasing competence. Third, the
contribution of transformational leadership of the head of the madrasah in
increasing superior human resources, the head of the madrasah encourages
increased development (IT) and productivity developmentNIM.: 21204092006 Nur Mahmudi Ismail2024-02-06T06:56:06Z2024-02-06T06:56:06Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/63486This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/634862024-02-06T06:56:06ZPERAN KOMUNITAS CAKRA DEWANTARA DALAM MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DI MUSEUM DEWANTARA KIRTI GRIYASumber Daya Manusia yang kompeten menjadi hal yang penting bagi perkembangan setiap Museum, tidak terkecuali di Museum Dewantara Kirti Griya. Museum tersebut dewasa ini telah menjadi salah satu cagar budaya yang berada di Yogyakarta. Jumlah kedatangan pengunjung Museum Dewantara Kirti Griya semakin meningkat hingga tahun 2023. Salah satu stakeholder yang berkontribusi meningkatkan pengunjung ke Museum Dewantara Kirti Griya adalah Komunitas Cakra Dewantara. Komunitas Cakra Dewantara hadir sebagai terobosan baru dalam membantu Sumber Daya Manusia (SDM) di museum yang masih terbatas. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara, dan dokumentasi. Adapun hasil penelitian menunjukan bahwa peran-peran dari hadirnya Komunitas Cakra Dewantara yaitu sebagai penggagas program di museum, menjadi pendamping program di Museum, tim manajemen organisasi serta social media specialist. Hasil dari peran tersebut juga menunjukkan peningkatan branding museum kian hari semakin baik. Hal tersebut terbukti dari data pengunjung pada tahun 2023 yang semakin meningkat serta partisipasi oleh generasi muda yang mulai tertarik dan ingin mengetahui tentang Museum Dewantara Kirti Griya. Selain itu, peran komunitas juga memberi banyak pengalaman baru yang bermanfaat bagi SDM dalam proses mengaktualisasikan serta meningkatkan kompetensi di bidangnya masing-masing.NIM.: 20102030077 Maulida Iftinan2024-01-11T04:45:52Z2024-01-11T04:45:52Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/62887This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/628872024-01-11T04:45:52ZMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN MANAJEMEN MUTU PENDIDIKAN DI SD MUHAMMADIYAH KARANGBENDO BAGUNTAPANThis research departs from field realities which illustrate the urgency of human resource management and education quality management. Through an in-depth understanding of the dynamics in the field, this research is to explore and analyze the positive impacts that can result from the application of human resource management and education quality management in the school context.
This research aims to determine the application of human resource management at SD Muhammadiyah Karangbendo Banguntapan, human resource management and education quality management. This research uses a descriptive qualitative approach. The subjects in this research were the principal, head of curriculum, and head of student affairs. Data collection techniques through interviews, observation and documentation. Data analysis used data reduction, data display, and verification. The data validity technique in this research uses source triangulation.
The results of this research consist of two things, namely Human Resources Management and Education Quality Management. Human Resource Management at SD Muhammadiyah Karangbendo goes through 7 stages, namely as follows. (1) Procure human resources by compiling an analysis of human resource needs. (2) Human resource development through training and Teacher Working Groups (KKG). (3) Compensation is carried out independently by the school as regulated in the teacher and employee salary slips. (4) HR integration through weekly evaluations containing coaching. (5) Maintenance of human resources through weekly friendships oriented towards human values. (6) HR discipline through administrative supervision and supervision of work evaluation. (7) Dismissal of HR through procedures and planning that regulate employee dismissal. Education Quality Management is carried out through 5 stages, namely as follows. (1) Customer focus through providing educational services that are integrated with a superior identity related to the principles of the Koran. (2) Total involvement through regular monthly meetings containing coaching. (3) School measurements are carried out by applying structured and unstructured tasks such as assessing students' creativity, independent abilities and adaptability. (4) Commitment to improve educational assessment by providing teacher training in all subjects. (5) Continuous improvement is carried out by planning long-term strategies to encourage all teachers to always adapt to the world of technology.NIM.: 18104090055 Ach Faisol2023-10-17T01:31:47Z2023-10-17T01:31:47Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/61316This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/613162023-10-17T01:31:47ZPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI SEKOLAH PENGGERAK (STUDI MULTI-KASUS DI SMA MUHAMMADIYAH AL-MUJAHIDIN, SMAN 1 KARANGMOJO DAN SMAN 1 WONOSARI)Penelitian ini dilatarbelakangi oleh perubahan Kurikulum 2013 menjadi Kurikulum Merdeka. Satuan pendidikan, termasuk Sekolah Penggerak harus mengembangkan sumber daya manusia di sekolah untuk beradaptasi dengan menguasai kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan dalam melaksanakan Kurikulum Merdeka. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana implementasi dan dampak pengembangan sumber daya manusia di Sekolah Penggerak.
Penelitian ini merupakan jenis Penelitian Lapangan yang bersifat deskriptif-analitik dengan pendekatan kualitatif yang dilaksanakan di SMA Muhammadiyah Al-Mujahidin, SMAN 1 Karangmojo dan SMAN 1 Wonosari. Pengumpulan data dilakukan dengan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan mengumpulkan seluruh data, mereduksi data dan menarik kesimpulan. Subjek dalam penelitian ini adalah Kepala Sekolah SMA Muhammadiyah Al-Mujahidin, SMAN 1 Karangmojo dan SMAN 1 Wonosari.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa proses implementasi pengembangan sumber daya manusia di Sekolah Penggerak dilaksanakan dalam 5 tahapan yakni, a) perencanaan, b) penetapan standar kompetensi, c) suksesi dan rekrutmen, d) pelaksanaan dan e) evaluasi. Aspek yang dikembangkang pada pendidik meliputi pembelajaran berdiferensiasi, pembelajaran berbasis literasi dan numerasi, pembelajaran P5 dan kompetensi TIK. Sedangkan aspek yang dikembangkan pada tenaga kependidikan meliputi perencanaan berbasis data, perencanaan berbasis asset dan kompetensi TIK. Adapun dampak pengembangan sumber daya manusia dikategorikan menjadi; a) dampak langsung meliputi SDM temotivasi dalam meningkatkan kompetensinya, metode pembelajaran yang bervariasi, peningkatan komunikasi antar pegawai dan peningkatan kompetensi bidang TIK dan b) dampak tidak langsung meliputi peningkatan kompetensi peserta didik dan peningkatan prestasi satuan pendidikan.NIM.: 20204091012 Wakid Nur Salim2023-09-25T03:54:58Z2023-09-25T03:54:58Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60562This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/605622023-09-25T03:54:58ZPENGARUH INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA (IPM), PERTUMBUHAN EKONOMI, DAN TINGKAT INFLASI TERHADAP TINGKAT PENGANGGURAN DI PULAU JAWA TAHUN 2010-2022The imbalance between the high number of labor force and the low number of jobs will cause an increase in unemployment. This study aims to determine the effect of
the Human Development Index (HDI), economic growth, and the inflation rate on
the unemployment rate in Java in 2010-2022. The population in this study is data from provinces in Java Island. Sampling was carried out using the non-probability
sampling method with all provinces in Java Island in the 2010-2022 period. The data analysis technique used is multiple linear regression analysis method, which is processed using the E-views 12 test tool. The results in this study indicate that the Human Development Index (HDI) and the inflation rate have an effect on the unemployment rate.NIM.: 19108010124 Nur Halimah2023-09-25T02:24:13Z2023-09-25T02:24:13Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60552This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/605522023-09-25T02:24:13ZANALISIS DETERMINAN PENYERAPAN TENAGA KERJA PADA SEKTOR INDUSTRI DI KABUPATEN/KOTA DI PROVINSI JAWA BARATThe increase in the number of the workface as a result of the demographic bonus phenomenon has become capital for the aspects of economic development. This study aims to analyze what factors influence the absorption of labor in the industrial sector in West Java Province. The factors analyzed were Economic Growth, Education Level, District Minimum Wage, Number of Industries, and Inflation. The data used in this research is panel date with an observation period form 2017-2021 and 27 districts/cities. The exact regression results in this research are by using the random effect model regression method where the results are known District Minimum wage and Number of Industries have a positive and significant effect on employment in the industrial sector. While Economic Growth, Level of Education and Inflation have no effect on employment in the industrial sector in West Java ProvinceNIM.: 19108010096 Ahmad Muizzul Ahsan2023-09-25T02:08:28Z2023-09-25T02:08:28Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60550This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/605502023-09-25T02:08:28ZANALISIS PENGARUH DANA ALOKASI UMUM (DAU), DANA ALOKASI KHUSUS (DAK), UPAH MINIMUM, DAN KEPADATAN PENDUDUK TERHADAP INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA (IPM) DI PROVINSI JAWA TENGAHThe success of national development is not only measured by the rate of economic growth in the country. There are other factors that are no less important, namely human resources. To create quality human resources, a country needs to carry out human development. In order to measure the success rate of human development, a measurement instrument is needed in the form of the Human Development Index (HDI). Human Development Index (HDI).
The purpose of this study is to determine the effect of the General Allocation Fund, Special Allocation Fund, minimum wage, and population density factors on the Human Development Index (HDI) in Central Java province in 2017-2021. This research is included in quantitative research. The data used in this study is secondary data which has sources from the Central Statistics Agency (BPS) and the DJPK of the Ministry of Finance. The data analysis technique uses panel data regression analysis. Panel data combines cross section data in the form of data from 26 districts and 9 cities in Central Java province, and time series data in the form of data from 2017-2021.
The analysis was conducted using E-views software. The model selected in the panel data regression analysis is the Fixed Effect Model (FEM).The results of this study indicate that partially, the General Allocation Fund has a significant and negatively correlated effect on the Human Development Index (HDI). Special Allocation Fund has no significant influence on Human Development Index (HDI), minimum wage has significant influence and positive correlation on Human Development Index (HDI), and population density has no significant influence on Human Development Index (HDI). Simultaneously, all independent variables in this study have a significant influence on the Human Development Index (HDI).NIM.: 19108010089 Wafiq Nuraini2023-09-25T01:49:38Z2023-09-25T01:49:38Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60545This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/605452023-09-25T01:49:38ZPENGARUH JUMLAH INDUSTRI, UMR, JUMLAH PENDUDUK, PENGELUARAN PERKAPITA DAN PMDN TERHADAP PENYERAPAN TENAGA KERJA DI JAWA TIMURAs a developing country Indonesia has one goal. One of them is to promote general welfare as stated in the preamble to the 1945 constitution. The way to make this possible is through economic development. The employment opportunities are an indicator of success. East Java is the manufacturing center of eastern Indonesia, contributing 30% of Indonesia's GDP. But most of the employment is in agriculture. Of course, as an industrial center The incoming investment is high. But in many big cities with high investment, TPT is higher than 6%, higher than provincial TPT in East Java.
The purpose of this research was to analyze factors that may affect labor absorption. This study was conducted in East Java. The object was 38 districts/towns. This study was a quantitative study based on secondary data obtained from official publications and literature related to cluster regression analysis tools.
The results showed that Minimum wage, population and domestic investment variables have a effect on labor absorption. while other variables such as the total industries and consumption per capita no effect on labor aborption. Meanwhile all variables affect labor absorption.NIM.: 19108010064 Wahyu Nuraeni2023-09-13T04:54:56Z2023-09-13T04:54:56Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60301This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/603012023-09-13T04:54:56ZDETERMINAN PENYERAPAN TENAGA KERJA DI NEGARA-NEGARA ASEAN TAHUN 2010-2020Employment is one of the important indicators in measuring a country's economy. This study aims to analyze the effect of Foreign Direct Investment (FDI), Gross Domestic Product (GDP), Trade Opeennes (trade openness), and inflation on employment in ASEAN countries. The data used in this study are panel data from 10 ASEAN member countries (Brunei Darussalam, Cambodia, Indonesia, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippines, Singapore, Thailand, and Vietnam) in 2010-2020. This study used panel data regression analysis tools and was processed using the Eviews 9 application. The data used is obtained from the World Bank website. The results of this study show that the variables GDP, and Trade Opennes affect labor absorption, while FDI and Inflation variables do not affect labor absorption.NIM.: 16810076 Nur Baiti Arumjanah2023-09-11T01:47:40Z2023-09-11T01:47:40Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60228This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/602282023-09-11T01:47:40ZANALISIS JABATAN DI DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI BALAI REHABILITASI SOSIAL BINA KARYA DAN LARAS YOGYAKARTAAnalisis Jabatan sebagai bagian dari sumber daya manusia di dalam organisasi merupakan penentuan isi dari suatau jabatan yang meliputi tugas, tanggung jawab, kewenangan, kondisi kerja, pendidikan, keahlian, kemampuan, pengalaman kerja, dan hubungan dengan jabatan lain dalam organisasi. Serta persyaratan jabatan yang dibutuhkan seseorang karyawan agar mampu melaksanakan tugas jabatan yang diembannya dengan baik. Analisis jabatan harus dilaksanakan dengan menganalisis aspek kegiatan pelaksanaan pekerjaan mengenai apa yang sebenarnya dikerjakan oleh pemangku jabatan dan aspek persyaratan dari pemangku jabatan mengenai syarat-syarat yang harus dipenuhi oleh pemangku jabatan agar dapat melaksanakan tugas dan pekerjaanya dengan baik.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualiitatif. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder merupakan data yang didapatkan langsung dari organisasi yang berkompetensi dalam memberikan keterangan. Peneliti mengumpulkan informasi dengan wawancara yang mendalam. Data sekunder diperoleh langsung dalam bentuk yang sudah jadi seperti dokumen.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa penerapan analisis jabatan pada Balai Rehabilitasi Sosial Bina Karya dan Laras sudah baik hal ini dapat dilihat dari penyusunan analisis jabatan bersama Biro Organisasi yang menghasilkan analisis jabatan yang jelas dan dari analisis jabatanNIM.: 19102040075 Adananta Putra Tariska2023-09-08T08:48:35Z2023-09-08T08:48:54Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60226This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/602262023-09-08T08:48:35ZEVALUASI KINERJA PEGAWAI DI KANTOR URUSAN AGAMA (KUA) KECAMATAN PATUK KABUPATEN GUNUNGKIDULLatar belakang dari penelitian ini adalah pentingnya evaluasi kinerja pada suatu organisasi atau lembaga untuk mengetahui hasil kerja seorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Begitu juga bagi pegawai di Kantor Urusan Agama sebagai penyedia layanan perlu dilakukan evaluasi kinerja demi tercapainya pelaksanaan kinerja yang baik. Rumusan Masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana evaluasi kinerja pegawai di Kantor Urusan Agama (KUA) Kecamatan Patuk. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana evaluasi kinerja pegawai di KUA Kecamatan Patuk. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi, dan wawancara kepada Kepala KUA Kecamatan Patuk, Penghulu KUA Kecamatan Patuk, dan dua Penyuluh KUA Kecamatan Patuk. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis menurut Miles dan Huberman yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Uji keabsahan data yang digunakan adalah triangulasi sumber dan triangulasi teknik pengumpulan data. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa KUA Kecamatan Patuk telah melaksanakan beberapa jenis evaluasi kinerja pegawai yaitu evaluasi kinerja pengenalan, evaluasi kinerja tahunan, evaluasi kinerja khusus, tindakan koreksi, sesi umpan balik, dan laporan status. Adapun metode yang digunakan dalam evaluasi kinerja pegawai tersebut adalah atasan menilai bawahan, penilaian diri sendiri, penilaian luar, dan penilain multi sumber. Unsur-unsur yang dinilai dalam evaluasi kinerja pegawai ini yaitu prestasi, tanggung jawab, kedisiplinan, kreativitas, bekerja sama, dan kecakapan. Tujuan dari pelaksanaan evaluasi kinerja pegawai tersebut adalah untuk pengembangan, pemberian reward, motivasi, perencanaan sumber daya manusia, dan komunikasi. Sistem evaluasi kinerja pegawai yang digunakan berupa aplikasi berbasis website yang bernama g-kinerja.NIM.: 19102040059 Meri Diah Puspitasari2023-09-08T08:04:24Z2023-09-08T08:04:24Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60221This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/602212023-09-08T08:04:24ZEVALUASI KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DI YAYASAN LEMBAGA KAJIAN ISLAM DAN SOSIAL (LKiS)Penelitian ini dilatar belakangi dengan peranan penting yang dimiliki oleh sumber daya manusia dalam lembaga dibandingkan dengan sumber daya lainnya. Maka diperlukan perhatian lebih terhadap pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia guna menjadikan sumber daya manusia memiliki keunggulan kompetitif untuk mencapai tujuan lembaga. Oleh karena itu, lembaga harus selalu memonitor sumber daya manusia agar tercipta produktivitas yaitu dengan melakukan evaluasi kinerja sumber daya manusia. Evaluasi kinerja dapat diartikan sebagai suatu proses penilaian kinerja yang dilakukan untuk melihat tanggung jawab pegawai atas pekerjaannya apakah terjadi peningkatan atau penurunan sehingga pemimpin bisa memberikan motivasi penunjang untuk melihat kinerja pegawai kedepannya.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui proses dan metode evaluasi kinerja sumber daya manusia (SDM) di Yayasan Lembaga Kajian Islam dan Sosial (LKiS). Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Dengan menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis data menurut Milles dan Huberman yakni pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Uji keabsahan data menggunakan triangulasi sumber dan triangulasi teknik pengumpulan data.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa proses evaluasi kinerja sumber daya manusia di Yayasan Lembaga Kajian Islam dan Sosial (LKiS) dilakukan secara rutin setiap satu bulan sekali dengan melihat progres kegiatan. Proses evaluasi kinerja di Yayasan LKiS dilakukan oleh direktur dan manajer program. Pertama, manajer program melihat dan mengamati kinerja pengurus berdasarkan standar yang telah ditetapkan. Kedua, evaluasi menyeluruh yang dilakukan oleh direktur Yayasan LKiS pada saat rapat yayasan. Metode evaluasi kinerja yang digunakan oleh Yayasan LKiS adalah Management by Objectives (MBO).NIM.: 19102040041 Tsania Nurul Hafidloh2023-09-08T07:57:08Z2023-09-08T07:57:08Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60217This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/602172023-09-08T07:57:08ZPENGARUH ROTASI KERJA DAN PENGAWASAN INTERNAL TERHADAP TINGKAT KEDISIPLINAN PEGAWAI ASN DI LIMA INSTANSI PEMERINTAH KABUPATEN KLATENPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rotasi kerja terhadap kedisiplinan
kerja, pengaruh pengawas an internal terhadap kedisiplinan kerja, serta pengaruh rotasi kerja
dan dan pengawasan internal secara simultan terhadap kedisiplinan kerja pegawai ASN pada
lima instansi Pemerintah Kabupaten Klaten. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian
ini ad alah kuantitatif.
Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah pegawai ASN pada lima instansi
Pemerintah Kabupaten Klaten sejumlah 60 pegawai. Metode pengumpulan data melalui angket
atau kuesioner. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini mengguna kan simple random
sampling yaitu teknik penentuan sampel yang dilakukan secara acak tanpa mempertimbangkan
kedudukan pada suatu populasi. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah Regresi Linear Berganda dengan menggunakan SPSS 24.0.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa rotasi kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kedisiplinan kerja, pengawasan internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kedisiplinan kerja, serta rotasi kerja dan pengawasan internal secara simult an berpengaruh
secara positif dan signifikan terhadap kedisiplinan kerja pegawai ASN pada lima instansi
Pemerintah Kabupaten Klaten. Variabel rotasi kerja dan pengawasan internal berpengaruh
sebesar 66,9% terhadap kedisiplinan kerja pegawai ASN pada lima i nstansi Pemerintah
Kabupaten Klaten, dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam
penelitian.NIM.: 19102040026 Alvara Eka Salsabila2023-09-06T07:11:32Z2023-09-06T07:11:32Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60157This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/601572023-09-06T07:11:32ZPENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DI KOPERASI MAHASISWA UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTAPenelitian ini dilatar belakangi dengan perkembangan zaman yang semakin
pesat sehingga pertumbuhan teknologi semakin canggih dan persaingan antara
organisasi semakin kompeitif. Seiring pertumbuhan teknologi yang semakin
canggih menuntut Sumber Daya Manusia (SDM) mampu berkompetensi untuk
berinovasi dalam segala bidang. Oleh karena itu dibutuhkan SDM yang berkualitas
agar dapat memberikan inovasi-inovasi dalam sebuah organisasi. Pelatihan dan
pengembangan merupakan hal yang penting dalam pengembangan kualitas SDM.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan pengembangan
terhadap kualitas sumber daya manusia di Kopma UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Analisis data bersifat statistik
dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Populasi dalam
penelitian ini berjumlah 85 responden. Teknik pengambilan sampel yang digunakan
dalam penelitian ini adalah simple random sampling yaitu pengambilan sampel dari
populasi yang dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada di dalam
populasi tersebut. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis data
yang digunakan adalah analisis regresi berganda.
Berdasarkan perhitungan penelitian yang dilakukan dengan bantuan SPSS
26 menunjukkan bahwa nilai pelatihan sebesar 0,000 < 0,05 yang berarti bahwa
pelatihan berpengaruh secara signifika terhadap kualitas SDM, nilai pengembangan
sebesar 0,000 < 0,05 yang berarti bahwa pengembangan berpengaruh secara
signifikan terhadap kualitas SDM. Nilai R square sebesar 0,486 atau 48,6% yang
berarti bahwa pelatihan dan pengembangan memberi pengaruh kepada kualitas
SDM, sedangkan 51,4% lainnya dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak
termasuk dalam penelitian inNIM.: 18102040116 Hasna Aisyah2023-08-15T03:36:05Z2023-08-15T03:36:05Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/60051This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/600512023-08-15T03:36:05ZEfektivitas Pelatihan Manajemen Stres Pada Karyawan-- Benny Herlena2023-07-05T02:16:03Z2023-07-05T02:16:03Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59522This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/595222023-07-05T02:16:03ZMANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN PROFESIONALISME DAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR WILAYAH KEMENTERIAN AGAMA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTAThe background of this research is that human resources are one of the most important factors in the running of an institutiton. Therefore, a good development management is needed in managing all the needs and interests of human resources in order to increase the sense of performance and professionalism so that the goals of the institutiton can be realized. The purpose of this study was to find out how the human resource development management process in the Kanwil Kemenag DIY, Implementation of development management in improving employee performance and performance and professionalism, and the constraints in implementing human resource develepment management in Kanwil Kemenag DIY.
This research is a descriptive qualitative research. The informant taken in Researchers used data collection tehniques in the form of observation, interviews and documentation. Data analiysis used by transcipt, coding, grouping, comparing and contrasting. Test validity data using by triangulation of sources and techniques.
Based on the Results of the research, it can be concluded that: First, Kanwil Kemenag DIY carries out a human resource development program to overcome the lack of competence numbers where they will gain new knowledge from resource persons so that they can overcome existing deficiencies. Second, the performance appraisal and professionalism of employees is carried out by looking at employee performance targets. This is done to measure whether the employee in question has been able to carry out the assigned task properly or is still having problems in its technical implementation. Third, constraints in the process of implementing development management are a point that must be considered in its evaluation to overcome the problem of a lack of employee competency rates, including : a) Participants, equity to employees who are still uneven, and initiatives that are still lacking to conduct training on a regular basis independently, b) Trainers, limited training institution with the authority to organize training programs, c) Facilities, fulfillment of conducive rooms independently has not been achieved due to limitations in existing standardization, d) Curriculum, implementation of the same program every year by Pusdiklat so the employee’s own awareness is needed, e) Budget, where fulfillment of training needs is not sufficient and provides maximum output.NIM.: 19104090026 Imelda Vany Pramudita2023-07-04T05:27:28Z2023-07-04T05:27:28Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59435This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/594352023-07-04T05:27:28ZSTRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KUALITAS TATA KELOLA DI SDIT SALSABILA 3 BANGUNTAPANPenelitian ini dilatar belakangi oleh adanya perkembangan zaman yang dinamis sehingga menuntut setiap sekolah untuk melakukan pengembangan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan yang ada. Oleh karena itu, dibutuhkan adanya strategi dalam melakukan pengembangan sumber daya manusia agar sekolah mampu meningkatkan kualitas tata kelolanya.
Penelitian ini bertujuan unuk mengetahui: 1) latar belakang pengembangan sumber daya manusia di sekolah, 2) strategi pengembangan sumber daya manusia, 3) hasil strategi pengembangan sumber daya manusia terhadap tata kelola sekolah.
Adapun penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif dengan
pendekatan deskriptif. Informan penelitian adalah kepala sekolah, wakil kepala kepegawaian dan humas, wakil kepala sarana dan prasarana, wakil kepala kesiswaan, guru wali kelas, guru pendamping dan staff dapur. Pengumpulan data menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Analisis data dalam
penelitian ini yaitu data collection, data reduction, data display, dan conclusion drawing/verification. Peneliti menggunakan triangulasi sumber dalam mencapai keabsahan data.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Latar belakang SDIT Salsabila 3 Banguntapan melakukan pengembangan sumber daya manusia adalah karena adanya kesadaran dari masing-masing individu mengenai perkembangan zaman yang menuntut setiap individu mampu memahami dan mencermati kompetensi apa
saja yang dibutuhkan dalam pencapaian tujuan sehingga dapat mengetahui pengembangan apa yang akan dilakukan guna menunjang peningkatan kompetensi masing-masing individu dan juga adanya visi misi sekolah. 2) strategi pengembangan sumber daya manusia di SDIT Salsabila 3 banguntapan terdiri dari
3 tahapan, yaitu analisis kebutuhan, pelaksanaan program pengembangan dan evaluasi program. 3) Hasilnya ialah meningkatnya keempat prinsip tata kelola yaitu nilai keadilan sekolah, nilai transparansi sekolah, nilai akuntabilitas sekolah dan
nilai partisipasi sekolah. Hal ini ditandai dengan pelayanan dan akses pendidikan yang diberikan secara merata kepada guru, murid maupu karyawan, terlibatnya guru dan wali murid dalam pengambilan keputusan serta program kerja dan prestasi
yang dicapai.NIM.: 18104090027 Elviana Padilah Putri2023-07-04T02:26:38Z2023-07-04T02:26:38Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59455This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/594552023-07-04T02:26:38ZPERAN KADERISASI DALAM MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA PADA KOMUNITAS SRIKANDI LINTAS IMAN YOGYAKARTALatar belakang penelitian ini bermula dari ketertarikan peneliti terhadap persoalan pentingnya kaderisasi dalam setiap organisasi untuk menjaga eksistensinya. Selain itu setiap organisasi juga dituntut untuk mencetak anggota yang berkualitas yang mampu meneruskan estafet kepemimpinan organisasi tersebut. Maka penting untuk menerapkan sistem kaderisasi yang mampu menjaga anggota dalam nilai-nilai organisasi. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui peran kaderisasi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia pada komunitas Srikandi Lintas Iman Yogyakarta.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang dilaksanakan di Komunitas Srikandi Lintas Iman Yogyakarta. Subyek dari penelitian ini adalah founding father Srili Yogyakarta, Koordinator Srili periode 2021-2022 dan anggota Srili. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara, observasi dan dokumentasi. Uji keabsahan data menggunakan triangulasi sumber. Teknik analisis data menggunakan analisis deskriptif kualitatif.
Hasil penelitian menunjukkan (1) untuk mengetahui peran kaderisasi di Srikandi Lintas Iman Yogyakarta dapat dilihat dari 3 faktor yang pertama yaitu strategi, dalam hal ini Srili memulai kaderisasi dengan perencanaan yang matang disertai dengan analisis basic demand untuk kemudian diolah menjadi sebuah grand design yang jelas. Kedua yaitu sistem yang diwujudkan dalam agenda rekrutmen, pelatihan dan diskusi-diskusi. Ketiga yaitu sumber daya manusia yang menjadi aset organisasi dan keunggulan kompetitif dengan melakukan pengembangan dan pemeliharaan anggota melalui berbagai kegiatan. (2) Upaya Srikandi Lintas Iman Yogyakarta untuk meningkatkan kualitas sumber daya anggotanya melalui: program pemberdayaan, program pengembangan jaringan dan program kerjasama.NIM.: 16490043 Winda Zulfiana2023-06-27T07:12:42Z2023-06-27T07:12:42Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59277This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/592772023-06-27T07:12:42ZANALISIS DETERMINAN INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA PROVINSI JAWA TIMUR 2010-2021East Java Province is one of the provinces in Indonesia which consists of 38 Regencies/Cities with a fairly good level of economic performance. Besides that, East Java Province also has various potentials, both natural potential and superior sectors. With many positive things in the field of economy and government performance, it is necessary to know more about people's welfare which can be known through the human development index indicators involving related aspects such as education, health and the economy. The purpose of this study is to analyze how the human development index in districts/cities in East Java Province is influenced by government spending on education, government spending on health and the labor force participation rate. This research applies the panel data regression analysis method using secondary data during the 2010-2021 period. In this study the analytical model chosen to be used is the random effect model.
Based on the findings from this research, the results show that during the period 2010 to 2021, the variable government spending on education partially has a significant effect but has a negative relationship. The variable of government spending in the health sector partially has a positive and significant effect on the human development index. The labor force participation rate variable has no significant effect on the human development index. Simultaneously, the variables of government spending on education, government spending on health and the labor force participation rate have a significant effect on the human development index in regencies/cities in East Java Province. The coefficient of determination obtained is 0.607650, which means that the variables of government spending on education, government spending on health and the labor force participation rate have a contribution of 60.76 percent (60.76%) to the human development index. The remaining 39.14 percent is explained by the influence of other variables not in the model.NIM.: 19108010038 Nur Wahdah Alfani Mashin2023-06-26T08:08:21Z2023-06-26T08:08:21Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59293This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/592932023-06-26T08:08:21ZSISTEM REKRUTMEN KARYAWAN DI KOPERASI SIMPAN PINJAM DAN PEMBIAYAAN SYARIAH (KSPPS) BMT YAQAWIYYU JATINOM, KABUPATEN KLATENLatar belakang penelitian ini bermula dari keterkaitan peneliti mengenai
kajian sistem rekrutmen yang urgen untuk diangkat karena merupakan langkah
pertama dalam proses manajemen sumber daya manusia di perusahaan. Dengan
manajemen sumber daya manusia yang matang, maka keteraturan dan
keberlangsungan proses organisasional akan berjalan sesuai tujuan dan dapat
menciptakan harmoni antar komponen organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui bagaimana sistem rekrutmen karyawan di KSPPS BMT Yaqawiyyu
Jatinom, Klaten.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif, dan
objek penelitian ini adalah seluruh kegiatan yang berkaitan dengan proses
rekrutmen karyawan di KSPPS BMT Yaqawiyyu Jatinom, Klaten. Metode
pengumpulan data melalui tiga hal yakni observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Teknik analisis data dilakukan dengan cara pengumpulan data, mereduksi data,
display data dan menarik kesimpulan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses rekrutmen tidak dilakukan
secara berkala, namun dilakukan ketika ada kekosongan dan membutuhkan tenaga
kerja. Sumber rekrutmen secara internal dan eksternal, dan terdapat perbedaan
untuk prosedur rekrutmen internal dan eksternal. Terdapat perbedaan prosedur
rekrutmen ini ditentukan dengan asal rekrutmen yang digunakan. Dalam
pelaksanaan rekrutmen ini, KSPPS BMT Yaqawiyyu berusaha lebih menekankan
pada keagamaan karena BMT ini berbasis syariah (sesuai hukum Islam). Dalam
prosedur penerimaan karyawan KSPPS BMT Yaqawiyyu Klaten meliputi seleksi
administratif, tes tertulis, wawancara pertama, wawancara kedua, survei dan
keputusan diterima. Setelah beberapa tes dilalui dan karyawan yang diterima akan
melalui masa orientasi yaitu dengan masa pendidikan selama tiga bulan, selama
proses training ini, karyawan baru diberi pembekalan tentang visi misi, aturan
kerja, sejarah KSPPS BMT, produk dari KSPPS BMT, tentang peraturan di
KSPPS BMT, pemahaman tentang operasional, dan lain sebagainya.NIM.: 19102040073 Deby Ayu Nur Melita Sonia2023-06-26T07:20:44Z2023-06-26T07:20:44Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59287This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/592872023-06-26T07:20:44ZANALISIS PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN PROFESIONALISME PADA SUBBAGIAN ORGANISASI TATA LAKSANA DAN KERUKUNAN UMAT BERAGAMA KANTOR WILAYAH KEMENTERIAN AGAMA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTAPenelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya pengembangan SDM pada instansi Kementerian Agama, bahwa keterkaitan antara pengembangan SDM dengan profesionalisme dapat meningkatkan kinerja pegawai dengan baik. Jika kinerja pegawai meningkat, maka akan membentuk sikap professional terutama dalam menyelesaikan pekerjaan. Namun, berdasarkan observasi yang dilakukan, fenomena yang terjadi bahwa masih ditemukan adanya pegawai yang belum mampu menyelesaikan pekerjaannya secara optimal, sehingga menjadikan tumpang tindih dan pengalihan pekerjaan kepada pegawai lain. Hal ini mungkin saja terjadi karena kurangnya penyesuaian terhadap kemajuan yang terjadi, terutama terkait kemajuan digital ter update sehingga menyebabkan pegawai tersebut kurang memahami tugas, pokok dan fungsi dalam pekerjaannya terutama sebagai seorang ASN yang memberikan pelayanan terhadap masyarakat, sehingga hal tersebut mempengaruhi kualitas dan kinerjanya. Oleh karena itu, dalam merespon hal tersebut organisasi perlu mengatasinya melalui pengembangan SDM. Hal ini karena pengembangan SDM memiliki fungsi untuk membina pegawai agar lebih baik dan produktif dalam bekerja.
Penelitian ini merupakan penelitian yang bersifat deskriptif kualitatif dengan metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Sedangkan teknik keabsahan data menggunakan teknik triangulasi, yaitu triangulasi sumber data dan triangulasi teknik.
Hasil dari penelitian menjelaskan bahwa pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan profesionalisme pada Subbag Ortala dan KUB dilakukan melalui beberapa program, yaitu melalui mutasi, promosi jabatan, motivasi dan pelatihan. Dalam hal ini pelatihan menjadi cara yang paling ampuh dalam rangka meningkatkan profesionalisme karena membawa banyak dampak positif bagi pegawai sekaligus menunjang peningkatan wawasan, sikap, keterampilan, dan kompetensi yang dapat mempengaruhi penyelesaian pekerjaan secara efektif dan efisien.NIM.: 19102040048 Rima Wiji Asmara2023-06-26T04:40:00Z2023-06-26T04:40:00Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59286This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/592862023-06-26T04:40:00ZPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI ASRAMA AL HIKMAH PONDOK PESANTREN WAHID HASYIM YOGYAKARTA TAHUN AJARAN 2021/2022Penelitian ini berlatar belakang bahwa pengembangan sumber daya
manusia sangat penting dilakukan. Apalagi pada lembaga pondok pesantren
kegiatan peningkatan kualitas sumber daya manusia agar mampu mencetak
generasi yang unggul. Tak terkecuali pada Asrama Al Hikmah, yang pada tahun
2020 mengalami perubahan kebijakan yayasan yang mana pondok pusat
meniadakan kegiatan atau program pondok yang dilakukan secara bersama sama
baik kegiatan belajar mengajar maupun pengajian rutin serta segala kebijakan
tentang kegiatan pengembangan santri dikembalikan pada asrama masing masing.
Y ang mana hal te r sebut menjadikan asrama harus mampu mengembangkan
asrama masing masing.
Rumusan masalah penelitian ini adalah
bagaimana metode dan aspek
pengembangan manusia yang ada di Asrama Al Hikmah Pondok Pesantren Wahid
Hasyim tahun ajaran 2021/2022. Yang bertujuan untuk mengetahui seperti apa
metode dan aspek pengembangan sumber daya manusia yang ada di Asrama Al
Hikmah. M etode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif,
metode pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi, dan
dokumentasi. Kemudian teknik keabsahan data menggunakan triangulasi metode
pengu m pulan data dan triangulasi sumber dat a.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kegiatan pengembangan sumber
daya manusia di Asrama Al Hikmah pada tahun ajaran 2021/2022 yaitu
menggunakan metode on the job training . Bentuk kegiatan berupa rotasi jabatan,
coaching , dan penugasan sementara. Keg iatan tersebut berorientasi pada
peningkatan kualitas sumber daya manusia berupa aspek pengetahuan,
keterampilan dan sikap. Kegiatan pengembangan ini berjalan dengan baik ditandai
dengan kegiatan kegiatan tersebut tetap berjalan sampai sekarang. Penggunaaa n
metode on the job training saja dikarenakan Asrama Al Hikmah memiliki budaya
organisasi yaitu dari santri, untuk santri, dan oleh santri sehingga Asrama Al
Hikmah dalam pelaksanaan kegiatan pengembangan sumber daya manusia
mengutamakan sebuah pengabdian santri. Oleh karena itu, Asrama Al Hikmah
belum menerapkan penggunaan metode pengembangan off the job training .
Meskipun demikian, kegiatan peningkatan kualitas sumber daya manusia di
Asrama AL Hikmah sudah berjalan dengan baik ditandai dengan Asrama Al
Hi kmah semakin dikenal dan dipercaya di masyarakat luar berupa banyak
pengurus yang dipercaya untuk membantu mengajar oleh lembaga luar seperti
Tempat Pendidikan Al Quran (TPA) di sekitar asrama dan lembaga pendidikan di
bawah naungan Yayasan Wahid Hasyim.NIM.: 1910 2 040043 Dinda Aminatus Sholikhah2023-06-26T04:14:10Z2023-06-26T04:17:45Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59283This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/592832023-06-26T04:14:10ZEFEKTIVITAS PELATIHAN KERJA DI BALAI LATIHAN KERJA DAN PENGEMBANGAN PRODUKTIVITAS (BLKPP) DAERAH ISTIMEWA YOGYAKAKARTA TAHUN 2023Melihat perkembangan era globalisasi sekarang dengan persoalan pengangguran. Pengangguran merupakan suatu persoalan yang terus menerus bertambah dari tahun ke tahun. Persoalan pengangguran bukan hanya ada pada sempitnya dunia kerja, namun juga rendahnya kualitas sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki dan besarnya jumlah pencari pekerjaan dengan sempitnya penyedian lapangan pekerjaan. Untuk itu dibangunlah sebuah lembaga yang bergerak dibidang Pelatihan kerja yang dikenal dengan namanya yaitu Balai Latihan kerja dan pengembangan produktivitas (BLKPP) Daerah Istimewa Yogyakarta merupakan sebuah lembaga yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas serta kompetensi tenaga kerja melalui pelatihan di berbagai jenis keterampilan dan keahlian dengan memanfaatkan sarana dan prasarana yang tersedia. Agar mampu bersaing dalam dunia kerja yang akan datang.
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan metode penelitian lapangan (field research) dengan pendekatan kualitatif. Dalam pengumpulan data menggunakan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Selanjutnya teknik analisa data dimulai dari pengumpulan data, kondensasi data, penyajian data, dan terakhir penarikan kesimpulan melalui uji keabsahan data kredibilitas (trianggulasi dan member check), transferabilitas, dependibilitas, dan konfirmabilitas.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwasanya proses efektivitas Pelatihan kerja di BLKPP DIY Tahun 2023, Dari reaksi hasil kuesioner dari kepuasaan peserta yang menunjukkan materi nilai rata-ratanya yaitu 4.52 dengan kategori grade nilai baik sekali, Nilai rata-rata sub item pelatih yaitu 4,64 dengan kategori grade nilai baik sekali, Terakhir nilai rata-rata sub item sarana prasarana yaitu 4,29 dengan kategori grade nilai baik. Secara keseluruhan nilai rata-rata hasil kuesioner kepuasan yaitu 4,48 dengan kategori grade nilai baik. kedua proses belajar yaitu lebih difokuskan dengan peningkatan kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan melalui Instruktur yang sudah menyiapkan pembelajaran dalam standar Kompetensi kerja nasioanal (SKKNI). Ketiga perubahan perilaku yaitu terjadi setelah mengikuti pelatihan, dimulai dari pengetahuan, serta keterampilan secara keseluruhan sudah baik, diketahui dari kedisiplinan berupa daftar hadir peserta, rasa kepercayaan, dan tanggung jawab mereka untuk menyelesaikan pekerjaannya jauh lebih baik dan kinerjanya semakin meningkat. Keempat Hasil output yang dapat dilihat dari manfaat sertifikat yang dihasilkan dengan mendapatkan pekerjaan di instansi atau perusahaan sesuai bidangnya serta dapat membuka lapang pekerjaan yang didapatnya. Terakhir efektifitas biaya yang dihabiskan bagi program Pelatihan melaui biaya belanja operasioanl sesuai kebutuhannya dan didapatkan dananya melalui DIPA Balai LatihanVokasi dan Produktivitas (BPVP) Surakarta Tahun Anggaran 2023.NIM.: 19102040038 Lany Farikha2023-06-26T03:46:23Z2023-06-26T03:46:23Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59275This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/592752023-06-26T03:46:23ZAKTIVITAS HUMAN RECOURCE DEVELOPMENT CENTER DALAM MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DI KANTOR WILAYAH KEMENTERIAN AGAMA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA TAHUN 2022Kantor Wilayah Kementerian Agama DIY selalu berupaya untuk meningkatkan kualitas SDM yang ada di dalamnya. Salah satu upaya untuk meningkatkan kualitas SDM di Kantor Wilayah Kementerian Agama DIY adalah dengan dibentukannya HRD Center sebagai wadah yang dapat menampung peningkatan mutu dari SDM di lembaganya.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui impementasi HRD Center dalam meningkatkan SDM di Kantor Wilayah Kementerian Agama DIY tahun 2022. Penelitian ini mengacu pada buku Manajemen Sumber Daya Manusia karya Wilson Bangun untuk menganalisis aktivitas fungsi HRD Center di Kantor Wilayah Kementerian Agama DIY serta teori Andrew Sikula tentang perencanaan sumber daya manusia untuk peningkatan kualitas SDM. Kedua teori ini dipilih sebagai pisau analisis karena menekankan pada proses peningkatan kualitas SDM dengan pemenuhan kebutuhan karyawan dan juga kebutuhan organisasi. Hal tersebut tentunya ekuivalen dengan judul penelitian ini. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif, pendekatan deskriptif, dan metode analisis data interaktif Miles dan Huberman. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, dokumentasi dan wawancara. Hasil penelitian menunjukan bahwa aktivitas HRD Center di Kantor Wilayah Kementerian Agama DIY tahun 2022 sudah berjalan dengan cukup baik. Ada tiga divisi yang telah beroperasi yaitu divisi assesment and measurement, divisi training and competency development, dan divisi education and consulting. Serta ada satu divisi yang masih dalam tahap pematangan yaitu divisi intellectual property and publication. HRD Center Kantor Wilayah Kementerian Agama DIY juga berperan dalam peningkatan kualitas pegawai yang ada di dalamnya.NIM.: 19102040001 Dwi Fatimah2023-06-23T04:22:10Z2023-06-23T04:22:10Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59233This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/592332023-06-23T04:22:10ZMANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA TAKMIR MASJID ASH-SHIDDIIQI KECAMATAN GONDOKUSUSMAN KOTA YOGYAKARTA TAHUN 2021Penelitian ini dilatar belakangi oleh sumber daya manusia dalam sebuah lembaga sangat mempengaruhi tercapainya visi dan misi dalam sebuah lembaga. Dengan memiliki sumber daya manusia yang berkompeten peluang tercapainya visi dan misi akan semakin besar. Penelitian ini membahas tentang pengembangan sumber daya manusia pada takmir Masjid Ash-Shiddiiqi Kecamatan Gondokusuman Kota Yogyakarta Tahun 2021. Masjid Ash-Shiddiiqi yang tersorot akan kenyamanannya dan lokasi yang strategis menarik perhatian para jemaah untuk datang kembali melaksanakan ibadah di masjid Ash-Shiddiiqi. Lokasi strategis yang terletak dekat dengan kampus dan lingkungan tempat tinggal anak kuliah menjadikan Masjid Ash-Shiddiiqi tempat yang dituju para mahasiswa untuk beribadah ataupun istirahat di pergantian jam perkuliahan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana manajemen pengembangan sumber daya manusia pada takmir Masjid Ash-Shiddiiqi sehingga bisa memiliki manajemen yang baik dalam mengelola masjid tersebut. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori pengembangan sumber daya manusia oleh Komang Ardana.
Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif jenis deskriptif. Peneliti memperoleh data hasil wawancara, bacaan, observasi dan dokumentasi. Untuk keabsahan data peneliti menggunakan metode triangulasi, yaitu pendekatan multimetode yang dilakukan pada saat menggunakan dan menganalisis data. Pada tahap analisis data peneliti melakukan deskripsi secara detail atau penafsiran. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen pengembangan smber daya manusia takmir masjid Ash-Shiddiiqi Kecamatan Gondokusuman Kota Yogyakarta kurang maksimal. Penerapan manajemen pengembangan sumber daya manusia manusia takmir masjid Ash-Shiddiiqi Kecamatan Gondokusuman Kota Yogyakarta menggunakan lima dari tujuh program pengembangan sumber daya manusia. Program tersebut adalah pendidikan, mutasi, penembangan karier, penilaian prestasi dan pembinaan sumber daya manusia. Program pengembangan sumber daya manusia yang tidak terlaksana ialah pelatihan dan promosi.NIM.: 18102040012 Roslan Favorita Siregar2023-06-21T08:24:13Z2023-06-21T08:24:13Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/59206This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/592062023-06-21T08:24:13ZACCOUNTABILITY OF THE AFGHAN GOVERNMENT FROM MAQASID PERSPECTIVE: FIVE NECESSITIES OF HUMAN SURVIVALAfghan citizens have faced numerous challenges, including discrimination against minorities, security threats, immigration, systematic killing, economic crises, and human rights abuses. Therefore, to know whether the Afghan government has taken any action to respond to the mentioned cases or not, the title of the dissertation, "Accountability of the Afghan Government from Maqāsįd Perspective: Five Necessities of Human Survival," has been identified. Thence, it will answer questions like, "What is the relationship between Maqāsįd and government accountability? Have the Afghan governments met their goals and been accountable for the protection of the five necessities of human life? If the government could not protect the five necessities, what were the reasons for the failure? For more information about the previous chaotic situation, I studied others’ writings. Hence, the works of the literature revealed that the governments were not accountable; because of this, they could not progress and have not supported human rights; they have also not accounted for foreigners and people. Similarly, foreign supporters of the government have been complaining and concerned about government accountability. Likewise, human rights organizations complained that governments are reluctant to be accountable. This dissertation uses the Maqasid of Islamic Law, which outlines the five essential components of human survival, as a framework for examining government initiatives, strategies, and metrics to highlight the government's strengths and weaknesses to respond to the second and third questions. such as religious liberty, the protection of the soul, and the mind, the preservation of children, and the protection of property. I obtained the data from different digital libraries, such as Makatabat al-Shamila, Maktabat al-Noor, and other libraries, and the majority of these sources were in Arabic. The other part of the data is achieved from the international and national organizations that have researched or reported the issues. Since understanding the relationship between Maqāsįd of Islamic law and government accountability is important, this research considered the philosophical and methodological terms for further data analysis, which is the answer to the first question. Likewise, chapters three to seven argue the government's accountability is the
answer to the second and third questions.
Notably, this research is novel. Nobody has investigated
government accountability from a Maqasid perspective in
Afghanistan or other countries to cover all five necessities of life.
Furthermore, the concepts and objectives raised in this dissertation
can be simplified for further research in different fields. Like social
justice, human rights, corruption, good governance, political
economy, and government relationships with people.
My findings revealed that the government failed to protect
religious minorities' and citizens’ lives. Although the governments
have taken steps to reduce narcotics cultivation, establish hospitals
to eradicate mental illness, and open schools for mental development,
there are gaps. In addition, governments have taken steps to support
offspring, such as passing laws, although the laws are rarely enforced.
Also, governments have failed to protect public and private property
for many reasons. In conclusion, the challenges have continued
through the last two decades.NIM.: 19300016085 Abdul Rahim Hakimi2023-05-22T03:16:12Z2023-05-22T03:16:12Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/58781This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/587812023-05-22T03:16:12ZPENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DOSEN DALAM OPTIMALISASI KINERJA ORGANISASI DI SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM (STAI) AR-ROSYID SURABAYASebuah organisasi, koorporasi dan institusi kerja tidak lepas dari faktor sumber daya manusia (SDM) yang memegang peranan penting termasuk di perguruan tinggi yang dikenal dengan SDM dosen. Manajemen sumber daya manusia dosen menjadi urat nadi di sebuah perguruan tinggi, karena faktor manusia (dosen) yang memanajemen, menjadi penentu jalan atau stagnannya kreativitas perguruan tinggi.
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengelolaan manajemen sumber daya manusia dosen, menganalisa pola optimalisasi kinerja sumber daya manusia dosen, mentransformasikan tantangan dalam pengelolaan manajemen sumber daya manusia dosen, dan memaparkan kendala/hambatan pengelolaan manajemen sumber daya manusia dosen Sekolah Tinggi Agama Islam (STAI) Ar-Rosyid Surabaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Pengelolaan SDM Dosen dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu: Tahap planning (perencanaan), Tahap organizing (Pengorganisasian), Tahap actuating (Pelaksanaan), dan Tahap controlling (Pengawasan). 2) Pola Optimalisasi Kinerja Sumber Daya Manusia Dosen Sekolah Tinggi Agama Islam (STAI) Ar-Rosyid Surabaya meliputi: optimalisasi pada aspek kompetensi pedagogik, optimalisasi pada aspek kompetensi kepribadian, optimalisasi pada aspek kompetensi sosial, dan optimalisasi pada aspek kompetensi profesional. 3) Tantangan yang mempengaruhi SDM dosen dalam optimalisasi kinerja organisasi di STAI Ar-Rosyid Surabaya.
Dalam hasil penelitian memberikan dampak positif yaitu 1) Dosen dan staf tenaga pendidikan bisa mengevalusi kinerja organisasi di lembaga STAI Ar-Rosyid. 2) Membentuk solidaritas antar dosen, staff dan Ketua YPS Ar-Rosyid dengan mengadakan rapat sharing session di pacet trawas untuk evaluasi dan penguatan kinerja dosen.3) Mengoptimalkan kinerja sdm dosen dalam memanajemen lembaga perguruan tinggi. Dampak Negatif yaitu 1) YPS Ar-Rosyid masih kesulitan dalam pengoptimalan fasilitas dan penyejahteraan dosen karena kurangnya pendanaan, 2) Lembaga Perguruan Tinggi Islam STAI Ar-Rosyid Surabaya masih dalam tahap pengembangan dimana para dosen masih butuh banyak bimbingan dan dukungan. 3). Setelah evaluasi kinerja membuat sebagian dosen butuh waktu untuk beradaptasi.NIM.: 20204092005 Nur Afifah2023-05-12T07:15:17Z2023-05-12T07:15:17Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/58547This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/585472023-05-12T07:15:17ZIMPLEMENTASI SISTEM EVALUASI KINERJA PEGAWAI PADA
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KOTA YOGYAKARTAPenulisan ini dilatar belakangi pelaksanaan evaluasi di BKPSDM Kota Yogyakarta dilakukan sesuai prosedur dengan dukungan atasan melalui komunikasi yang baik dan proses pengisian penilaian berjalan sesuai tenggat waktu akan tetapi pengumpulan dilakukan menjelang deadline yang mengakibatkan admin hectic dalam melakukan input data dan perubahan kebijakan yang mengakibatkan berubahnya sistem penilaian kinerja dalam peraturan pemerintah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi sistem evaluasi kinerja pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Yogyakarta ditinjau dengan indikator kinerja teori Wirawan dan teori pendukung.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Dengan menggunakan teknik pengumpulan data yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunaan pada penelitian ini yaitu: reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan serta teknik keabsahan data menggunakan triangulasi sumber data.
Hasil dari penelitian ini ditinjau dari indikator evaluasi menurut Wirawan penilaian Perilaku Kerja Pegawai (PKP) menggunakan model 360-derajat. Penilai dan ternilai dilakukan oleh atasan, teman sejawat, dan bawahan, kemudian pelaporan kegiatan menggunakan di E-Kinerja yang secara sistem dapat langsung termonitoring oleh atasan. Setiap pelaksanaan kegiatan juga selalu melakukan pendokumentasian kinerja sebagai bukti terlaksanya nya kegiatan. Penilaian yang dilakukan di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Yogyakarta mengacu pada Peraturan Walikota Yogyakarta No. 11 Tahun 2022 Tentang Penilaian Kinerja Pegawai di Pemerintah Kota Yogyakarta. Pelaksanaan penilaian Perilaku Kerja Pegawai (PKP) dilaksanakan secara periodik di setiap enam bulan sekali di bulan Januari-Juni dan Juli-Desember. Evaluasi juga dilaksanakan pada setiap masing-masing bidang bergantung kebijakan atasan baik satu bulan, tiga bulan, atau setiap selesainya kegiatan. Penilaian Perilaku Kerja Pegawai (PKP) menentukan Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP).NIM.: 19102040105 Muhammad Wahyu Nur Lathif2023-05-12T06:47:17Z2023-05-12T06:47:17Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/58534This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/585342023-05-12T06:47:17ZPELAKSANAAN REKRUTMEN DAN SELEKSI PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN PERJANJIAN KERJA (PPPK) DI LINGKUNGAN PEMDA DIY TAHUN 2021 (STUDI KASUS PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH D. I. YOGYAKARTA)Pemerintah pusat melalui MenpanRB membuat kebijakan modernisasi birokrasi dengan lebih gencar merekrut Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja yang kemudian disebut PPPK. Rekrutmen PPPK bertujuan mendapatkan ASN yang berkualitas untuk jabatan fungsional. PPPK hadir untuk menjawab persoalan honorer yang telah lama mengabdi namun telah melewati batas usia pendaftaran PNS namun tetap dapat menjadi ASN. Rekrutmen PPPK di lingkungan Pemda DIY masih tergolong baru karena baru dilakukan kali kedua sejak tahun 2019 sehingga memerlukan kajian mendalam mengenai pelaksanaan rekrutmen dan seleksinya, serta perlu diketahui pula perbedaan rekrutmen honorer dan PPPK yang secara tugas masih berkaitan namun dari segi status honorer bukan sebagai ASN.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan menggunakan metode pengumpulan data melalui wawancara, dokumentasi, dan observasi. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis miles dan Huberman dengan mengumpulkan data, mereduksi data, penyajian data, dan kesimpulan pada Pelaksanaan Rekrutmen Dan Seleksi PPPK di Lingkungan Pemda DIY Tahun 2021.
Hasil penelitian ini tentang Pelaksanaan Rekrutmen dan Seleksi PPPK di Lingkungan Pemda DIY Tahun 2021 yaitu telah sesuai dan sejalan dengan merit system. Pada proses seleksi dan pengangkatan pegawai masih ditemui beberapa kendala, seperti, proses rekrutmen bagian persyaratan terdapat kebijakan baru dari pemerintah pusat yang mensyaratkan kompetisi, sedangkan kebijakan pemerintah daerah bertekad agar persoalan honorer diselesaikan dengan mengangkatnya menjadi PPPK.NIM.: 19102040003 Artyo Rizqi Syabhantara2023-04-26T02:25:20Z2023-04-26T02:25:20Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/58119This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/581192023-04-26T02:25:20ZPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PENGURUS PONDOK PESANTREN TEBUIRENG JOMBANG TAHUN 2021Sumber daya manusia merupakan aset penting dalam persaingan antar pondok pesantren. Oleh sebab itu, dilakukan sebuah pengembangan untuk menjadikan sumber daya manusia yang ada pada pondok pesantren tersebut berkualitas. Penelitian ini dilakukan untuk menjawab pertanyaan bagaimana metode pengembangan sumber daya manusia pada pengurus Pondok Pesantren Tebuireng Jombang tahun 2021.
Penelitian ini menggunakan jenis kualitatif. Adapun metode pengumpulan data dilakukan dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Subjek dalam penelitian ini adalah pengasuh, pengurus, pembina, dan ketua diklat pondok pesantren Tebuireng. Sedangkan objek penelitiannya adalah pengembangan sumber daya manusia di pondok pesantren Tebuireng Jombang tahun 2021. Menggunakan analisis deskriptif kualitatif, serta validitas dan reliabilitas, diukur menggunakan uji kredibilitas, uji tranferabilitas, uji dependabilitas, dan uji konfirmabilitas.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan sumber daya manusia di pondok pesantren Tebuireng Jombang tahun 2021 melalui metode training, job rotation, understudy, coaching. Kegiatan training dilakukan oleh lembaga untuk kader pengurus dengan materi kedisiplinan, praktik agama, dan psikologi. Job rotasi diterapkan melalui pertukaran atau perpindahan penempatan kerja sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Understudies merupakan pendidikan yang diberikan kepada kader untuk kesiapan mereka ketika dikirim ke cabang-cabang Tebuireng di seluruh Indonesia. Coaching yaitu prosedur pembelajaran kedisiplinan pengasuh kepada pengurus dan pembina dalam mengajar dan membina santri setiap satu bulan sekali. Kempat metode tersebut dilaksanakan demi terciptanya sumber daya manusia yang berkualitas dalam kepengurusan Pesantren Tebuireng.NIM.: 18102040085 Syahrul Ahmadil Mahbubie2023-04-18T02:51:52Z2023-04-18T02:51:52Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/58076This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/580762023-04-18T02:51:52ZREGULASI PERLINDUNGAN TENAGA KERJA WANITA INDONESIA DI LUAR NEGERI DALAM PERSPEKTIF HUKUM ISLAMPekerjaan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam kehidupan manusia sehingga semua orang membutuhkan pekerjaan. Pekerjaan merupakan sumber penghasilan seseorang dalam memenuhi kebutuhan hidup bagi dirinya sendiri dan keluarga. Pekerjaan juga merupakan sarana untuk mengaktualisasikan diri sehingga seseorang merasa hidupnya lebih berharga baik bagi dirinya sendiri, kelurga, maupun lingkungannya. Kondisi perekonomian yang kurang baik di negara sendiri dan penghasilan yang cukup besar di negara lain telah menjadi pemicu terjadinya mobilitas tenaga kerja secara masif. Hal tersebut menjadikan tenaga kerja indonesia khususnya tenaga kerja wanita banyak yang berkeinginan untuk bekerja di luar negeri. Dari latar belakang tersebut muncul sebuah pertanyaan bagaimana pandangan hukum Islam terhadap tenaga kerja wanita Indonesia di luar negeri.
Penelitian ini merupakan penelitian pustaka (literatur) yang bersifat preskriptif-analitik dengan mencari data dari beberapa dokumen tertulis, seperti buku-buku referensi, artikel, koran, jurnal, majalah, dokumen tertulis lainnya. Dalam praktiknya untuk mencari kebenaran dari sebuah laporan ilmiah, maka yang penulis lakukan dalam pengumpulan data adalah dengan menggunakan metode dokumen yaitu cara mengumpulkan data melalui peninggalan tertulis. Masalah yang ada dalam penelitian ini kemudian dianalisis dengan pendekatan normatif pada hukum Islam yang didasarkan konsep maqāṣid asy-Syarī’ah. Penelitian ini bertujuan menilai tentang regulasi perlindungan serta permasalahan tenaga kerja wanita Indonesia menurut pandangan yang ada dalam hukum Islam dengan menggunakan konsep maqāṣid asy-Syarī’ah.
Hasil penelitian ini bahwa dalam hukum Islam membolehkan wanita bekerja di luar negeri, akan tetapi karena di dalamnya terdapat unsur yang kemungkinan akan merusak jiwa serta kehormatan seseorang yang mana hal tersebut tidak sesuai dalam nilai-nilai maqāṣid asy-Syarī’ah maka tidak di bolehkan. Dalam prinsip maqāṣid asy-Syarī’ah setiap manusia harus menjaga agama, jiwa, akal, keturunan, dan hartanya. Selain itu perjanjian kontrak yang telah disepakati oleh kedua belah pihak (antara perusahaan dan pekerjanya) harus ada perlindungan terhadap tenaga kerja wanita di luar negeri. Hal ini membutuhkan tegasnya peraturan dan pengawasan dari pemerintah.NIM.: 07380040 Wahyu Nur Sewanto2023-04-10T02:12:33Z2023-04-10T02:12:33Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/57845This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/578452023-04-10T02:12:33ZTeam Transforming Refleksi Pengembangan Interpersonal Softskills- Muqowim2023-03-28T10:30:55Z2023-03-28T10:30:55Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/57444This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/574442023-03-28T10:30:55ZDari Human Resource (HR) Menuju Human REALsource (HRs)-- Waryani Fajar Riyanto [Editor]2023-03-28T05:27:39Z2023-03-28T05:27:39Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/57420This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/574202023-03-28T05:27:39ZHuman REALsource (HRs)
Perspektif Baru Peningkatan Perilaku Kerja Organisasi- [Editor] Waryani Fajar Riyanto,2023-03-08T01:50:23Z2023-03-08T01:50:23Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/56993This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/569932023-03-08T01:50:23ZMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT AN NUR (RUMAH SAKIT KHUSUS BEDAH) YOGYAKARTA (PERIODE 2009-2010)Rumah Sakit An Nur (Rumah Sakit Khusus Bedah) beralamat di Jl.
Colombo No. 14-16 Yogyakarta. Melihat perkembangan sekarang ini banyak
warga Indonesia yang berobat keluar negeri dengan alasan teknologi kesehatan
yang lebih canggih dan lengkap. Hal itu memberikan peluang bagi Rumah Sakit
An Nur untuk memberikan spesialisasi pelayanan Urologi. Untuk menunjang hal
tersebut perlu adanya teknologi yang canggih dan sumber daya manusia yang
handal. Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur masukan (Input) yang
bersama-sama unsur lain dikelola melalui manajemen. Selain itu manusia
merupakan suatu sumber daya yang penting dalam mencapai suatu keberhasilan.
Oleh karena itu Rumah Sakit An Nur (Rumah Sakit Khusus Bedah) membutuhkan
sumber daya manusia yang professional di bidangnya demi kemajuan dan
perkembangan rumah sakit sendiri.
Penelitian ini membahas tentang ruang lingkup manajemen sumber daya
manusia yang meliputi rekrutmen, seleksi, penempatan, pemberian kompensasi,
penilaian kinerja, pelatihan dan pengembangan. Tujuan dari penelitian ini adalah
untuk mengetahui tentang penerapan manajemen sumber daya manusia di Rumah
Sakit An Nur (Rumah Sakit Khusus Bedah) Yogyakarta. Penelitian ini merupakan
penelitian kualitatif dengan subyek penelitian Direktur Utama, bagian Personalia
dan Kesekretariatan, staf dan karyawan. Obyek penelitian ini mengenai ruang
lingkup manajemen sumber daya manusia manajemen sumber daya manusia di
Rumah Sakit An Nur (Rumah Sakit Khusus Bedah) Yogyakarta. Metode
pengumpulan data terdiri dari metode observasi, wawancara dan dokumentasi.
Hasil dari penelitian ini Rumah Sakit An Nur (Rumah Sakit Khusus
Bedah) Yogyakarta dalam penerapkan manajemen sumber daya manusia yaitu
sebagai berikut, rekrutmen menggunakan 2 cara terbuka dan tertutup. Seleksi
yang dilakukan di Rumah Sakit An Nur meliputi tes Interview, psikotes, Interview
ke-2 dengan direksi dan pimpinan yayasan, dan pengumuman hasil tes.
Penempatan yang dilaksanakan di Rumah Sakit An Nur langsung ditempatkan
sesuai dengan kompetensinya. Penilaian kinerja karyawan di Rumah Sakit An Nur
dilakukan oleh masing-masing kepala bidang. Pemberian kompensasi yang
dilakasanakan di Rumah Sakit An Nur memiliki beberapa kriteria yaitu, diatas
UMR Yogyakarta, diberikan sesuai dengan jabatan, penghargaan buat pendidikan,
pengalaman masa kerja, jasa tindak seperti dokter dan perawat oprasi. Pelatihan di
Rumah Sakit An Nur ditentukan oleh masing-masing kepala bidang.
Pengembangan yang diterapkan di Rumah Sakit An Nur menggunakan 2 metode
yaitu on the dan of the job.NIM.: 07240036 Lukman Nurhakim2023-03-08T01:31:41Z2023-03-08T01:57:17Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/56988This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/569882023-03-08T01:31:41ZMANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI MADRASAH IBTIDAIYAH NEGERI JEJERAN KABUPATEN BANTULManajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia didevinisikan sebagai
proses serta upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi serta
mengevaluasi keseluruhan Sumber Daya Manusia yang diperlukan dalam
mencapai tujuan. Pengembangan Sumber Daya Manusia secara makro adalah
suatu proses suatu tujuan pembangunan bangsa. Pengembangan Sumber Daya
Manusia sebenarnya dapat dilihat dari dua aspek, yaitu kualitas dan kuantitas.
Adapun yang dimaksud dengan Manajemen Pengembangan Sumber Daya
Manusia di MIN Jejeran Kab. Bantul adalah suatu proses usaha meningkatkan
kualitas Sumber Daya Manusia pada Guru dan Karyawan. Pengembangan Sumber
Daya Manusia di MIN Jejeran yaitu, pertama adalah pendidikan: pendidikan awal
masuk, pendidikan setelah masuk, pendidikan kenaikan pangkat/ golongan dan
pendidikan rotasi pekerjaan. Kedua adalah Pelatihan :On the Job Trainning:
magang, studi kasus, dan rotasi pekerjaan. Off The Job Trainning: ceramah biasa,
teknik diskusi, dan analisis hasil ceramah dan diskusi.
Berkembangnya Sumber Daya Manusia Guru dan Karyawan MIN Jejeran
dan bertambahnya prestasi yang dicapai serta kualitas Guru dan Karyawan yang
semakin meningkat meningkat membuat peneliti tertarik melakukan penelitian
tentang Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia di MIN Jejeran
Kabupaten Bantul.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif,dengan sobjek
penelitian kepala sekolah, guru, karyawan, dan yang terkait dengan MIN Jejeran.
Objek penelitian di MIN Jejeran. Teknik pengumpulan data dengan wawancara,
observasi dan dokumentasi. penelitian secara langsung ke lokasi MIN Jejeran
Kab. Bantul. Teknik keabsahaan data menggunakan triangulasi bahwa pernyataan
owner, employees, dan custemers menyatakan MIN Jejeran telah berkembang
baik dengan didukung dari observasi dan dokumentasi. Manajemen
Pengembangan Sumber Daya Manusia yang dilakukan sesuai dengan teorinya
Prof. DR. Soekijdo Notoatmojo yang mengarah kepada pendidikan dan pelatihan.
Hasil dari penelitian ini, MIN Jejeran berkembang dengan baik disertai
prestasi yang diraih oleh MIN Jejeran baik prestasi kepala sekolah, guru,
karyawan maupun siswa-siswinya dari tahun ketahun selalu berkembang,
sehingga menggasilkan rasa bangga, senang, puas bagi para SDM di MIN Jejeran.NIM.: 07240002 Nasronah2023-03-03T07:12:04Z2023-03-03T07:12:04Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/56881This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/568812023-03-03T07:12:04ZJEBAKAN FLEKSIBILITAS: PENGALAMAN MENTAL PEREMPUAN PEKERJA KEMENTERIAN LUAR NEGERI DALAM MENJALANI WORK FROM HOMEPerempuan mengalami perubahan peran secara signifikan ketika pandemi merebak. Kebijakan work from home (WFH) menjadi penyebab utamanya, yakni membuat sekat privat-publik kabur. Bagi perempuan, hilangnya sekat itu menjadikan tugas kantor dan domestik sulit dipisahkan. Menyatunya privat-publik bukan hanya mengubah lanskap peran, tapi juga kejiwaan perempuan. Dari situ, Penulis berusaha menelusuri pengalaman tubuh perempuan selama menjalani WFH beserta pengalaman psikisnya. Kemudian, langkah spiritual perempuan Penulis libatkan untuk mengetahui strategi pengelolaan jiwa secara personal dengan mengenali pengalaman keagamaan dan ketubuhan. Penulis menggunakan metode kualitatif dengan melakukan survei terhadap 191 perempuan di Kementerian Luar Negeri (Kemlu). Kemlu dipilih karena pengalaman penulis bekerja di lingkungan tersebut, menjadikan penulis terlibat langsung sebagai partisipan observer. Penulis mewawancarai 4 perempuan melalui Zoom untuk memperdalam pengalaman spiritualnya, diluar informasi yang diperolehnya melalui perbincangan ringan dengan kolega perempuan, selama bertugas di Kemlu. Dalam proses analisis data, Penulis mengelompokkan pernyataan perempuan dalam survei berdasarkan pengalaman kerja, pengalaman mental, dan pengasuhan. Hasilnya, kondisi mental perempuan selama WFH mengalami penurunan yang diakibatkan oleh 3 faktor, yakni tugas pengasuhan, tuntutan kerja, dan waktu kerja yang tidak teratur. Secara individu, perempuan dapat mengelola mental ketika menghadapi 3 faktor tersebut melalui pendekatan spiritual, dengan menginternalisasi peran gender sebagai jalan spiritual. Namun di sisi lain, laku spiritual perempuan dan peran gender tradisionalnya hanya berfungsi secara praktikal. Selebihnya, laku spiritual itu tidak kompatibel ketika dihadapkan dengan sistem birokrasi kemlu. Dengan demikian, perempuan dengan peran gender tradisional tetap kesulitan menyesuaikan diri dengan sistem kerja fleksibel.NIM.: 18200010194 Rina Komaria2023-03-01T04:47:10Z2023-03-01T04:47:10Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/56756This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/567562023-03-01T04:47:10ZMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM UPAYA MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN DI SMK BERBUDI GIWANGAN KECAMATAN UMBULHARJO KOTA YOGYAKARTA PROVINSI D. I. YOGYAKARTAIn a survey conducted by the Program for International Student Assessment (PISA) in 2018, Indonesian students ranked very low in the three categories, namely mathematics (72 out of 79 countries), science (70 out of 79 countries) and reading (73 out of 79 countries). The inadequate availability of educators and educational staff, both in terms of quantity and quality, has a significant effect on improving the quality of education.
This study aims to determine the implementation of human resource management at Vocational High School virtuous Yogyakarta, human resource management in an effort to improve the quality of education, as well as the supporting and inhibiting factors experienced when implementing human resource management in an effort to improve the quality of education.
This research is a descriptive qualitative research. Informants in this study were school principals, deputy heads of curriculum, and deputy heads of student affairs. Collecting data through observation, documentation and interviews. The data analysis carried out in this study was transcribing, coding, grouping, comparing and constrating and narrating the data. The data validity technique uses source triangulation.
The results of the study show: First, the implementation of human resource management is carried out in 6 stages namely a). Job analysis is carried out when the principal makes a work plan. b). HR planning is carried out at the beginning of the new school year c). Selection is carried out by school principals, HRD (Human Resources Development) and sector representatives who need new workers. d). The orientation of the new workforce focuses on the introduction of the Virtuous Vocational High School. e). Compensation is in the form of basic salary and allowances which are given once a year. f). The training is divided into two, namely, internal training from the Berbudi Vocational School or the foundation and external training organized by the government, MGMP or others. Second, human resource management in an effort to improve the quality of education is realized by the efforts made to meet the demands and expectations of the main customers, the strong commitment of the Principal who synergizes with the teachers, also the school always strives to make continuous improvements in the form of system improvements, training , and benchmarking. The three The amount of support from the foundation and students' parents, the fulfillment of human resources in terms of quantity or quality as well as the experience of the school principal are the supporting factors obtained. Meanwhile, the obstacles experienced were the mindset of each individual and the new school principal needed time to understand the problems that existed at school.NIM.: 18104090031 Farhan Khomsin2023-02-13T04:27:20Z2023-02-13T04:27:20Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/56150This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/561502023-02-13T04:27:20ZPENGARUH SUPERVISI AKADEMIK PENGAWAS SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI SMA NEGERI 1 BANTAN KEC. BANTAN, KAB. BENGKALISThis research was backgrounded by the Influence of Academic Supervision of School Supervisors on Teacher Performance at SMA Negeri 1 Bantan. The objectives of this study are 1) To find how the level implementation of Madrasah Supervisor's Academic Supervision on Teacher Performance at SMA Negeri 1 Bantan. 2) To find how the level of teacher performance at SMA Negeri 1 Bantan. 3) To find how the academic supervision of school supervisors affects the performance of teachers at SMA Negeri 1 Bantan.
The method is quantitative research with a causal correlation method (causal). The population in this study is all educators and education staff at SMA Negeri 1 Bantan. With a total sample is 39 people and the sample is entirety of the total population or commonly called total sampling. The instrument is a questionnaire for data collection techniques for academic supervision of school supervisors and teacher performance. The data analysis techniques is a quantitative descriptive statistics and simple linear regression.
Based on descriptive statistical data analysis techniques, the academic supervision of school supervisors at SMA Negeri 1 Bantan is in the category of 72.76%, and the teacher performance is very good category of 87.22%. Meanwhile, the results of a simple regression analysis showed a calculated t value of 2.376 greater than the table t value with a value of 2.10 with a signification level (2.216 > 2.10) = (calculated > ttabel) this means that the academic supervision of school supervisors has a significant influence on teacher performance, but there are many other factors that influence teacher performance that were not studied in this study.NIM.: 2020409216 Ilmiah Sholikhah Oktafiani2023-02-13T03:48:46Z2023-02-13T03:48:46Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/56146This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/561462023-02-13T03:48:46ZIMPLIKASI KEPEMIMPINAN DALAM PELAKSANAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP MUTU SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) (STUDI PADA DEPUTI BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN BADAN PEMBINAAN IDEOLOGI PANCASILA REPUBLIK INDONESIA)This research was motivated by the facts found in the field that the leadership of the Deputy for Education and Training of the Pancasila Ideology Development Agency was not optimal due to the tumpeng piercing between staff. This contribution is interesting to study because the Pancasila Ideology Development Agency as a state institution that has a strategic position is expected to make an important and concrete contribution, especially strengthening the Pancasila Ideology.
This type of research uses qualitative research with a critical-analysis approach. Data collection techniques were carried out through observation, interviews and documentation which were carried out from July to October 2022 located at the Pancasila Ideology Development Agency (BPIP) which is supported by various primary and secondary data sources. The analysis was carried out by reducing data, presenting data, verifying and concluding and testing the validity of the data through data triangulation.
This study shows that: (1) Efforts are made with a system of dividing shifts based on workshifting bay jobin maximizing jobdes through the tasks and functions given in accordance with field positions (2) Develop programs through capacity building based upgrading by jobso that a good work and coordination system can be built in the Directorate of Training Implementation (3) The key to success Based on the 2022 performance target is 45%, which is measured by comparing the number of training graduates who actualize Pancasila values in their communities with the number of training participants who participating in PIP training until the third quarter of 2022, the Directorate of Education and Training Implementation succeeded in realizing 100% of the target, where out of 507 training graduates 100% had actualized Pancasila values in their communities, as evidenced by actualization reports reported by graduates training.NIM.: 20204092003 Maesaroh2023-02-07T01:58:21Z2023-02-07T01:58:21Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/55895This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/558952023-02-07T01:58:21ZEMPLOYEE AGILITY YANG DI LATAR BELAKANGI PENDIDIKAN RENDAH STUDI KASUS PADA KARYAWAN DI TOKO BANGUNAN X, GROBOGAN PURWODADIEducation is fundamental and must be carried out by everyone that includes someone who already has an occupation. To gain maximum achievement, education plays an important role in the working world. Education in work field is a series of activities that prioritize knowledge and skills in improving the attitude of an employee when carrying out their duties. The higher the employee's education, the higher the competency. Education is the foundation of an employee's abilities since it allows for the proper application of thinking skills gained through experience. However, there are employees who with low educational backgrounds who are also agile. Agility is defined as the ability of employees to respond appropriately and quickly to dynamic and continuous changes and being able to take advantage of these changes to the maximum. With the notion of good level agility is possessed by employees who have a high educational background, the purpose of this research is to explore the description of knowledge and factors regarding agility of employees with low education. This research uses a qualitative case study approach. Data collection was carried out using observation and interview methods with three selected informants using purposive sampling. The criteria for informants in this study are employees with low educational backgrounds who worked in hardware store. The results of this study explain that employees need education as a support for work, but motivation also needs to be possessed. The motivation can encourage creative thinking in providing results for work. In addition, motivation can also make employees work faster and help each employee develop themselves. The motivation of hardware store employees encourages them to have agility abilities; such as providing ideas, solutions, innovation, contributing and finding solutions to problems. There are several factors that affect employee agility, namely internal, such as personality, experience, and self-ability. Meanwhile, external factors that can increase agility are environment and social. In addition, employee agility can be increased through empowerment or providing motivation and good teamworkNIM.: 17107010114 Thithi Ria Reliantini Kaswadi2023-02-06T02:17:39Z2023-02-06T02:17:39Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/55879This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/558792023-02-06T02:17:39ZDETERMINAN PENGEMBANGAN USAHA MIKRO MUSTAHIK DENGAN PELATIHAN SEBAGAI VARIABEL MODERASI DI LAZISMU DIY TAHUN 2019-2022Productive zakar is zakat given by the Amil Zakat Institution to mustahik according to the regulations that meet the requireme,us. Productive zakat that is given to be developed by mustahik so as to have a positive impact on business continuity which will result in the welfare of mustahik. The purpose of this study was to examine and analyze the variables of business management, utilization, and income on the development of mustahik micro enterprises in l.AZ!SMU D!Y, then the researchers added the training variable as a moderating variable. This research method uses quantitative research. The number of samples in this study were 50 mustahik obtained in l.AZ/SMU Yogyakarta Region, Yogyakarta City l.AZ!SMU, and Bantu[ City l.AZISMU. Analysis of the data used in this study using SEM-PLS version 03. The results of this study indicate that the business management variable has no significant effect on the development of micro ente1prises, the variables of utilization and income have a positive and significant effect on the development of musrahik micro enterprises, the business management variable has a positive and significant effect on. significanl effecl on the development of mustahik rnicro enterprises through training, the variables of utilization and income do not sign(icantly affect the development of muslahik micro enterprises through training. The results of this study are expected to be useful for related parties, especially l.AZISMU DIY in providing productive zakat, and 111ustahik in developing their business are expected to be able to overcome various problems faced in running their business.NIM.: 20208012015 Wardatul Wahidah R2023-01-27T03:05:15Z2023-01-27T03:05:15Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/55710This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/557102023-01-27T03:05:15ZSISTEM REKRUTMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM KEPENGURUSAN DAERAH IKATAN PERSAUDARAAN HAJI INDONESIA (IPHI) KABUPATEN SLEMAN MASA BAKTI 2020-2025Alasan penelitian ini dilakukan adalah bagaimana kebijakan rekrutmen SDM dalam menghadapi perubahan dan perkembangan organisasi dari waktu kewaktu dan juga merespon SDM di PD IPHI Kabupaten Sleman yang terdiri dari berbagai latar belakang organisasi masyarakat, ekonomi, faham keagamaan, pendidikan dan pekerjaan serta profesi. Rekrutmen SDM merupakan kunci sukses dan gagalnya dalam sebuah kepengurusan organisasi di masa kini dan masa mendatang. Rekrutmen kepengurusan terjadi setelah pergantian dari kepengurusan organisasi lama ke kepengurusan organisasi yang baru.
Rumusan masalah dari penelitian ini adalah bagaimana pelaksanaan sistem rekrutmen SDM kepengurusan di IPHI Kabupaten Sleman masa bakti 2020-2025. penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sistem rekrutmen SDM yang di terapkan dalam organisasi Ikatan Persaudaraan Haji Indonesia (IPHI) Kabupaten Sleman. Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian lapangan dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Adapun metode analisis data menggunakan teori Miles dan Huberman yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Teknik uji kebsahan data menggunakan triangulasi sumber data data triangulasi sumber metode pengumpulan data.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem rekrutmen SDM yang diterapkan di PD IPHI Kabupaten Sleman sudah terlaksana dengan baik dan dapat dipertimbangkan bahwasanya pelaksanaan rekrutmen menggunakan prosedur serta regulasi yang menjadi acuan untuk rekrutmen yang sudah disebutkan di Anggaran Rumah Tangga IPHI pasal 35 ayat 8. Kualifikasi SDM sudah di atur dalam peraturan tata tertib musawarah daerah IPHI kabupaten Sleman tahun 2020 bab X ayat 2 tentang tata cara pemilihan ketua dan formatur. Metode rekrutmen yang digunakan di PD IPHI Kabupaten Sleman yaitu metode internal dan eksternal. kemudian terdapat tim dalam perekrutan SDM yang disebut dengan tim formatur PD IPHI. SDM yang terdiri dari berbagai latar belakang merupakan potensi yang dapat diperdayakan secara optimal untuk mengaktualisasikan diri dalam berkhidmat kepada bangsa dan negara, ikut mengatasi masalah keumatan, ikut mengatasi masalah-masalah sosial dalam rangka mencapai kesejahteraan dan kemaslahatan bersama.NIM.: 18102040077 Abdul Rozaq2023-01-19T07:08:58Z2023-01-19T07:08:58Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/55604This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/556042023-01-19T07:08:58ZSISTEM EVALUASI KINERJA KARYAWAN DI MADRASAH MUALLIMIN MUHAMMADIYAH YOGYAKARTAMadrasah Mu’allimin merupakan lembaga pendidikan Islam yang paling
awal didirikan oleh Muhammadiyah. Peran Madrasah Mu’allimin, sebagai
sekolah formal, madrasah, pondok pesantren dan sekolah kader. Madrasah ini
Secara struktural berbeda dengan sekolah Muhammadiyah lainnya, dimana
Pimpinan Pusat Muhammadiyah kemudian dilimpahkan kepada Badan Pembina
merupakan penanggungjawab terselenggaranya proses pendidikan di Madrasah
Mu’allimin. Terselenggaranya Pendidikan tingkat menengah yang unggul dalam
membentuk kader ulama, pemimpin dan pendidik yang mendukung pencapaian
tujuan Muhammadiyah, yakni terwujudnya masyarakat Islam yang sebenarbenarnya.
Evaluasi kinerja karyawan merupakan salah satu proses dalam Manajemen
Sumber Daya Manusia, sehingga sangat diperlukan dalam sebuah perusahaan,
instansi, maupun lembaga. Begitu juga dengan Madrasah Muallimin sebagai
lembaga pendidikan formal dan non formal sangat memerlukan adanya sebuah
sistem evaluasi kinerja karyawan yang memadai guna menunjang kualitas kinerja
karyawan sehingga tujuan serta visi dan misi Madrasah akan terwujud.
Berangkat dari alasan tersebut penulis mencoba menganalisis penerapan
sistem evaluasi kinerja karyawan di Madrasah Muallimin Muhammadiyah
Yogyakarta, melalui sebuah penelitian yang berjudul: Sistem Evaluasi Kinerja Di
Madrasah Muallimin Muhammadiyah Yogyakarta.
Penelitian ini merupakan jenis penelitian lapangan “field research” yang
bersifat kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi non partisipan,
wawancara, dan dokumentasi. Penelitian ini menghasilkan bukti-bukti telah
diaplikasikannya sistem evaluasi kinerja karyawan di Madrasah Muallimin
Muhammadiyah Yogyakarta.
Penelitian ini menghasilkan data-data yang valid mengenai implementasi
sistem evaluasi kinerja karyawan di Madrasah Muallimin Muhammadiyah
Yogyakarta. Data-data tersebut menunjukkan bahwa Madrasah Muallimin telah
mengaplikasikan sistem evaluasi kinerja karyawan secara continue. Sistem
evaluasi ini sangat diperlukan untuk mengukur sejauh mana tingkat kemajuan
yang dicapai Madrasah Muallimin Muhammadiyah Yogyakarta.NIM.: 04240045 Tetranudin Arifin2023-01-19T07:05:51Z2023-01-19T07:05:51Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/55603This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/556032023-01-19T07:05:51ZPROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA DAKWAH (STUDI KASUS DI PPSDMS NURUL FIKRI SLEMAN YOGYAKARTA)Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Strategis merupakan suatu proses dalam
mencapai tujuan lembaga PPSDMS Nurul Fikri dalam pengelolaannya dapat mempengaruhi atau
memberi suatu sumbangan dalam peningkatan pendidikan dakwah sebagai lembaga organisasi
Islam. Tujunnya adalah menambah khasanah pengetahuan dakwah bagi mahasiswa (dai) dan
masyarakat di luar lembaga dalam memperdalam ilmu agama Islam, Program pengembangan
sumber daya manusia strategis dalam upaya pengelolaan lembaga ini menjadi sebuah alternatif
dalam peningkatan wawasan dakwah di PPSDMS Nurul Fikri tidak terlepas dari rumusan visi,
misi, dan tujuan agar dalam pengelolaannya lebih terencana dan terarah.
Tujuan penelitian tersebut adalah ingin mengetahui Program Pengembangan Sumber
Daya Dakwah di PPSDMS Nurul Fikri Sleman Yogyakarta. Penelitian ini menggunakan metode
deskritif, analitik, kualitatif dengan menggunakan studi lapangan (field research) dalam
pengumpulan data.
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan: Program Pengembangan Sumber Daya Dakwah
di PPSDMS Nurul Fikri Sleman Yogyakarta, sudah terlaksana dengan baik. Usaha pembinaan
kegiatan pengelolaan dapat dilihat dari adanya peningkatan wawasan dan ketrampilan dakwah di
lembaga ini, semakin meningkat dan terarah lebih baik, karena program pengembangan dan
pengelolaan yang dibuat di lembaga ini dapat dilaksanakan dan tujuannya tercapai dengan baik.NIM.: 04240015 Badrus Solikhin2022-12-26T02:11:59Z2022-12-26T02:11:59Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/55465This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/554652022-12-26T02:11:59ZImplementasi paradigma integrasi-interkoneksi dalam studi manajemen sumber daya manusiaThis research conducted in August-September 2005 under supervision by Lembaga Penelitian UIN Sunan Kalijaga. The main objective was to accelerate the transformation of IAIN to UIN Sunan Kalijaga in the management area. Why management? Because although successful universities are successful primarily because of their teaching and research not because of their management, good management can over time provide the conditions in which teaching and research can flourish, just as, more usually, poor management can undermine teaching and research and precipitate institutional decline. Lecturer as the main actor of teaching and research in universities has a unique characteristic compared to any kind of human resources. Its job descriptions range from serve college student by teaching, serve the scientific world by writing and research, serve institutions by administrative work, to another kind of job descriptions as a social worker who has to serve and develop the community. With those kinds of characteristics, the university has to design special human resource management, we called it Talent Management. A combination of the direct and indirect interview was used to collect primary data. Populations for this research were university and faculty leader or manager who have the authority to design policy about the lecturer. Samples were taken by using proportional consideration: university management consists of the rector and deputy rector II and faculty management consist of the dean of Dakwah, Syari'ah, and Adab and four chiefs of the study program. This research also conducted observations in daily lecturer management practices. Secondary data were compiled from the university’s document, homepages, and faculty’s document.- Achmad Muhammad- Ruspita Rani Pertiwi2022-12-19T01:35:17Z2022-12-19T01:35:17Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/55458This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/554582022-12-19T01:35:17ZMengelola Sumber Daya Manusia dalam Menumbuhkan Ketahanan Keluarga di Bidang Pendidikan, Ekonomi, Sosial, dan Keagamaan Pada Masa Pandemi Covid 19Keluarga merupakan sumber daya yang sangat potensial bagi kemajuan suatu negara. Keluarga merupakan satuan terkecil dari masyarakat dalam pembangunan sumber daya manusia bagi bangsanya. Di masa wabah pandemi ini, ketahanan keluarga sedang diuji. Boleh jadi ketahanan keluarga menghadapi pandemi ini menjadi isu nasional yang harus dicarikan solusinya. Bagaimana pun keluarga itu menjadi fondasi utama bagi keberlangsungan suatu negara.
Ketahanan keluarga dalam bidang pendidikan, ekonomi, sosial, dan keagamaan pada masa sulit ini menjadi hal yang dipertaruhkan. Apalagi jika sebelumnya peran keluarga pada ke empat bidang tersebut sangat lemah dan minim modal insani. Keluarga merupakan salah satu benteng bangsa, maka ketahanan keluarga dari ke empat bidang tersebut mesti diupayakan dengan baik. Salah langkah mengelola keluarga bisa jadi preseden buruk bagi kemajuan masyarakat. Oleh karenanya di masa pandemi ini bisa menjadi titik tolak untuk membangun dan menyadarkan masyarakat kembali akan kemandirian keluarga secara penuh dari bidang pendidikan, ekonomi, sosial, dan keagamaan. Di manapun anda berperan, pasti akan Kembali kepada keluarga. Sesulit apapun kondisi anda, seberapa banyak masalah anda, barangkali tempat ternyaman untuk Kembali adalah kepada keluarga. Karena keluarga adalah madrasah pertama bagi setiap insan yang lahir dari kedua orang tuanya.
Mengelola sumber daya manusia unggul bisa dimulai dari ketahanan keluarga dalam berbagai bidang. Hal ini sebagai sebuah upaya bahwa di masa pandemi yang begitu sulit ini, keluarga masih bisa tetap eksis bergerak walau pun dibatasi ruang dan waktu. Keterabtasan ruang tersebut bukan menjadi persoalan di era digital ini, ada ruang lain yang bisa dimanfaatkan, yaitu ruang kreatifitas, ruang inovasi dalam menciptakan ketahanan keluarga agar tidak terkikis habis oleh wabah virus sars covid 19. Ketahanan keluarga pada ke empat bidang ini, bisa menjadi program prioritas ke depan menuju keluarga yang sejahtera sesuai dengan pedoman undang-undang. Di masa pandemi ini, mengelola sumber daya manusia dalam rangka menumbuhkan ketahanan keluarga bidang Pendidikan, ekonomi, sosial, dan keagamaan menjadi sebuah jihad tersendiri. Karena pandemi ini berdampak kepada berbagai sektor yang belum pernah terbayangkan sebelumnya.- Muhammad Irfai Muslim2022-11-30T02:26:33Z2022-11-30T02:26:33Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/55293This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/552932022-11-30T02:26:33ZUPAYA PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KEMANDIRIAN SANTRI DI PONDOK PESANTREN NURUL HAROMAIN, KULON PROGOLatar belakang penelitian ini adalah masalah-masalah ekonomi, politis
dan sosial. Masalah ekonimi meliputi: keterbatasan faktor-faktor produksi
menuntut agar sumber daya manusia dapat bekerja lebih efektif dan efisien,
semakin disadari bahwa sumber daya manusia paling berperan dalam
pembangunan nasional. Masalah politik meliputi: hak asasi manusia semakin
mendapat perhatian, adanya persamaan hak dan keadilan dalam memperoleh
kesempatan kerja Masalah sosial meliputi : timbulnya pergeseran nilai di
dalam masyarakat akibat pendidikan dan kemajuan teknologi, kebutuhan
manusia semakin beraneka ragam, material, nonmaterial yang harus dipenuhi,
kecaman masyarakat yang meragukan kualitas lulusan pesantren mampu
bersaing didunia luar, serta pendidikan pesantren yang dirasa kurang
membekali skill santri-santrinya. Oleh karena itu peningkatan SDM perlu
ditingkatkan guna mencetak generasi islam yang mandiri. Peningkatan SDM
ini meliputi proses perencanaan SDM, merancang program yang jelas, proses
rekrutmen dan peran seleksi, pembinaan dan pelatihan, pemberian
kompensasi, pengembangan kewirausahaan memberikan kesempatan untuk
bertanggungjawab dan mengambil keputusan, pembinaan kedisiplinan,
pemberian motivasi kerja. Pembinaan kemandirian santri dilakukan dengan
penumbuhan rasa tanggungjawab, pembiasaan kedisiplinan, penumbuhan rasa
percaya diri.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan metode
penentuan subyek, pengumpulan data dengan observasi, interview,
dokumentasi. Maka metode analisis data dalam skripsi ini yaitu teknik analisa
deskriptif kualitatif. Semua data yang telah di peroleh disusun berdasarkan
urutan pembahasan yang telah terencana. Sehingga kesimpulan dari hasil
penelitian dapat memberikan jawaban atas rumusan masalah.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Dalam rangka peningkatan
SDM ustadz-ustdzah masih berjalan dengan sederhana dan sesuai dengan
kemampuannya, pondok pesantren tetap mengupayakan terus peningkatan
SDM itu. Dalam hal-hal tertentu terjadi disfungsi dalam pembagian tugas.
Ketika Ustadz-ustadzah dalam menjalankan tugas belum sesuai dengan job
description bukan karena mereka tidak memahami. Namun sebagai bentuk
usaha maksimal dalam pembangunan pesantren. karena pesantren sendiri
masih dalam proses pembangunan. Implikasi hasil peningkatan kualitas SDM
terhadap kemandirian santri melalui indikator kemandirian, yakni Pembinaan
kedisiplinan, menumbuhkan rasa tanggung jawab, mengembangkan rasa
percaya diri menjadi seorang santri, menumbuhkan berfikir kritis, kreatif, dan
Inovatif sudah menunkujan adanya kemajuan. Namun dalam pembinaan
kedisiplianan yang kadang kala masih sering terhambat.NIM.: 08410036 Ani fatul Musarofah2022-10-17T02:47:20Z2022-10-21T03:56:40Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/54224This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/542242022-10-17T02:47:20ZMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN MUTU SEKOLAH DI SMP IT AZ-ZAHRA DEMAK JAWA TENGAHThis research is motivated by researcher interest about how to manage human resource management on improving the quality of education at SMP IT Az-Zahra Demak which of 9 years or as relatively new, was able to achieve the second highest National Examination score at the district of Demak. Based on that point certainly one of the successes of human resources at SMP IT Az-Zahra Demak in organizing the learning process at school. This reasearch purposed to find out how the way of human resource management includes the plan procedure, improved programs for the competence of educators, assessment of educators and education staff. To improve the quality of education through curriculum implementation about learning programs, facilities and infrastructure as well.
This research is a qualitative research with instruments of accumulate using interviews, observations and documentation techniques. Data processing and data analysing using the triangulation of source data method.
The results of research on the management of human resource in improving the quality of education at SMP IT Az-Zahra Demak as follows. The way of strategy plan for improving the quality of education is carried out by making a prior analysis of school needs by involving all school fellows. Based on these analysis implemented by creating the learning program that able to answer the results of the previous analysis. The method to increase the professionalism of educators are carried out by the school by holding a ta'lim program to improve the quality of religion which contains Islamic studies and Tahsin Al-Qur'an. Then there other programs which are training and workshops held from regional education ministry and school. The evaluation process is carried out by schools, foundations and from the regional education ministry. therefore in improving the quality of education at SMP IT Az-Zahra Demak, of course, the school holds a learning program with reference to the national curriculum and the background of an integrated Islamic school. School infrastructure is sufficient to support learning, but improvements are still needed in the future. The achievements of students showed significant improvement as evidenced by the academic and non-academic achievements achieved in several yearsNIM.: 15490065 Dwiki M.R Wonggo2022-10-17T02:34:44Z2022-10-17T02:34:44Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/54216This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/542162022-10-17T02:34:44ZMANAJEMEN STRATEGI PENGELOLAAN KARYAWAN DI TOKO ZAM-ZAM PLASTIK BOJONEGORO JAWA TIMURPenelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya manajemen strategis terhadap pengelolaan karyawan suatu perusahaan. Dalam prosesnya, pimpinan perusahaan memiliki peran penting dalam melaksanakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan guna terciptanya program pembangunan SDM yang efektif dan efisien sesuai kebutuhan perusahaan. Berdasarkan hal ini, peneliti ingin mengetahui lebih detail terkait manajemen strategis yang digunakan untuk mengelola karyawan di Toko Zam-Zam Plastik Bojonegoro Jawa Timur. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif dengan objek penelitian berupa Toko Zam-Zam Plastik yang berlokasi di Bojonegoro, Jawa Timur. Pengumpulan data dilakukan dengan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Adapun teknik yang dipakai untuk validasi keabsahan data menggunakan triangulasi sumber, teknik dan waktu. Analisis data dilakukan dengan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Toko Zam-Zam Plastik Bojonegoro berdiri atas dasar tujuan komersial dan moril. Selain itu, toko ini mampu melihat peluang dan target pasar melalui ketepatan dalam analisis pasar, pemilihan lokasi, dan penentuan komoditas untuk memenuhi pangsa pasar; 2) strategi yang diterapkan oleh toko ini adalah dengan menyediakan barang-barang, mematok harga jual yang relatif murah, mengelola karyawan dan pemberian kompensasi karyawan; 3) dalam praktiknya, evaluasi yang dilakukan di Toko Zam-Zam Plastik Bojonegoro belum terlaksana maksimal karena kurangnya kedisiplinan; 4) faktor pendukung manajemen strategi terhadap pengelolaan karyawan di toko ini terlihat dari lokasi toko yang strategis, harga jual relatif murah, dan ketersediaan barang yang lengkap. Sementara itu, faktor penghambatnya antara lain: kurangnya etika dalam melayani pelanggan, pembagian jobdesc yang tumpang tindih, dan minimnya evaluasi; 5) hasil manajemen strategi yang diterapkan di toko ini memberi dampak positif berupa berkembangnya toko secara luas dalam memenuhi kebutuhan pelanggan serta dampak negatif berupa perolehan rating buruk dari pelanggan melalui media sosial sebagai akibat dari kurangnya kepuasan pelanggan terhadap pelayanan karyawan.NIM.: 15490046 Muhammad Amin Sugianto2022-10-13T06:05:13Z2022-10-13T06:05:13Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/54128This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/541282022-10-13T06:05:13ZPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS KETERAMPILAN DI PONDOK PESANTREN NURUL FALAH MUNTILAN MAGELANGPengembangan kualitas sumber daya manusia adalah upaya memberikan nilai tambah dalam arti ekonomi dan insani. Dalam perspektif Islam, pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu keharusan. Pengembangan sumber daya manusia pada Pondok Pesantren Nurul Falah Muntilan Magelang berfokus pada sumber daya alam yang ada di sekitar pondok pesntren, dan kemudian mengembangkannya. Pemilihan metode keterampilan dalam pengembangan di Pondok Pesantren Nurul Falah Muntilan Magelang ini untuk membekali para santri agar dapat menjadi solusi dari problematika yang ada di masyarakat.
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian adalah metode kualitatif deskriptif dengan menggunakan jenis penelitian lapangan (field research), yaitu dengan mengumpulkan data melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Subjek dalam penelitian ini adalah pengasuh pondok pesantren, penanggung jawab dari setiap bidang keterampilan atau yang mewakilkan. Obyek dalam penelitian ini adalah pengembangan sumber daya manusia berbasis keterampilan di Pondok Pesantren Nurul Falah Muntilan Magelang.
Hasil dari penelitian menjelaskan bahwa pengembangan sumber daya manusia berbasis keterampilan yang diterapkan di Pondok Pesantren Nurul Falah Muntilan Magelang dengan beberapa tahapan yaitu, penentuan kebutuhan, penentuan sasaran, penentuan isi program, prinsi-prinsip belajar, pelaksanaan program dan yang terakhir penilaian pelaksanaan program yang dilakukan setelah kegiatan berlangsung, selalu ada evaluasi yang dilakukan setiap minggunya dalam setiap kegiatan namun belum terstruktu. Dalam pelaksanaannya terdapat 4 program pengembangan sumber daya manusia berbasis keterampilan yang ada di pondok pesantren yaitu, Nufa Entertain dibidang hiburan, Nufa Farm dibidang peternakan, Nufa Agriculture dibidang Pertanian dan Bank Sampah Pesantren (BSP).NIM.: 15240080 Nia Rosniawati Dewi2022-10-13T02:13:59Z2022-10-13T02:13:59Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/54115This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/541152022-10-13T02:13:59ZMANAJEMEN PELATIHAN CALON PETUGAS PROGRAM KELUARGA HARAPAN (PKH) DI BBPPKS REGIONAL III YOGYAKARTA TAHUN 2018Sebuah lembaga nasional yang bergerak dibidang sosial atau sering dikenal dengan lembaga kementrian sosial. Beberapa program telah dibuat dan dilaksanakan diantaranya bantuan terhadap masyarakat yang mana menyadang ekonomi kurang mampu. Adapun bantuan tersebuat berbentuk macam-macam, diantaranya : Dana langsung tunai, pengetahuan tentang mengurus keluarga yang sehat, bimbingan pengelolaan uang supaya bisa digunakan untuk kebutuhan sehari-hari dan uang bisa berputar tidak habis dalam satu waktu.
Program keluarga harapan atau sering disebut PKH, adalah salah satu program yang di unggulkan dari kementrian sosial, PKH ini sangat diandalkan oleh kementrian sosial guna mendongkrak kualitas dan kemakmuran masyarakat terutama di daerah pedesaan. Karena orang-orang yang diwilayah itu kebanyakan masih tertinggal baik dari ekonomi, pendidikan dan polapikir.
Sebelum petugas PKH di terjunkan ke masyarakat, terlebih dulu mengikuti pelatihan yang materi dan penyampaian sudah di siapkan dan dirancang oleh penitia dari lembaga sosial. Tujuannya agar para peserta bisa seragam ketika menyampaikan ke masyaarakat, sesuai dengan rancangan dari pusat dan memudahkan monitoring kegiatan dan penggunaan dana sosial.NIM.: 15240045 Muchamad Khusain Rosyid2022-10-03T07:07:41Z2022-10-03T07:07:41Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/53762This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/537622022-10-03T07:07:41ZPERLINDUNGAN HUKUM TERHADAP TENAGA KERJA YANG TERKENA PHK SECARA SEPIHAK OLEH PERUSAHAAN TERDAMPAK PANDEMI COVID-19 (STUDI KASUS DI PENGADILAN NEGERI YOGYAKARTA)Pandemic Covid-19 has many results in company forced house or To do disconnection connection work (layoff) because of the government which applies policy restrictions on social scale big (PSBB). Sector employment is one sector which affected pandemic Covid-19. With a lot of disconnection connection work During time pandemic Covid-19 writer To do studies case on three companies in environment authority Court Connection Industrial on Court Country Yogyakarta that is PT. bounty Glorious Sentosa , PT. Jogja monument Trans and PT. bounty Sun Propertyndo . Study this for knowing view judge to rights laborer those who were laid off by company which affected pandemic Covid-19 and protection law power work those who were laid off by unilateral by company yag affected pandemic Covid-19, is already in accordance with legislation which apply .
Type study is a study field that looks for source data through Court Connection industrial. As for method which composer Use in study this is use method descriptive analytical that is analyze cases disconnection connection work by unilateral by company in Century pandemic Covid-19 in Court Country Yogyakarta. Method collection data obtained through results observation , results Interview , study References , as well as sources others who support the study field .
Results study showing that disconnection connection work or house employee which end with the layoffs at first with reason force advance ( state compel ) finally decided Court Connection Industrial on Court Country Yogyakarta with reason which different in accordance fact in field . Judges Court Connection Industrial on Court Country Yogyakarta look at that Letter Circular Minister Employment Republic Indonesia Number M/3/HK.04/III/2020 Year 2020 about Protection Worker / Laborer Continuation and Effort in skeleton Prevention and Countermeasures Covid-19 has enough support HIR, KUH Civil , Constitution Number 13 Year 2003 about Employment , Constitution Number 2004 about Solution Connection Industrial in finish dispute connection industrial in the form of layoffs in time pandemic Covid-19. Form protection law which got by worker those who were laid off pandemic Covid-19 after solved through Court Connection Industrial in accordance with legislation which apply especially in invention right normative .NIM.: 18103040021 Faizatul Atikah2022-09-20T04:46:54Z2022-09-20T04:50:06Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/53249This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/532492022-09-20T04:46:54ZPENERAPAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA AMIL ZAKAT DI PENGURUS WILAYAH NU CARE-LAZISNU DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTAKeberhasilan suatu lembaga dalam mencapai tujuannya tidak terlepas dari peran penting sumber daya manusia sebagai penggerak roda di setiap kegiatan yang ada pada lembaga. Sumber daya manusia di LAZISNU DIY disebut dengan amil zakat. Pengelolaan yang terbaik terhadap amil zakat sangat diperlukan guna mencapai tujuan lembaga dengan maksimal. Pengelolaan amil zakat dapat dilakukan dengan menerapkan fungsi-fungsi yang ada pada manajemen sumber daya manusia. Maka dari itu, peneliti melakukan penelitian ini dengan tujuan untuk mengetahui penerapan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia pada amil zakat di PW NU CARE-LAZISNU DIY. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif deskriptif. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu melalui observasi, dokumentasi dan wawancara dengan direktur, sekretaris direksi, manajer divisi Public Relations, dan manajer divisi fundraising di PW NU CARE-LAZISNU DIY.
Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia telah diterapkan di PW NU CARE-LAZISNU DIY. Perencanaan dilakukan dengan mengukur kebutuhan dan menentukan kriteria amil zakat yang diperlukan. Pengorganisasian dilakukan dengan membagi tugas menjadi dua kelompok yaitu pengurus sebagai pengawas dan manajemen sebagai pengelola zakat. Pengarahan kepada amil zakat dilakukan ketika rapat rutin dan rapat kerja. Pengendalian kepada amil zakat dilakukan dengan adanya evaluasi rutin setiap hari senin. Pengadaan dilakukan dengan peramalan kebutuhan tenaga kerja ketika terdapat amil zakat yang berencana resign, adanya rekrutmen secara terbuka dan tertutup dan seleksi internal dan eksternal. Pengembangan di LAZISNU DIY dilakukan dengan metode pendidikan dan pelatihan, pelatihan diberikan dengan adanya program capacity building dan Ngobrol Filantropi. Kompensasi yang diberikan pada amil zakat berupa kompensasi tunai yaitu gaji dan tunjangan-tunjangan. Pemeliharaan dilakukan dengan pemberian motivasi oleh pengurus dan direktur dan adanya jaminan kesejahteraan bagi amil zakat. Pengintegrasian dilakukan dengan melaksanakan kegiatan di luar kantor, berupa ziarah ke makam auliya’ dan rapat evaluasi tahunan. Kedisiplinan dilakukan dengan adanya peraturan-peraturan yaitu ketentuan waktu masuk dan pulang, dan sistem absen berupa fingerprint. Pemberhentian di LAZISNU DIY yang telah terjadi berupa resign dan pemecatan.NIM.: 18102040105 Mella Putri Ayuningtyas2022-09-20T03:48:32Z2022-09-20T03:48:32Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/53231This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/532312022-09-20T03:48:32ZEVALUASI KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN BOGOR PADA MASA PANDEMI COVID-19Penelitian ini dilatar belakangi dengan adanya pandemi Covid-19 yang menyebabkan beberapa perubahan dalam melaksanakan kehidupan sosial. Ditengah proses perubahan sosial akibat adanya pandemi, lembaga pemerintahan harus tetap melayani masyarakat dengan baik. Oleh karena itu dibutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas agar tetap dapat memberikan pelayanan prima di wilayah kerjanya. Evaluasi kinerja pada suatu organisasi merupakan sebuah upaya untuk mengetahui kelemahan dan kelebihan SDM sebagai dasar memperbaiki kelemahan dan menguatkan kelebihan untuk meningkatkan kinerja SDM. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Evaluasi Kinerja SDM di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Bogor pada masa pandemi Covid-19 ditinjau dengan tahapan teori kinerja Michael Armstrong.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Dengan menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis data menurut Miles, Huberman dan Saldana yaitu: (1) pengumpulan data (data collection), (2) kondensasi data (data condensation), (3) menyajikan data (data display), (4) penarikan kesimpulan (conclutions: drawing/verifying).
Hasil dari penelitian ini menunjukan evaluasi kinerja SDM di kantor Kementerian Agama Kabupaten Bogor pada masa pandemi Covid-19 ditinjau melalui teori Michael Armstrong dengan tahap: Pertama, pencatatan dan analisis kinerja dilakukan setiap tiga bulan dan enam bulan sekali melalui penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP). Pada masa pandemi evaluasi kinerja dilaksanakan secara luring dan daring. Kedua, pengambilan sampel dan dokumentasi pada masa pandemi dilaporkan secara digital, pengambilan dokumentasi dilakukan dengan mentaati protokol kesehatan. Ketiga, identifikasi pengalaman pegawai dilakukan melalui hasil layanan lembaga dan mengoptimalisasikan penggunaan teknologi. Keempat, pelaksanaan survei terhadap sikap pegawai dilakukan melalui observasi dan koordinasi grup whatsapp. Kelima, proses pengkajian ulang terhadap peningkatan kinerja lembaga dilakukan melalui observasi hasil kinerja pegawai dan tanggapan masyarakat terhadap layanan.NIM.: 18102040091 Humaidah Al-Aslamiah2022-09-05T04:14:45Z2022-09-05T04:14:45Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/52716This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/527162022-09-05T04:14:45ZDAMPAK PERPUSTAKAAN DESA DALAM MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DI DESA BALECATUR KECAMATAN GAMPING KABUPATEN SLEMAN YOGYAKARTAThis study contains the impact of village libraries in improving the quality of human resources in Balecatur Village, Gamping District, Sleman Regency, Yogyakarta. This study aims to find out how the impact of the village library in improving the quality of human resources in Balecatur Village, Gamping District, Sleman Regency, Yogyakarta and to find out the obstacles faced by the Balecatur Village library in improving the quality of human resources in Balecatur Village, Gamping District, Sleman Regency, Yogyakarta. The method used in this research is descriptive qualitative. Data collection techniques through observation, interviews, and documentation. Data analysis techniques used are data reduction, data presentation, and verification. The results of this study are that there are three aspects of the role of the Balecatur Village library, namely aspects of knowledge, skills, and increasing interest in reading. Activities carried out by the Balecatur Village library include TK & PAUD visits, Thursday schools, and a reading corner. The obstacles faced are library collections that are not up to date, people do not master information technology, limited human resources, and inadequate space. Researchers suggest the Balecatur Village library add new collections tailored to the needs of the community, conduct introductions, and training related to the use of information technology so that the Balecatur community is more advanced and can keep up with the times, increase the number of library managers with a library background as well as expand and add reading corners in the area Balecatur.NIM.: 17101040016 Shofiyya Hasna Itsnaani2022-08-08T01:40:59Z2022-08-10T21:34:08Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/52462This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/524622022-08-08T01:40:59ZKEBIJAKAN PENGEMBANGAN SDM
DI PONDOK PESANTREN TAHFIDZUL QURAN PUTRI
IBNU MAS’UD KARANGANYARSebagai salah satu pendidikan di Indonesia yang telah mengalami dinamika yang panjang dalam sejarah bangsa. Pesantren telah menjadi tonggak dasar dalam proses pencerdasan kehidupan bangsa dengan melahirkan generasi bangsa yang ulet, berani, dan cerdas. Peran penting pesantren dalam perkembangan bangsa Indonesia tidak dapat dapat dilupakan begitu saja. Lahirnya madrasah/sekolah sesungguhnya dipengaruhi oleh merebaknya pesantren di nusantara yang didirikan para ulama. Sebagaimana halnya dengan Pondok Pesantren Putri Ibnu Mas‟ud yang terletak di Desa Kuwon Kecamatan Jumantono Karanganyar, besar harapan masyarakat untuk bias mengenyam ilmu di pondok tersebut. Terlihat dari antusiasme masyarakat untuk mendaftarkan anaknya untuk bias belajar di pondok. Walaupun secara lahiriyah keberadaan Pondok pesantren relative masih muda namun kepercayaan masyarakat begitu besar.
Keberhasilan pondok dalam mengelola Lembaga tersebut tidaklepas dari kebijakan-kebijakan yang dibuat dalam rangka pengembangan sumber daya manusia yang ada di pondok. Dengan metode wawancara, observasi dan dokumentasi peneliti mendapatkan data yang dibutuhkan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebijakan yang terkait dengan pengembangan SDM pondok sudah dilakukan , walaupun masih harus terus melakukan upaya peningkatan yang lebih baik lagi.- Siti Fatimah2022-07-21T01:16:10Z2022-07-21T01:16:10Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/52142This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/521422022-07-21T01:16:10ZMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN DI MAN 1 MAGELANGThe focus of the study in this study is based on educational institutions that
have poor quality. One of the reasons is human resource management that has not
been implemented properly. So it is necessary to manage the human resources
optimally. The goal is that school become a quality institution.
This research is a field research (field research) that took the background in
MAN 1 Magelang with the type of qualitative research. Technique of data
collecting is done by observation method, interview and documentation. The data
validity test uses the triangulation method of source and technique. Data analysis
using the theory of Matthew Miles and Michael Hubberman with data reduction,
data presentation and conclusion / verification.
The result of the research shows: First, implementation of human resource
management in MAN 1 Magelang include: planning of procurement of teacher
and new employee according to requirement of school, recruitment by selecting
application that has entered, selection and placement by specifying criterion for
teacher BTA and teaching competence, organizing task-splitting according to
competence, orientation done by formal and non formal way, training and
development done by on the job training and off the job training, performance
appraisal is done through supervision for teacher, and compensation is determined
after teaching hours teacher. Second, evaluation by: daily evaluation using the
prescriptions run by the picket teacher, monthly evaluation by checking the data
of teacher teacher and case, semester evaluation done to evaluate education
program, evaluation done to evaluate the work result during a year and be used as
a reference for preparing the School Work Plan (SWP) in the coming year. Third,
supporting factors are: the similarity of mission vision, the number of adequate
human resources, activities that support student talents and interests,
representative facilities and infrastructure, strategic school location. Inhibiting
factors are: Separate building facilities, limited funds, facility maintenance,
number of students who meet quantity not quality, no career clarity for non-civil
servant teachers.NIM.: 16201411014 Ulvi Latifah2022-07-14T02:58:07Z2022-07-14T02:58:07Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/51981This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/519812022-07-14T02:58:07ZPENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI STRATEGI PENINGKATAN KOMITMEN SDM DI LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KOPERASI MAHASISWA UIN SUNAN KALIJAGA (LP2KIS) YOGYAKARTALatar belakang penelitian ini bermula dari ketertarikan peneliti untuk mengetahui lebih dalam mengenai budaya organisasi yang menjadi salah satu strategi dalam meningkatkan komitmen Sumber Daya Manusia (SDM). Penelitian ini fokus pada Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Koperasi Mahasiswa UIN Sunan Kalijaga (LP2KIS) Yogyakarta, karena lembaga ini memiliki prinsip setiap anggota yang masuk ke dalamnya harus memiliki komitmen yang kuat untuk berpartisipasi aktif selama tiga kali kepengurusan atau selama dua setengah tahun. Berpartisipasi tidak hanya melalui kehadiran, akan tetapi berkontribusi waktu, tenaga, maupun pikiran. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gambaran umum budaya organisasi yang ditanamkan pada organisasi ini dan melalui budaya organisasi tersebut, strategi apa yang digunakan untuk meningkatkan komitmen SDM.
Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif. Teknik untuk mengumpulkan data dengan cara observasi, wawancara secara mendalam, dan dokumentasi. Teknik analisis data dilakukan dengan cara transkrip hasil wawancara, melakukan komparasi data observasi dan dokumentasi dengan hasil wawancara, penyajian data, dan menarik kesimpulan. Pemeriksaan keabsahan data dengan cara Trianggulasi sumber dan teknik.
Hasil penelitan menemukan: (1) Budaya Organisasi di LP2KIS Yogyakarta ada 3 yang dapat diamati yaitu pada lapisan pertama artifak, adanya jargon “Cerdas Menata Masa
xviii
Depan, Go!”, jaket persatuan, dan setiap angkatan wajib memiliki baju seragam. Lapisan kedua berupa nilai-nilai, memiliki tiga nilai dasar yang ditanamkan yaitu nilai kekeluargaan, nilai kepemimpinan, dan nilai spiritualitas. Lapisan ketiga berupa asumsi dasar berupa makna logo organisasi itu sendiri yaitu setiap anggota harus memiliki karya yang positif untuk Indonesia. (2) Strategi pengembangan budaya organisasi yang dilakukan dalam meningkatkan komitmen SDM yaitu: (a) pengelolaan anggota, (b) komitmen selama dua setengah tahun, (c) menanamkan budaya kekeluargaan, kepemimpinan, dan spiritualitas, (d) menyelingi dengan kegiatan non formal yaitu memberikan apresiasi kepada anggota. (3) Budaya organisasi yang dibangun di LP2KIS adalah budaya kekeluargaan, kepemimpinan, dan sipiritualitas. Hasil dari pengembangan budaya organisasi dalam meningkatkan komitmen SDM cukup baik, terbukti dari kontribusi anggota aktif dan alumninya.NIM.: 15490029 Sri Wahyuni2022-07-12T03:23:07Z2022-07-12T03:23:07Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/51883This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/518832022-07-12T03:23:07ZSTRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENINGKATAN PRESTASI SEKOLAH DI MADRASAH ALIYAH KULLIYATUL MUBALLIGHIEN MUHAMMADIYAH KAUMAN PADANG PANJANGThis research is motivated by a phenomenon that occurs the Padang Panjang Muhammadiyah Regional Leadership (PDM), which has several schools consisting of Muhammadiyah PAUD, Muhammadiyah Elementary School, Muhammadiyah Middle School, Muhammadiyah MTS, Muhammadiyah High School and Muhammadiyah MA. All these schools are in one complex, and have their respective principals and provide authority and policies to develop the school. Of the several schools there is only one school that stands out and achieves, namely Madrasah Aliyah Kulliyatul Muballighien Muhammadiyah Kauman Padang Panjang. By being given authority and policy, human resource development is carried out, so as to achieve achievements, both at the regional level, national level and establish cooperation with education abroad.
This study uses qualitative research, the subject and object of the study are the principal, deputy head, educators, education staff and school committees. In collecting research data using the method of observation, documentation, and interviews. Then the data analysis is done by reducing the data, presenting the data that has been collected, and drawing conclusions. Finally, the trial of the validity of the data with the technique tringulation method, and source tringulation.
The results of the study are: First, the Process of Human Resource Development Strategy in Improving School Achievement in Madrasah Aliyah Kulliyatul Muballighien Muhammadiyah Kauman Padang Panjang, namely through management functions, which consists of planning, procurement/recruitment, implementation and evaluation.
Whereas the development strategies of educators and education personnel are, religiosity strategies, professional development strategies, and career development strategies. The school committee is the structural strategy of the committee, the strategy of implementing and implementing religious and national holidays, and the strategy of collaboration with the police, sub-districts and influential community leaders in the region. Secondly, the Effectiveness of the Human Resources Development Strategy, educators and education personnel is the provision of certificates or certificates for their performance as well as getting appreciation from local governments, one of which is making literacy schools that produce several books. School committee, there is togetherness to look after the school. Third, Supporting Factors, the principal provides a model example so as to create harmony, which impacts on the performance that follows in one command, the collaboration of DUDI. Obstacles, still lack of facilities and infrastructure, schools do not fully develop their human resource capabilities.NIM.: 17204090004 Radia Hijrawan2022-07-06T03:26:22Z2022-07-06T03:26:22Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/51736This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/517362022-07-06T03:26:22ZMANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (SANTRI)
DI PONDOK PESANTREN TAHFIDZIL QUR’AN MUHAMMADIYAH IBNU JURAIMI YOGYAKARTAPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen pengembangan sumber daya manusia dalam hal ini adalah santri Pondok Pesantren Tahfidzil Qur’an Muhammadiyah Ibnu Juraimi Yogyakarta. Penelitian ini memberikan deskripsi mengenai langkah apa saja yang dilakukan dalam melakukan pengembangan sumber daya manusia di Pondok Pesantren Tahfidzil Qur’an Muhammadiyah Ibnu Juraimi Yogyakarta.
Penelitian ini merupakan penelitian lapangan yang bersifat deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Dalam melakukan keabsahan data peneliti menggunakan triangulasi sumber dan triangulasi teknik.
Dari penelitian yang dilakukan dapat diketahui bahwa Pondok Pesantren Tahfidzil Qur’an Muhammadiyah Ibnu Juraimi Yogyakarta menerapakan fungsi manajemen, yaitu perencanaan (penetapan program dan standar), pengorganisasian (pengurus ditunjuk langsung oleh Badan Pembina Pondok Pesantren), pelaksanaan (sudah ada jadwal yang ditetapkan dalam kalender akademik), pengawasan (secara koordinasi dan langsung) dan evaluasi (rutinan harian dan bulanan). Pengembangan santri yang diterapkan berupa pendidikan dan pelatihan dan metode yang digunakan adalah metode on the job training (rotasi pekerjaan, penugasan yang direncanakan dan pembimbingan).NIM.: 16240008 Aquara Alfindo Suwandhita2022-07-05T01:56:58Z2022-07-05T01:56:58Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/51676This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/516762022-07-05T01:56:58ZPERAN KEPALA SEKOLAH DALAM OPTIMALISASI SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK PERKEMBANGAN KARIR GURU DI MA AL ROSYID BOJONEGOROTerjadinya kesenjangan di sekolah yang dilakukan guru, berdampak terhadap kualitas pendidikan. Guru tidak disiplin menyebabkan proses pembelajaran kurang optimal. Terlebih guru tidak menguasai kemampuan teknologi. Oleh karena itu, peran kepala sekolah sangat diperlukan untuk mengatasi hal tersebut. Salah satu peran kepala sekolah adalah membina guru agar bekerja dengan baik melalui optimalisasi sumber daya manusia di madrasah. Tujuan penelitian meneliti peran kepala sekolah dalam optimalisasi sumber daya manusia untuk perkembangan karir guru di MA Al Rosyid Bojonegoro.
Metode penelitian menggunakan jenis penelitian kualitatif deskriptif. Informan penelitian meliputi 1 orang kepala sekolah, 5 orang guru (guru kelas dan guru bidang studi), dan 1 orang staf tata usaha. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi,wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data terdiri dari pengumpulan data, reduksi data, dan penyajian data. Uji keabsahan data menggunakan triangulasi metode dan triangulasi sumber.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Pertama, peran kepala sekolah sangat diperlukan dalam optimalisasi sumber daya manusia untuk perkembangan karir guru. Peran tersebut menggunakan metode EMASLIM (Educator, Motivator, Administrator, Supervisor, Leader, Innovator, Motivator). Kedua, peran kepala sekolah dalam mengoptimalkan sumber daya manusia untuk perkembangan karir guru menggunakan sistem kedisiplinan, mengawal, dan melatih. Ketiga, dampak peran kepala sekolah dalam optimalisasi sumber daya manusia untuk perkembangan karir guru yaitu dengan mengikutsertakan guru dalam pelatihan, meningkatkan status penugasan guru dan memberi kesempatan guru untuk mengikuti jenjang pendidikan yang lebih tinggi.NIM.: 18104090072 Afidatul Munawaroh2022-07-04T04:55:07Z2022-07-04T04:59:24Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/51646This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/516462022-07-04T04:55:07ZPERAN KEPEMIMPINAN VISIONER KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERINTEGRITAS DI MTS RAUDHATUL MUTTAQIEN KALASAN SLEMAN YOGYAKARTAThe researcher argues that the quality of human resources is still low and
the quality of human resources is so complex, so that the researchers consider the importance of the visionary leadership role of school principals who can
accommodate the needs and demands of education in terms of empowerment and
independence of human resources. Therefore, researchers need to know how the implementation of visionary leadership is applied by the principal there and the extent of the role and function of visionary leadership at MTs Raudhatul Muttaqien
Kalasan Sleman Yogyakarta.
This type of research is a field research with a qualitative descriptive approach. Determination of the subject using purposive sampling technique.
Collecting data using interviews with seven informants including the head of the school principal, representative for student affairs, deputy for curriculum,
representative for facilities and infrastructure, representative for public relations,
one of the educators and education staff at MTs Raudhatul Muttaqien Kalasan
Sleman Yogyakarta, and documentation. The data analysis used is Huberman and
Miles which is called the interactive model, namely data reduction, data presentation, and data conclusion drawing. The data validity technique used
triangulation method, namely by testing data from interviews with documentation.
The results of his research, the form of visionary leadership of the Principal at MTs Raudhatul Muttaqien Kalasan Sleman Yogyakarta can be observed from the institutional program implemented in accordance with the vision of the Institute,
namely "Mustikaning Laku" which emphasizes Javanese culture, namely Sunday
pon, Jawani, Monday and Thursday paeng, and edupreneurship. To improve the quality of human resources with integrity, it is realized in four programs, namely
planning and procurement of employees, coaching and developing employees in
the form of recommendations and training, assessing and compensation in the form
of Teacher Performance Assessments, as well as promotions in the form of
delegation to various events organized by district or provincial government.NIM.: 18104090002 Acep Wahyu2022-07-01T02:16:59Z2022-07-01T02:16:59Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/51563This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/515632022-07-01T02:16:59ZPROSES PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA PANDEMI COVID-19 PADA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTAPandemi Covid-19 mengakibatkan berbagai dampak di berbagai sektor, tidak terkecuali terhadap sumber daya manusia di Indonesia. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Daerah Istimewa Yogyakarta sebagai lembaga pemerintah sebagai wadah layanan masyarakat di bidang ketenagakerjaan, memiliki upaya tersendiri dalam melaksanakan proses pengembangan agar dapat memberikan layanan yang terbaik bagi masyarakat terutama dari sisi sumber daya manusianya ketika masa pandemi Covid-19.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi. Penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif dengan uji keabsahan data menggunakan uji kredibilitas yaitu triangulasi sumber data. Sumber data diperoleh dari narasumber dari beberapa pegawai dan data yang telah ada pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Daerah Istimewa Yogyakarta.
Hasil penelitian ini yaitu Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Daerah Istimewa Yogyakarta, sebagai lembaga pemerintah yang memiliki peran melayani masyarakat di bidang ketenagakerjaan. Meski berada di masa pandemi Covid-19, akan tetapi lembaga ini tetap melakukan kegiatan pengembangan sumber daya manusia (SDM), terdapat upaya yang tetap dilakukan dalam melaksanakan kegiatan program pengembangan SDM tersebut. Proses pengembangan SDM tersebut dilakukan terdiri dari enam tahapan diantaranya analisis melakukan identifikasi kebutuhan organisasi, penentuan sasaran pelaksanaan program, melakukan penetapan program, melakukan identifikasi prinsip-prinsip belajar, pelaksanaan program pengembangan, dan melakukan penilaian program.NIM.: 18102040065 Fina Dhurotul Fitria2022-07-01T01:39:44Z2022-07-01T01:39:44Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/51559This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/515592022-07-01T01:39:44ZPENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI MASA PANDEMI PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA YOGYAKARTASelama masa pandemi Kantor Kementerian Agama Kota Yogyakarta menerapkan sistem kerja work from home, perubahan sistem kerja work from home selama masa pandemi di Kantor Kementerian Agama Kota Yogyakarta dapat menimbulkan stres sehingga dapat mempengaruhi kinerja pegawai karena tidak semua pekerjaan cocok untuk pekerjaan dengan konsep work from home. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh stres kerja terhadap kinerja pegawai pada masa pandemi di Kantor Kementerian Agama Kota Yogyakarta. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Analisis data bersifat ststistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan jumlah pegawai Kantor Kementerian Agama Kota Yogyakarta yang berjumlah 84 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling jenuh atau sensus, yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Regresi Linier Sederhana.
Berdasarkan perhitungan penelitian yang dilakukan dengan bantuan SPSS 25 for windows menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,379 lebih besar dari 0,05 yang berarti bahwa stres kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Nilai R square 0,010 yang berarti bahwa variabel stres kerja hanya memberikan sumbangan sebesar 1% terhadap variabel kinerja, sedangkan 99% lainnya dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak masuk dalam penelitian ini.NIM.: 18102040026 Dwi Mardiana Astiningrum2022-06-27T07:15:59Z2022-06-27T07:15:59Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/51422This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/514222022-06-27T07:15:59ZMAKNA KERJA DI MASA PANDEMI COVID-19: STUDI FENOMENOLOGI PADA TENAGA SOPIR AMBULANCE YOGYAKARTAThe COVID-19 pandemic has brought many influences to mobility in the world, some of which are health which has a direct impact on the profession of ambulance drivers. The meaning of work is how a person's way of defining and interpreting their work. This study aims to provide information and an overview of the perspectives or experiences of research informants regarding the meaning of ambulance driver work at hospitals, and institutions in Yogyakarta during the COVID-19 pandemic. This study involved informants who work as ambulance drivers. This research is a qualitative descriptive study using a phenomenological approach. Collecting data from this study uses interview and observation techniques, as well as documentation. The data analysis techniques used are data reduction, data presentation, and conclusion drawing/verification. The results of this study are: 1) social and humanitarian values and spirit make informants continue to provide services during the pandemic, 2) work portions are ready to receive calls for 24 hours without seeing compensation 3) The ambulance driver profession is a call to life and is still carried out in the COVID-19 pandemic on that basis.NIM.: 18107010041 Amalia De Tavarel2022-05-10T08:30:05Z2022-05-10T08:30:05Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/50982This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/509822022-05-10T08:30:05ZIMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENINGKATAN KOMPETENSI PROFESIONAL DOSEN PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTAHuman resource management is more critical than others, so this research focuses on aspects of human resource management, especially in improving the professional competence of lecturers of the Islamic education management master program UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta. Because human resources/lecturers of master of Islamic education management UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta is considered to be minimal lecturers who have a background in the scientific field of Islamic education management/education management/education administration, some lecturers teach not under the area of expertise/diploma both S1, S2, and S3 certifications.
This study uses qualitative research. The subject and object of the study are the Dean of FITK, Deputy Dean II, Head of Masters Study Program, Secretary of Masters Study Program, Chair of the FITK Senate, FITK Masters Staff, Students. In this research, the data collection technique uses interviews, documentation, and observation. Then the data analysis was interviewed. Then the data analysis was carried out by reducing the data, presenting the data that had been collected, and drawing conclusions. The last is a trial of the validity of the data using the technical triangulation method and source triangulation.
The results of this study are 1) Implementation of Human Resource Management in the Master Program in Islamic Education Management Master Program UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, namely through the human resource management function consisting of providing staff which includes human resource planning, recruitment, selection, and placement. While the development of human resources includes training and development, as well as assessment of lecturer performance. 2) Implementation of Human Resource Management in Improving Professional Competence of Lecturers, namely in terms of knowledge is quite good, the ability of lecturers is quite good, lecturer skills are pretty adequate and skilled, the lecturer’s attitude including the first lecturer’s attitude is still minimal but not the entire lecturer; secondly, some lecturers are pretty relaxed, and some are
ambitious/suppressing students, third, some lecturers are less consistent in their stance in the learning system.NIM.: 19204090028 Ainur Rahman2022-04-27T05:58:03Z2022-04-27T05:58:03Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/50839This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/508392022-04-27T05:58:03ZGAMBARAN PENERIMAAN DIRI KARYAWAN PHK PADA MASA COVID-19 DI SLEMAN YOGYAKARTAThe COVID-19 pandemic occurred in 2019 affected economic activity in corporations. Severance of Work Relations is a policy carried out by corporations that has an impact on employees. Those employees feels are always fear, and a lack of self-acceptance. And then this research to examine self acceptance factor’s to severance of work relations during pandemic COVID-19 in Sleman Yogyakarta. Informants involved in the study were severance of work relations in Sleman Yogyakarta. And total research informants amounted to three informants. This research is a qualitative research with a phenomenology. The data collection process used interviews and observations on three research informants. The Informants in this research were decided by snow ball sampling. Data analysis and interpretation techniques refer to the five steps applied by Cresswell. Triangulation used by the sources, methods, and theories. Based on the findings in this research, all of the informants had experienced a severance of work relations which was several factors of self acceptance that support are wider perspective, purpose, and social attitude.NIM.: 15710104 Nerpati Damar Panuluh2022-04-27T02:57:26Z2022-04-27T02:57:26Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/50825This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/508252022-04-27T02:57:26ZPENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN BANK
(ANALISIS KOMPARASI ANTARA BANK SYARIAH DAN BANK KONVENSIONAL )This study aims to determine the effect of compensation, work environment, and corporate culture on job satisfaction of bank employees. This research is a comparative study, in which this study uses two different types of research samples, namely Islamic banks and conventional banks. Sampling in this study used a random sampling technique. The primary data in this study were obtained from the distribution of questionnaires and interviews. This study used 70 processed questionnaires. The analytical tool used in this study is the IBM SPSS version 21. The results show that the compensation variable has a positive and significant effect on the job satisfaction of bank employees. The work environment variable has a positive and significant effect on job satisfaction of bank employees. The variable of corporate culture has a positive and significant effect on job satisfaction of bank employees. The research shows that in terms of compensation, work environment, and corporate culture, bank employees are more satisfied with working in conventional banks than in Islamic banks.NIM.: 18108020104 Winda Febriani Puji Rahayu2022-04-26T04:24:53Z2022-04-26T04:24:53Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/50815This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/508152022-04-26T04:24:53ZPENGARUH FAKTOR KEPEMIMPINAN ADAPTIF, ETOS KERJA WFH DAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI MASA PANDEMIC COVID-19 (STUDI KASUS : BPRS BANGUN DRAJAT WARGA GEDONGKUNING YOGYAKARTA)This study aims to determine the effect of Adaptive Leadership, WFH
work ethic, Changes in Organizational Culture on employee productivity at BPRS
Bangun Drajat Warga Yogyakarta. The analytical method used is multiple
regression analysis using SPSS 24.0 software. The sampling technique used is
purposive sampling. Primary data in this study were obtained from respondents.
The number of population in this study were 35 respondents. The results of this
study indicate that simultaneously Adaptive Leadership, WFH work ethic and
Changes in Organizational Culture has a positive and significant effect on
employee work productivity. Partially Adaptive Leadership has a positive and
significant effect on employee work productivity, WFH's work ethic has a positive
and significant effect on employee work productivity. However, Changes in
Organizational Culture have no effect on employee productivity.NIM.: 18108020067 Cindy Melati2022-03-01T08:17:22Z2022-03-01T08:17:22Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/49796This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/497962022-03-01T08:17:22ZSTRATEGI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROGRAM PEMANFAATAN SIARAN PENDIDIKAN DI BALAI PENGEMBANGAN MEDIA RADIO PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN TAHUN 2019Balai Pengembangan Media Radio Pendidikan dan Kebudayaan atau biasa disebut BPMRPK, merupakan lembaga bentukan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan yang memiliki produk, salah satunya adalah Radio Edukasi yang dibentuk dengan tujuan membentuk anak bangsa agar menjadi insan yang cerdas, santun, dan menghibur serta memiliki target sebanyak 300 pendengar setiap bulannya. Akan tetapi, hingga tahun 2018 jumlah pendengar tidak mencapai target yang ditetapkan oleh Lembaga. Berdasarkan data yang didapatkan oleh peneliti di BPMRPK, jumlah pendengar Radio Edukasi pada tahun 2018 hanya mencapai angka 212 pendengar saja.
Kurangnya jumlah pendengar dari target yang telah ditetapkan oleh Lembaga, maka Kepala Balai beserta jajarannya bersepakat untuk mengadakan beberapa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia pada tahun 2019 guna mencapai target lembaga khususnya dalam hal mendapat antusiasme pendengar yang lebih banyak lagi dan akhirnya mampu mencapai target pendengar yang telah ditentukan.
Data yang didapatkan dari proses penelitian ini dianalisis dengan teori strategi yang digagas oleh Taufiqurokhman serta teori milik R. Wayne Mondy yakni pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, ada pula teori perubahan perilaku yang diusung oleh Soekidjo Notoatmodjo dan teori milik C. R. Rogers tentang proses atau tahapan dalam perubahan perilaku individu.
Penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif, dengan berusaha menggambarkan hasil penelitian sesuai dengan keadaan di lapangan, teknik pengumpulan datanya, yakni observasi, wawancara, dan dokumentasi, Adapun subjek dari penelitian ini adalah Kepala BPMRPK, Program Director Radio Edukasi, dan Kepala Produksi Urusan Siar Radio Edukasi.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam program pemanfaatan siaran pendidikan di BPMRPK yang diselenggarakan pada tahun 2019, sebagian besar mampu mencapai target yang telah ditetapkan dan terdapat satu pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia yang belum dapat diidentifikasi pencapaian targetnya karena belum melalui proses evaluasi dikarenakan wabah Covid-19 yang melanda membuat proses evaluasi tertunda.NIM.: 15240058 Halwa Fauziah2022-02-17T08:15:09Z2022-02-17T08:15:09Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/49256This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/492562022-02-17T08:15:09ZPERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI USAHA, MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH (UMKM) RAYA INTERNASIONAL KOSMETIK BANTULUsaha, Mikro, Kecil, dana Menengah (UMKM) merupakan kegiatan usaha yang mampu memperluas lapangan kerja dan memberikan pelayanan ekonomi secara luas kepada masyarakat. Sedangkan perencanaan sumber daya manusia adalah kegiatan mengidentifikasi jumlah SDM yang dibutuhkan suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dimasa depan, dengan perencanaan SDM yang efektif akan dapat dilakukan antisipasi terhadap kebutuhan SDM suatu organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan “Perencanaan Sumber Daya Manusia di Usaha, Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Raya Internasional Kosmetik Bantul”.
Metode yang digunakan yaitu deskriptif kualitatif, di mana peneliti mengumpulkan fakta di lapangan dan kemudian diuraikan secara keseluruhan. Adapun pengumpulan datanya dilakukan dengan wawancara, observasi dan dokumentasi.
Setelah dilakukan pembahasan lebih dalam mengenai Perencanaan Sumber Daya Manusia di Usaha, Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Raya Internasional Kosmetik Bantul. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa perencanaan pada sumber daya manusia di UMKM Raya Internasional Kosmetik Bantul berupa (1) perencanaan organisasi, (2) perencanaan pengarahan, (3) perencanaan pengadaan dan (4) perencanaan pemeliharaan telah berjalan dengan baik. Akan tetapi, masih terdapat beberapa kendala yang ditemukan di dalamnya, yaitu: (1) pada proses perencanaan pengendalian belum diterapkan dengan maksimal, sehingga keseluruhan informan memberikan jawaban tidak ada dalam perencanaan pengendalian, (2) tidak ada kebijakan mengenai kompensasi di UMKM tersebut, dan (3) fasilitas dan kesejahteraan karyawan yang tidak tentu anggarannya.NIM.: 16240026 Muhammad Hadi Nur Yahya Tasman2022-02-17T07:13:19Z2022-02-17T07:13:19Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/49250This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/492502022-02-17T07:13:19ZSTRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGURUS PONDOK PESANTREN FADLUN MINALLOH
WONOKROMO BANTULFokus masalah yang diteliti dalam penelitian ini yaitu: strategi pengembangan sumber daya manusia pengurus pondok pesantren Fadlun Minalloh Wonokromo Bantul, dan faktor pendukung dan penghambat strategi pengembangan sumber daya manusia pengurus pondok pesantren Fadlun Minalloh Wonokromo Bantul.
Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi dan dokumentasi. Dalam pengolahan data menggunakan triangulasi data dengan tujuan untuk menguji keabsahan data yang diperoleh. Selanjutnya, data dianalisis dimulai dengan memilah-milah data, menyajikan data secara keseluruhan, kemudian menarik kesimpulan dari hasil analisis yang diperoleh.
Hasil penelitian yang diperoleh adalah pondok pesantren Fadlun Minalloh memiliki sumber daya manusia yang berkompeten. Sumber daya manusia merupakan penunjang untuk kemajuan pondok pesantren. Untuk menunjang kemajuan pondok pesantren perlu dilakukan strategi untuk mengembangkan sumber daya manusia. Strategi yang dilakuakan dalam pengembangan sumber daya manusia pengurus Pondok Pesantren Fadlun Minalloh adalah in house traning. In house training dilakukan oleh Pondok Pesantren Fadlun Minalloh sebagai upaya pengembangan keprofesionalan dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia pengurus di pondok pesantren tersebut melalui beberapa metode dan langkah-langkah. Metode-metode tersebut pengembangan SDM yang efektif dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap Pondok Pesantren, sedangkan langkah-langkah bertujuan untuk merealisasikan semua kegiatan yang telah direncanakan sebelumnya. Metode tersebut terdiri dari understudy, rotasi jabatan, dan coaching. Sedangkan langkah- langkah pengembangan SDM meliputi penentuan kebutuhan, penentuan sasaran, penentuan program, identifikasi prinsip-prinsip belajar, pelaksanaan program, dan penilaian pelaksanaan program. Adapun Faktor penghambat pengembangan SDM meliputi; rendahnya skill (kemampuan) sumber daya manusia, rendahnya mentalitas sumber daya manusia, dan seringnya terjadi perubahan aturan kepengurusan dalam organisasi, dan Faktor pendukung pengembangan SDM meliputi; keikhlasan, kesabaran, dan tanggung jawab.NIM.: 14240076 Idham Abdul Ghoni2022-01-21T03:17:16Z2022-01-21T03:17:16Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48778This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/487782022-01-21T03:17:16ZPemberdayaan Pemuda Dalam Meningkatkan Sumber Daya Manusia di Kawasan PerbatasanProblem yang dihadapi masyarakat kawasan perbatasan di Indonesia, antara lain dimulai dari kemiskinan, minimnya infrastruktur, lunturnya nasionalisme, sampai rendahnya kualitas sumber daya manusia, perlu menjadi pehatian utama pemerintah maupun bangsa Indonesia. Hal inipun sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang RPJM-Nasional 2004-2009, yang telah menetapkan arah dan pengembangan wilayah Perbatasan Negara sebagai salah satu program prioritas pembangunan nasional. Problem tersebut disebabkan oleh perubahan yang terjadi terus menerus sebagai konsekwensi arus pergaulan global yang dapat mengikis nilai-nilai Pancasila. Kondisi rendahnya sumber daya manusia (SDM) ditunjukkan dengan rendahnya tingkat pendidikan dan kualitas kesejahteraan masyarakat kawasan perbatasan. Demikian pula beberapa masyarakat kawasan perbatasan terutama pemudanya yang bekerja di Malasya, Singapore, Filipina, Vietnam dan Australia, yang bekerja hanya sebagai buruh, pembantu rumah tangga dan pekerja kasar lainnya, yang jelas-jelas menggambarkan rendahnya kualitas SDM pada umumnya. Namun tidak ada kata terlambat untuk memperbaiki keadaan saat ini untuk menjadi lebih baik. Untuk itu tulisan ini mencoba mengkaji problematika dan solusi masyarakat di kawasan perbatasan terutama dari sisi kualitas sumber daya manusia yang rendah. Strategi pembudayaan nilai-nilai Pancasila dapat memberi kontribusi untuk meningkatkan kualitas pendidikan serta mampu meningkatkan taraf hidup masyarakat perbatasan. Harapannya bahwa pendidikan karakter berbasis peningkatan wawasan kebangsaan akan menumbuhkan nasionalisme warga perbatasan khususnya para pemuda untuk lebih mencintai negaranya sendiri.- Ermi Suhasti S2022-01-19T03:40:02Z2022-01-19T03:40:02Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48686This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/486862022-01-19T03:40:02ZMANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) DI SANGGAR ANAK ALAM (SALAM) YOGYAKARTAThe development of the quality of human resources in SALAM is planned to be one of the priorities to improve the performance of educational institutions. Human resources in SALAM are intended for educators, namely SALAM facilitators. One of the efforts that can be done to improve the quality of human resources is to apply the principles of total quality management (TQM).
The subjects of the research were the SALAM Initiator, the Chair of the SALAM PKBM, the SD Facilitator, Middle and High School Facilitators, and the SALAM National Spokesperson. This research was conducted in Sanggar Anak Alam (SALAM) Yogyakarta. This type of research is field research with qualitative descriptive methods. Data collection techniques are carried out by means of interviews, observation and documentation. The validity of the data was used by triangulation of data. The data has been analyzed with Miles & Huberman technique by reducing data, presenting data, verifying, and drawing conclusions.
The results showed that: 1) Human resource management at Sanggar Anak Alam (SALAM) Yogyakarta through: a) Recruitment of Facilitators; b) Facilitator selection process; c) Facilitator Education and Training; d) Promotion and Transfer of Facilitators; e) Facilitator's Assessment; f) Facilitator's Compensation; g) Dismissal of the Facilitator. 2) Management of Human Resource Development Based on Total Quality Management at Sanggar Anak Alam (SALAM) Yogyakarta through: a) Research Learning Cycle Process with Children; b) Learning Cycle Process Discussion with the Facilitator Team; c) Learning Cycle Process Through Training; 3) Supporting and Inhibiting Factors of Human Resource Development Management Based on Total Quality Management at Sanggar Anak Alam (SALAM) Yogyakarta Through; a) Supporting Factors Through; Learning Awareness in Students, Support from Other Facilitators, and Involvement of Parents in the Learner's Learning Process. b) Inhibiting Factors Through; Student Time Management, Number of Alumni Facilitators at Sanggara Anak Alam, Parents' Time Management, and Providing Final Assessment.NIM.: 18204090018 Reni Septiani2022-01-17T08:12:39Z2022-01-17T08:12:39Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48579This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/485792022-01-17T08:12:39ZOPTIMALISASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN PRESTASI SEKOLAH DI SDN GEDANGAN 1 KECAMATAN GEDANGSARI KABUPATEN GUNUNGKIDULKualitas peserta didik ditentukan bagaimana realisasi dari implementasi pengelolaan sumber daya manusia di sekolah tersebut. Akan tetapi, tidak sedikit lembaga pendidikan yang dalam mengimplementasikan manajemen sumber daya manusia masih kurang optimal seperti rendahnya produktivitas pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengelolaan sumber daya manusia dalam meningkatkan prestasi di SDN Gedangan 1 Kecamatan Gedangsari Kabupaten Gunung Kidul dan faktor pendukung dan penghambat serta hasil upaya optimalisasinya.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif, objek dalam penelitian ini ialah SDN Gedangan 1 Gedangsari terkait optimalisasi manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan prestasi sekolah di SDN Gedangan 1 Kecamatan Gedangsari Kabupaten Gunug Kidul. Teknik pengumpulan data dengan melakukan wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis data dengan menggunakan analisis Miles dan Huberman yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan verifikasi serta menarik kesimpulan. Keabsahan data diuji menggunakan trianggulasi sumber dan teknik.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa optimalisasi manajemen sumber daya manusia di SDN Gedangan 1 Gedangsari sudah dilaksanakan dengan baik yang meliputi : (1). Perencanaan dan pengadaan pegawai dilakukan oleh Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kabupaten Gunung Kidul. (2). Pembinaan dan Pengembangan Pegawai dilakukan melalui KKG, diklat, workshop, supervisi, dan rapat. (3). Promosi dan pemberhentian pegawai pernah terjadi karena kemauan sendiri dengan tujuan meningkatkan karir. (4). Kompensasi dilakukan secara finansial telah diatur oleh peraturan pemerintah. (5). Penilaian Pegawai dilakukan dengan memerhatikan tingkat ketercapaian sasaran kerja pegawai pada tahun yang bersangkutan dan tingkat profesionalitas pegawai dalam menjalankan tugas sehari-hari. Faktor pendukung yaitu adanya motivasi dan etos kerja yang tinggi serta budaya kerja yang baik. Faktor penghambat yaitu pendidik dan tenaga kependidikan masih kurang memahami dalam hal teknologi. Hasil implementasi optimalisasi manajemen sumber daya manusia bahwa dalam meningkatkan prestasi sekolah bukan sekedar memprioritaskan kepintaran berpikir atau dikenal IQ, melainkan lebih ditekankan pada pendidikan karakter (EQ) dan peningkatan spiritual (SQ) dan juga SDN Gedangan 1 Gedangsari bersama seluruh warga sekolah mampu menjaga eksistensi sekolah dengan baik dibuktikan dengan beberapa tahun terakhir sekolah berakreditasi A dan tidak pernah kekurangan murid.NIM.: 17104090083 Dhewi Nur Atiqoh2022-01-12T07:01:16Z2022-01-12T07:01:16Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48383This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483832022-01-12T07:01:16ZPENGARUH KEPRIBADIAN, PERTUKARAN PEMIMPIN-ANGGOTA, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PERILAKU KEWARGANEGARAAN ORGANISASI BPRS HARTA INSAN KARIMAH BAHARI TEGALThis study aims to determine the effect of personality, leader-member exchange, and organizational commitment on organizational citizenship behavior of BPRS Harta Insan Karimah Bahari Tegal. Sampling with non-probability sampling technique with purposive sampling method with a number of data 39 questionnaires were processed. OLS regression was used with the help of the IBM SPSS Statistics 20 data analysis tool. The results of the research on personality, leader-member exchange, and organizational commitment simultaneously had a positive effect on OCB. Partially, personality and organizational commitment have a positive effect on OCB. However, the leader-member exchange has a negative effect on OCB.NIM.: 17108020112 Muhammad Ferdian Hanif2022-01-12T06:58:34Z2022-01-12T06:58:34Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48382This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483822022-01-12T06:58:34ZPENGARUH LINGKUNGAN KERJA, BEBAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERASI (STUDI KASUS DI BPRS BANGUN DRAJAT WARGA YOGYAKARTA)This study aims to determine the effect of work environment, workload, and compensation on employee performance with work discipline as a moderating variable. The population in this study were employees of BPRS Bangun Drajat Warga Yogyakarta. Sampling in this study used a non-probability sampling technique with a saturated sampling method. The primary data in this study were obtained from the distribution of questionnaires and interviews. In this study, 38 questionnaires were processed. The analytical tools used are multiple linear regression analysis and MRA analysis.
The results show that the work environment has no effect on employee performance. Workload and compensation affect employee performance. Work discipline can moderate the influence of the work environment on employee performance. Meanwhile, work discipline cannot moderate the relationship between the influence of workload and compensation on employee performance.NIM.: 17108020110 Indah Romadhona Wahyuningrum2022-01-12T06:51:11Z2022-01-12T06:51:11Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48381This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483812022-01-12T06:51:11ZPENGARUH PENGEMBANGAN KARIR BERDASARKAN KONSEP PARADIGMA STRATEGI BARU TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI (STUDI KASUS PADA BANK SYARIAH INDONESIA DI KABUPATEN PATI)We can know that there have been many studies conducted with themes related to several things that can affect employee productivity. However, in this study, special issues related to employee work productivity as the dependent variable, the concept of career development of the new strategy paradigm will be presented as the independent variable, and motivation as the moderating variable. This research aims to determine whether career development with the concept of this new strategic paradigm affects work productivity, and whether motivation can moderate this career development concept or not, at Bank Syariah Indonesia KCP 1 and 2 located in Pati Regency. The population used in this study were 32 employees of Bank Syariah Indonesia KCP 1 and 2 Pati with random sampling technique. The data collection method used is an online questionnaire with multiple linear regression data analysis tools and the MRA (Moderated Regression Analysis) test through IBM SPSS Statistic 21. The test results show that 4 (four) indicators of the concept of career development of the new strategy paradigm, namely competitive challenges, gaining tenure future, mobilizing the future, and arriving first in the future as independent variables have a positive effect on employee work productivity. However, the motivation variable can only moderate 1 (one) indicator, namely the challenge of competing on the concept of career development in the new strategic paradigm with absolute moderating results on the work productivity of Bank Syariah Indonesia employees KCP 1 and 2 Pati.NIM.: 17108020109 Intan Syiami Puspita Sari2022-01-12T06:43:51Z2022-01-12T06:43:51Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48379This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483792022-01-12T06:43:51ZPENGARUH QUALITY OF WORK LIFE (QWL) TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PADA BANK BPD DIY SYARIAH)This study aims to determine the effect of quality of work life on the performance of Bank BPD DIY Syariah employees through job satisfaction as an intervening variable. Quality of work life is a program carried out by the company by creating a sense of security, job satisfaction, and conditions to be able to grow and develop as human beings through organizational policies. The application of the right quality of work life from the company to employees to date must be developed so that the company's goals can run smoothly because the satisfaction factor of human resource management can improve employee performance. The independent variables in this study are quality of work life and job satisfaction, while the dependent variable is employee performance. The population in this study were 43 employees of Bank BPD DIY Syariah. Methods of data collection using questionnaires and multiple linear regression data analysis techniques as well as path and Sobel analysis to determine the effect of mediation. The test results show that the quality of work life variable affects job satisfaction and performance, job satisfaction variable affects performance, and job satisfaction variable is able to mediate the effect of quality of work life on employee performance at Bank BPD DIY Syraiah.NIM.: 17108020098 Rossy Mutia Isnaini S2022-01-12T06:40:06Z2022-01-12T06:40:06Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48378This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483782022-01-12T06:40:06ZPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP QUALITY OF WORK LIFE PADA KARYAWAN BPRS SURIYAH CILACAPPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Quality of Work Life karyawan BPRS Suriyah Cilacap. Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah explanatory research dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel yang diambil sebanyak 32 orang karyawan BPRS Suriyah Cilacap.Sumber data diperoleh dari data primer dengan menyebar kuisioner. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik, dan analisis regresi linear berganda dengan SPSS 26.0.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Quality of Work Life dengan nilai t hitung 3,942 dan sig 0,000. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Quality of Work Life dengan nilai t hitung sebesar 3,342 dan sig 0,002.NIM.: 17108020080 Ulin Nuha Pangesti2022-01-12T03:36:48Z2022-01-12T03:36:48Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48362This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483622022-01-12T03:36:48ZPENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN BANK SYARIAH
(STUDI KASUS PADA BANK SYARIAH INDONESIA KCP KLATEN)Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan komitmen organisasional terhadap kepuasan kerja karyawan bank syariah studi kasus pada Bank Syarih Indonesia KCP Klaten, serta untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap komitmen organisasional. Penelitian ini bersifat kuantitatif, data diperoleh dalam penelitian ini melalui penyebaran kuesioner. Metode analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda dengan menggunakan program IBM SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Bank Syariah Indonesia KCP Klaten, komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan Bank Syariah Indonesia KCP Klaten dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional Bank Syariah Indonesia KCP Klaten.NIM.: 17108020015 Arfan Maulana2022-01-12T02:55:33Z2022-01-12T02:55:33Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48358This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483582022-01-12T02:55:33ZANALISIS DETERMINAN PENYERAPAN TENAGA KERJA KABUPATEN/KOTA DI PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2011-2019Manpower is part of human resources and the utilization of the workforce is certainly able to accelerate the process of development and economic growth in an area. One of the goals of economic development is to provide sufficient job opportunities to pursue labor growth faster than employment opportunity. Then this study aims to see how much employment is absorbed and to analyze how the influence of economic growth, education and district minimum wage on employment in Central Java Province in 2010-2019. This study uses quantitative method and secondary data type obtained from the Central Statistics Agency (BPS) of Central Java Province. This study also uses panel data regression with the best model approach is the Random Effect Model (REM).
Based on the results of the t-test (partial test) to find out how much influence the independent variables have on the employment of districts/cities in Central Java Province, the estimation results of economic growth have a negative and insignificant effect on employment, education has a significant positive effect on employment, The district minimum wage has a positive and significant effect on employment. It can be seen based on the F test (simultaneous test) that together the variables of economic growth, education and the district minimum wage are on the absorption of labor in districts/cities in Central Java Province.NIM.: 17108010009 Evi Syamsiah2022-01-12T02:19:07Z2022-01-12T02:19:07Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48349This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483492022-01-12T02:19:07ZPENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA BANK MADINA SYARIAH YOGYAKARTA)This study aims to determine the effect of work environment, work motivation, job
satisfaction and work ability on employee performance. This research was conducted
at Bank Madina Syariah Yogyakarta. The population in this study were all employees
at Bank Madina Syariah Yogyakarta, totaling 30 employees, and the sampling
technique in this study used a saturated sample, so all employees of Bank Madina
Syariah Yogyakarta could fill out the questionnaire. Data was collected through the
distribution of questionnaires and interviews. The data analysis technique in this
study was using multiple linear regression analysis which was carried out on the
SPSS version 22.00 analysis tool.
The results of this study state that the environment and job satisfaction have a
positive and significant effect on work performance, while motivation and ability
have no effect on work performance.NIM.: 16820085 M. Mursyid Al arifi2022-01-12T02:13:51Z2022-01-12T02:13:51Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48348This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483482022-01-12T02:13:51ZPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA BANK MUAMALAT INDONESIA KCU YOGYAKARTA)Kinerja karyawan amat berdampak terhadap tingkat kesuksesan pada suatu perusahaan atau organisasi. Setiap perusahaan sudah pasti ingin meningkatkan kinerja karyawan baik secara kualitas maupun kuantitas agar visi perusahaan atau organisasi yang diharapkan bisa tercapai. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bank Muamalat Indonesia KCU Yogyakarta. Populasi dalam penelitian ini merupakan seluruh karyawan yang ada di BMI KCU Yogyakarta. Sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah 45 responden.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari survey dengan media kuesioner dengan skala likert yang mengukur variable-variabel bebas tersebut di atas terhadap karyawan di BMI KCU Yogyakarta dan wawancara. Metode analisis data dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji realibilitas, uji asumsi klasik, dan analisis regresi linear berganda dan seluruh data diolah dan dianalisis dengan menggunakan SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.NIM.: 16820075 Muhammad Ikhsan2022-01-12T02:03:53Z2022-01-12T02:03:53Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48345This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483452022-01-12T02:03:53ZPENGARUH KOMPETENSI DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA BANK MUAMALAT KANTOR CABANG YOGYAKARTA)This thesis is the result of research on competence and job training on the performance of employees of Bank Muamalat KC Yogyakarta. As for the background in this study, researchers still find differences in research results between one study and another. This is the main reason for researchers to bring it back with almost similar themes but with different research objects. Given the competence and job training is very influential to improve the quality of employee performance.
The purpose of this study was to determine the effect of competence and job training on employee performance at Bank Muamalat KC Yogyakarta. The population of this research is all employees of Bank Muamalat KC Yogyakarta, totaling 50 employees. The primary data in this study was obtained from the distribution of questionnaires, with sampling carried out by saturated sampling technique. In this study, the existing data is also supported by the results of interviews. The analytical tool used is multiple linear regression analysis with the help of data analysis tools IBM SPSS Statistic 20.00.
The results showed that competence and job training simultaneously affect employee performance. Partially, the variables of competence and job training have a positive and significant effect on employee performance. In the competency variable, the tcount value is 2,560 and the significant value is 0.014. Meanwhile, job training has a tcount of 3.176 and a significant value of 0.003.NIM.: 16820016 Muhammad Rivaldi2022-01-12T02:00:25Z2022-01-12T02:00:25Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48344This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483442022-01-12T02:00:25ZPENGARUH LATAR BELAKANG PENDIDIKAN, KONFLIK INTERPERSONAL, DAN WORKPLACE BULLYING TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS: BANK SYARIAH INDONESIA KC RASANA’E KOTA BIMA)This study aims to explain the influence of education, interpersonal conflict, and workplace bullying on employee performance at BSI KC Rasana’e Kota Bima. The dependent variable in this study is employee performance. While the independent variables in this study are basic of education, interpersonal conflict, and workplace bullying. The population in this study is all employees of BSI KC Rasana’e Kota Bima. The sampling method used is purposive sampling with a research sample of 61 employees. Data collection was carried out though questionnaires and interviews. The analysis tool used is multiple linear regression analysis with the help of data analysis tools IBM SPSS Statistics 20.00.
The results showed that basic of education and interpersonal conflict not simultaneously affect employee performance, then workplace bullying haved negative simultaneously affect employee performance in BSI KC Rasana’e Kota Bima.NIM.: 16820003 Deli Intan Julhijah2022-01-12T01:55:25Z2022-01-12T01:55:25Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48343This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/483432022-01-12T01:55:25ZPENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, PELATIHAN, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA BPR SYARIAH BANGUN DRAJAT WARGA YOGYAKARTA)The study aims to determine and analyze the influence of leadership, training,
motivation, and compensation on the performance of employees of BPRS Bangun
Drajat Warga Yogyakarta. The data used in this study are primary data. The
sample in this study were 36 respondents. The data analysis method used is
validity test, reability test, classic assumption test and hypothesis testing using
SPSS Version 25/19 for Windows.
The result of the study based on multiple linear regression analiysis show thah the
variables of leadership, training, motivation, and compensation jointly influence
the performance of BPRS Bangun Drajat Warga Yogyakarta employees. Partially,
the variables of leadership, training, compensation have a significant positive
effect on employee performance of BPRS Bangun Drajat Warga Yogyakarta.
While the motivation variable has no effect on the performance of BPRS Bangun
Drajat Warga Yogyakarta employees. Variable leadership, training, motivation,
and compensation can affect employee performance by 46,1% as evidenced by the
Adjusted R Square value of 0,461 and the remaining 53,9% is influenced by other
factors outside of this study.NIM.: 15820184 Siti Habibah2022-01-11T03:02:02Z2022-01-11T03:02:02Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/48285This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/482852022-01-11T03:02:02ZMANAJEMEN PENGAWASAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PANTI ASUHAN YATIM DAN DHUAFA MAFAZA UMBULHARJO, WARUNGBOTO, KOTA YOGYAKARTA TAHUN 2020-2021Penelitian ini dilatarbelakangi pentingnya pengawasan terhadap sumber
daya manusia dalam sebuah organisasi nonprofit yaitu yang tidak berorientasi
pada keuntungan berupa materi. Penelitian ini dilaksanakan untuk mengetahui
bagaimana sebuah organisasi nonprofit melaksanakan pengawasan kepada sumber
daya manusia pada organisasi tersebut. Adanya pengawasan yang baik maka akan
membentuk kepribadian pada santri yang baik sesuai tujuan organisasi. Santri
merupakan generasi muda yang sangat penting untuk dijaga pertumbuhannya
sehingga tidak menyeleweng dari agama dan negara. Maka dari itu, dibutuhkan
proses pengawasan yang baik untuk mendapatkan hasil yang baik.
Tujuan penelitian ini adalah mengetahui bagaimana manajemen
pengawasan sumber daya manusia di Panti Asuhan Yatim dan Dhuafa Mafaza
pada tahun 2020. Menggunakan teori pengawasan menurut T. Hani Handoko yang
menjelaskan tentang proses pengawasan terdiri dari penetapan standar
pelaksanaan, penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan, pengukuran
pelaksanan kegiatan, analisis perbandingan antara pelaksanaan kegiatan dengan
standar perencanaan, dan pengambilan tindakan koreksi. Penelitian ini merupakan
jenis penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara,
observasi, dan dokumentasi. Adapun metode analisis yang digunakan adalah
analisis Miles dan Huberman yaitu Interactive Model.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengawasan sumber daya
manusia di Panti Asuhan Yatim dan Dhuafa Mafaza pada tahun 2020-2021 sudah
berjalan dengan baik melalui proses pengawasan yaitu diawali dengan penetapan
standar pelaksanaan atau perencanaan, penentuan pengukuran pelaksanaan
kegiatan, pengukuran pelaksanaan kegiatan, analisis perbandingan antara
pelaksanaan kegiatan dengan standar perencanaan, dan pengambilan tindakan
koreksi. Proses pengawasan sesuai dengan teori yang digunakan peneliti serta
tidak banyak penyimpangan yang terjadi. Sehingga dapat dinilai bahwa
pengawasan terhadap santri di Panti Asuhan Yatim dan Dhuafa Mafaza berjalan
dengan baik.NIM.: 17102040068 Anisa Yuliana2022-01-03T07:43:11Z2022-01-03T07:43:11Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/47789This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/477892022-01-03T07:43:11ZSTRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KINERJA ANGGOTA UNIT KEGIATAN MAHASISWA RESIMEN MAHASISWA SATUAN 03 UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTAHuman resource development is very important for the organization in achieving the planned goals. The development is an effort to form qualified members and have competitive advantages to obtain maximum performance results. The organization always tries to improve the performance of its members so that the organization has high value and attractiveness so that it can compete in the current era of globalization. The organization must continue to improve the qualityof its human resource in order to be able to survive.
This study aims to see the strategies used by the student resisment unit 03 UIN sunan kalijaga Yogyakarta in developing human resources using SWOT analysis and the efforts made by the organization to improve the performance of its members. The method used is qualitative with a descriptive approach, the subject is peoples who know, understand, and experience the problems that are the topic of research. The data collection used is by interview, observation, with the aim of obtaining comprehensive and objective data.
Base on the results of the study, it shows that the development of human resources carried out at the menwa organization of UIN sunan kalijaga Yogyakarta is in line with the goals of the organization. The strategi used to see the situation for the benefit of human resource development is a SWOT analysis. The strategy is used to identify important internal and external factors of the organization in the form of strengths, weaknesses, opportunities and threats. To improve the quality of the performance of its members is to use training and education.from the results of this performance improvement, it is able to provide maximum performance results that are used in achieving organizational goals. The visible results of improving the performance of members are by increasing their ability to carry out their duties, having discipline, responsibility, and having strong physical and mental strength.NIM.: 17104090008 Husni Sukma Asih2021-12-07T07:56:38Z2021-12-07T07:56:38Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/47296This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/472962021-12-07T07:56:38ZMANAJEMEN SUMBER DAYA TENAGA PENDIDIK DALAM PELAKSANAAN PEMBINAAN KOMPETENSI UNTUK MENINGKATKAN KEGIATAN PROSES BELAJAR
DI SMK DIPONEGORO DEPOKThe background of this research is that there are competent educators in schools that can produce quality and quality graduates in education, the resources of educators who must have and have extensive and extensive knowledge and the ability to carry out their duties and responsibilities. In this case, it is necessary to manage the resources of educators to make it happen, because the management of teaching staff has many stages or processes that are expected to improve competence and learning process activities for students at Diponegoro Vocational School, Depok, Yogyakarta.
The purpose of this study was to determine the management of educators' resources, to determine the supporting and inhibiting factors that affect the management of educators' resources, to determine the results of the management of educators' resources in the implementation of competency development in learning process activities. This study uses qualitative research with a descriptive. The primary data in this research are principals, curriculum representatives, educators and heads of administration. While secondary data is data and archives related to this research such as books and documentation. Data collection techniques through observation, interviews, and documentation. Data analysis techniques were carried out by data reduction, data presentation, and data verification.
The results of the study show that: First, the Management of Educator Resources in the Implementation of Competency Development at SMK Diponegoro Depok in terms of recruitment or planning has not run optimally because of the new principal so that all systems still follow the path of the old principal. Then, infrastructure facilities and resources are also still inadequate. However, the school always strives to advance the school by completing what is lacking and improving it so that it becomes a school that is appropriate. Second, the Supporting and Inhibiting Factors of Educator Resource Management, namely the availability of internet wifi network facilities, whiteboards, books to support lessons, projectors, laptops. Then the laboratory room infrastructure, as well as a comfortable and safe classroom atmosphere, clean and safe school yard, leadership from the principal who pays attention to educators, monthly regular meetings, discipline for educators, activeness of educators, education training for educators, motivation each individual educator. Then the laboratory room infrastructure, as well as a comfortable and safe classroom atmosphere, clean and safe school yard, leadership from the principal who pays attention to educators, monthly regular meetings, discipline for educators, activeness of educators, education training for educators, motivation each individual educator. While the inhibiting factors are sometimes the time and place of carrying out training activities collide with other activities, the facilities are power lines that are off, the infrastructure if the lab room is being used so that it collides when to be used, lack of funds, students who are less enthusiastic in participating in the learning process due to sleeping in class, as well as students who invite their friends to chat. Third, the results of Educator Resource Management in the
xi
Implementation of Competency Development to Improve Learning Process Activities at SMK Diponegoro Depok, namely in the process of learning activities, educators make learning process designs, there are techniques or motivations in every learning activity, educators invite to see video films and tell stories. experiences or games when students get bored, educators will evaluate students every semester or several months of the learning process and motivate students to always be excited for school.NIM.: 19204090017 Poetri Leharia Pakpahan2021-12-07T07:12:24Z2021-12-07T07:12:24Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/47075This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/470752021-12-07T07:12:24ZIMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BERBASIS SPIRITUAL COMPANY DI WAROENG STEAK
AND SHAKE YOGYAKARTAManajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses pemanfaatan tanaga kerja yang dilakukan secara efektif dan efisien melalui kegiatan perencanaan, penggerakan dan pengendalian. Sedangkan Spiritual Company adalah sebuah perusahaan atau organisasi dengan seluruh stakeholder yang dalam praktik kerjanya memiliki prinsip nilai-nilai luhur spiritualitas pada diri setiap karyawan dengan semangat beribadah berlandaskan Al-Quran dan Sunnah dalam menjalankan seluruh aktivitas perusahaan dan pengembangan kegiatan untuk menambah wawasan ilmu agama.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif, dengan metode pengumpulan data menggunakan observasi, dokumentasi dan wawancara mendalam. Setelah mendapatkan data di lapangan proses selanjutnya menganalisis dan mengolah data yang telah didapatkan dari transkip, koding, melabeli subvariabel, mengelompokkan data pertama, kemudian interpretasi data. Penelitian ini dilakukan di Waroeng Steak and Shake Yogyakarta mengenai manajemen sumber daya manusia berbasis spiritual company dalam proses pengembangan karyawan. informan dalam penelitian adalah HRD manajer, HRD bagian personalia, kepala bagian spiritual company, manajer operasional outlet dan karyawan penerima undian umroh.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) manajemen sumber daya manusia di Waroeng Steak and Shake Yogyakarta telah dilaksanakan dengan baik berdasarkan fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan, penarikan, dan pengawasan. Dalam program kegiatan spiritual company antara lain adalah Pengajian Karyawan, Pengajian Warga, One Day One Juz, sholat berjamaah, pengajaran Al-Qur’an, Hafalan empat surat penting dan Sedekah Nasional. (2) Implementasi program spiritual company di Waroeng Steak and Shake pada dasarnya sudah terencana dengan baik, dimana yang bertanggungjawab atas kegiatan-kegiatan spiritual company ini adalah kepala bagian spiritual company. Dalam program kegiatan tersebut ditanamkan melalui kebiasaan dan pengajaran ilmu tarbiyah dalam rutinitas kehidupan sehari-hari di lingkungan kerja. (3) Budaya kerja dilaksanakan di lingkup karyawan Waroeng Steak and Shake dengan menerapkan spiritual company menghasilkan kebiasaan yang dilakukan karyawan dan menciptakan budaya kerja dan budaya islami yang meliputi budaya salam, budaya ramah kepada pelanggan, budaya berbusana rapi dan budaya lingkungan bersih sedangkan budaya islami meliputi budaya berakidah, budaya beribadah, dan budaya akhlak yang baik.NIM.: 14490043 Anis Sofyan2021-11-25T03:17:10Z2021-11-25T03:17:10Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/47091This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/470912021-11-25T03:17:10ZEFEKTIVITAS PROSES PELATIHAN DI UPTD BALAI LATIHAN KERJA KEBUMENUnemployment is a problem that continues to accumulate so that it increases from year to year. The problem of unemployment is not only in the narrowing of the world of work, but also the low quality of our human resources (HR). For this reason, an institution engaged in job training was formed called the UPTD Job Training Center. Job training center is one of the training institutions established to improve the quality of the workforce, by participating in this training participants can hone the skills of participants in the majors of interest. This training is expected to create a qualified workforce so that they can compete in the world of work.
The purpose of this study was to determine the Factors Affecting the Effectiveness of Training in the UPTD of the Kebumen Regency Job Training Center. This research is a qualitative descriptive field research, using data collection techniques of observation, documentation, and interviews. Furthermore, the presentation of data that had previously been analyzed was carried out and tested the validity of the data using triangulation techniques.
The results of this study indicate that the factors that affect the effectiveness of the UPTD Kebumen Work Training Center are also in line with the factors that affect the effectiveness of the training, namely organizational characteristics seen from competent instructors and having a training background that is in accordance with the current training program, character environment as evidenced by the great interest of the community to take part in the training so that with a great initial willingness to make the training carried out effectively, the character of the workers seen from the employees of the UPTD Kebumen Work Training Center has different characteristics, but their awareness of these differences, the process of achieving the goals of the UPTD for the Job Training Center can still be carried out, as well as management policies and practices. Then other factors are also very influential in overcoming unemployment in Kebumen.NIM.: 16240041 Riko Setiyawan2021-11-25T02:58:17Z2021-11-25T02:58:17Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/46867This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/468672021-11-25T02:58:17ZMANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PERGERAKAN MAHASISWA ISLAM INDONESIA (PMII) KOMISARIAT PONDOK SAHABAT UIN SUNAN KALIJAGA TAHUN 2019Nabbiul Maarif, 15240029, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia di Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia Komisariat Pondok Sahabat Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta tahun 2019, Komisariat Pondok Sahabat merupakan struktur kepengurusan dalam organisasi PMII yang berada di level kampus atau perguruan tinggi. PMII yang merupakan organisasi berideologi Pancasila dan berhaluan Ahlussunnah wal jama’ah bergerak dalam upaya menghimpun kader untuk melaksanakan tanggung jawab membentuk kader ideologis yang bertaqwa, berilmu cakap serta berkomitmen untuk memperjuangkan cita-cita kemerdekaan Indonesia melalui penanaman nilai yang kemudian dapat dimanifestasikan dalam bentuk perilaku seorang kader.
Kondisi sosial serta tantangan perubahan seiring berkembangnya zaman menjadi suatu tantangan untuk dapat dihadapi oleh PMII Komisariat Pondok Sahabat dalam kegaiatan pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi sebagai upaya mempersiapkan sumbe rdaya yang unggul, mampu bersaing serta jeli dalam melihat persaoalan kebangsaan maupun keislaman, yang kemudian hal itu perlu disusun dalam kaderisasinya yang bertujuan sebagai sarana penguatan wawasan keilmuan serta kecakapan baik dalam hal pengetahuan maupun keterampilan (soft skill) untuk dapat bertahan dan eksis sampai hari ini serta tidak melenceng tujuan berdirinya organisasi PMII.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses manajemen pengembangan sumber daya manusia yang dilakukan dalam proses kaderisasi. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teori yang digunakan menggunakan teori manajemen menurut A.F. Stoner yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan serta pengendalian dengan beberapa metode pengembangan sumber daya manusia. Subjek Penelitian ini yaitu PMII Komisariat Pondok Sahabat, dan objek Penelitian manajemen pengembangan SDM dalam pengkaderan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen pengembangan SDM dalam pengkaderan PMII Komisariat pondok sahabat sudahberjalan cukup baik dengan pengembangan SDM yang didasarkan kembali pada tujuanberdirinya organisasi PMII. Namun masih ada kelemahan dalam hal pengendalian yang masih mencakup kader secara umum atau belum ada metode pengendalian yang bersifat objektif personal kader di bawah naungan Komisariat Pondok Sahabat.NIM.: 15240029 Nabbiul Ma’arif2021-11-18T07:17:03Z2021-11-18T07:17:03Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/46865This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/468652021-11-18T07:17:03ZPENGEMBANGAN KUALITAS SUMBER DAYA DA'I OLEH KORPS DAKWAH MAHASISWA (KODAMA) DI KRAPYAK YOGYAKARTA PERIODE 2000-2004 (TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA)Kehadiran KODAMA dalam membina sekaligus mengkader da'i membawa dampak yang sangat besar terhadap dakwah Islam dalam mengobarkan semangat jihad menegakkan agama Allah. Dalam hal ini KODAMA berusaba mengbadirkan kader da'i yang dapat memberikan siraman rohani melaksanakan amar ma 'rtif nahi munkar unruk kebahagiaan di dunia dan akhirat. 2. Upaya pengembangan sumber daya da'i oleh KODAMA melalui peningkatan wawasan dan keterampilan dakwab dibarapkan mampu meningkatkan profesionalisme da'i y:mg akan terjun ke medan dakwah.
Benruk pengembangan sumber daya da'i yang dilakukan KODAMA diharapkan mampu meningkatkan kompetensi da'i dalam menyampaikan dakwah di masyarakat terutama transponnasi pengetahuan untuk kepentingan umat.NIM. 00230311 Itaurrohmah2021-11-02T02:17:32Z2021-11-02T02:17:32Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/46213This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/462132021-11-02T02:17:32ZMANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN PRESTASI KERJA TENAGA KEPENDIDIKAN UNTUK MEMPERBAIKI PELAYANAN PENDIDIKAN DI MADRASAH IBTIDAIYAH MA’ARIF BEGO YOGYAKARThe background of this research is that because the smooth running of the school administration can improve education services, human resources, especially education personnel, must have the ability and skills to carry out their duties and responsibilities. In this case there is a need for human resource development management to make it happen, because human resource development management has many programs which are expected to improve the work performance of education personnel and educational services in MI. Ma'arif Bego.
The purpose of this study was to determine the management of human resource development, the educational achievements of existing education personnel, and educational services in madrasah. This study uses qualitative research with a naturalistic inquiry approach. The primary data in this study are the head of madrasah, teaching staff and education staff. Meanwhile, secondary data are data and archives related to this research. Data collection techniques through observation, interviews, and documentation. Data analysis techniques were performed by data reduction, data presentation, and data verification.
The results showed that: First, human resource development management has not been realized because of the need for careful planning in financing, facilities and infrastructure, time, who is responsible for developing HR development programs, good coordination of the head of madrasah and existing education personnel for activities can run smoothly, and the need for supervision so that it can be seen that HR development activities have been going according to plan or not. The head of the madrasah has carried out his duties properly using a social approach to make it easy for education staff to express their opinions. In the education staff development strategy, namely selection, placement of employees, and the welfare of education personnel, it has been running and has received attention by madrasas. Second, in terms of the work performance of the teaching workforce, special attention is still needed because the assessment of the work performance of education personnel is already in madrasah, but the data has not been documented. Third, the supporting factors for human resource development management in improving work performance to improve education services, namely support from the government and foundations related to funds and implementation of HR development programs, as well as adequate facilities and infrastructure. Meanwhile, the inhibiting factor for the management of human resource development in improving the work performance of education personnel is to improve education services in MI. Ma'arif Bego, namely inadequate facilities and infrastructure, educational staff who are not suitable for their fields, and lack of motivation to move forward from education personnel. So in this case, the results of the management of human resource development that have not been maximal, have not been able to improve the work performance of teaching personnel and improve educational services in MI. Ma'arif Bego.NIM.: 18204090023 Nurlena, S. Pd.2021-11-02T02:01:33Z2021-11-02T02:01:33Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/46211This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/462112021-11-02T02:01:33ZMANAJEMEN PERUBAHAN LEMBAGA PONDOK PESANTREN HIDAYATULLAH BALIKPAPAN DALAM MEMBENTUK SUMBER DAYA MANUSIA UNGGUL DAN BERDAYA SAINGThe change of Hidayatullah Boarding School institution externally and internally provides new management in developing Hidayatullah in collective management. This agency change provides more optimal improvement of the institution, the establishment of new rules in the management and development of MSDM, thus impacting the establishment of superior and competitive human resources.
Reviewing Change Management at Pesantren Hidayatullah, this research aims to find out the reasons and processes for the management of institutions change in Pesantren Hidayatullah, and the effectiveness of an institution change management strategy in shaping Superior and Competitive Human Resources in Pondok Pesantren Hidayatullah Balikpapan, East Kalimantan Province. The research is a qualitative study with case study methods using a management approach. His data collection techniques through: (1) in-depth interviews with para, ustadz-ustadz, hidayatullah pioneers, secretary of Hidayatullah's parent foundation, (2) non-participant observations, and (3) documentation. Data analysis, using miles and humbermen models: Data collection, data reduction, data presentation and conclusion drawing.
The results of the research can be concluded, among others (1) Pondok Pesantren Hidayatullah Balikpapan to apply changes to the institution externally, namely from an orphanage based ORSOS to be Pondok Pesantren based on ORMAS as a business charity in the field of education, health, social and Da'wah. Internal change from the Ministry of Education by becoming an educational institution and Pengkaderan Hidayatullah with a one-door system. (2) The change of institution is done through the approach of Planned change, by implementing three phases of change management process namely, first, second unfreezing, Movement Change, and third Refreezing. The change of institutions occurs because it is more inclusive of the community and able to accommodate people from the lower to middle and upper, with more freedom in developing. (3) The change of institution gives three impacts, namely, first, the formation of human resources management with strategy, analysis in the needs of human resources, goal setting, meeting and creating work programs. Secondly, the development of human resources with 3 strategies, namely 1), Professional development Strategy, 2), the strategy of Cadre and 3) career development strategy. Third, the establishment of a superior and competitive SDM in the Pondok Pesantren Hidayatullah with the standard character Salimu Aqidah, Shahilul worship and Karimul Akhlaq.NIM.: 18204090021 Dian Arif Noor Pratama2021-10-26T07:51:41Z2021-10-29T02:08:46Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/45950This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/459502021-10-26T07:51:41ZDETERMINAN INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA DI PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2015-2019The purpose of this research are to know what is the factor, Gross Domestic Regional Product (GDRP), number of health workers, number of clinics/health of centers, the numbers of poor people, and government spending of health to Human Development Index In Lampung Province in 2015 to 2019. This research use secondary data that contains of time series data and cross-section data. The analysis model that use is panel data reggression model (pooled least squares). Panel data anlaysis use fixed effect model method to determine the effect of independent variables on the dependent variable in Lampung Province. The result of this research is there are variabkes that have a significant effect and not significant effect. Gross Domestic Product (GRDP) and government spending on education in this research have positive significant effect. Meanwhile number of health workers in this research have a positive and not significant effect. Number of clinics/halth of centers and the number of poor people have a negative and not significant effect.NIM.: 17108010079 Oryza Kusumo2021-10-18T03:15:39Z2021-10-18T03:15:39Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/45561This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/455612021-10-18T03:15:39ZMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PELAYANAN BERBASIS DIGITAL DI SEKSI PENYELENGGARAAN HAJI DAN UMRAH KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA YOGYAKARTALatar belakang penelitian ini bermula dari ketertarikan peneliti terhadap pelayanan digital yang dilakukan di seksi PHU Kantor Kementerian Agama Kota Yogyakarta karena perkembangan zaman yang semakin modern menuntut segala kegiatan dilakukan dengan digital agar efektif dan effisien. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui hasil manajemen sumber daya manusia dalam pelayanan digital di Seksi PHU Kantor KemenagKota Yogyakarta.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang dilaksanakan di Seksi PHU Kantor Kemenag Kota Yogyakarta. Subyek dari penelitian ini adalah Kepala Seksi dan pegawai PHU Kantor Kemenag Kota Yogyakarta. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara dan dokumentasi. Uji keabsahan data menggunakan triangulasi sumber dan teknik. Teknik analisa data dilakukan dengan cara transcript, coding, grouping serta contrasting dan comparing.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) untuk mengetahui manajemen sumber daya manusia di Seksi PHU Kantor Kemenag Kota Yogyakarta dapat dilihat dari 4 fungsi manajemen sumber daya manusia diantaranya perencanaan kebutuhan sumber daya manusia yang dilakukan oleh pihak Kantor Wilayah Kemenag Daerah Istimewa Yogyakarta selaku instansi yang berwenang. Pengadaan staf sumber daya manusia telah ditentukan oleh pihak Kantor Wilayah Kemenag Daerah Istimewa Yogyakarta dan tugas setiap pegawai telah ditentukan didalam PAMA (Peraturan Menteri Agama). Penilaian prestasi kerja dilakukan setiap satu tahun sekali menggunakan aplikasi SKP oleh Kepala Kantor Kemenag Kota Yogyakarta dan memberikan penghargaan kepada pegawai terpilih. Pengembangan atau pelatihan dilakukan hanya sekali; 2) Pelayanan digital yang diterapkan oleh pihak Seksi PHU diantaranya menggunakan aplikasi Umroh Cerdas, Haji Pintar, JSS (Jogja Smart Service), WhatsApp, survei kepuasan menggunakan barcode dan SISKOHAT (Sistem Komputerisasi Haji Terpadu); 3) Faktor pendukung dalam pelayanan digital yaitu ketersediaan sumber daya manusia yang memadai, Sarana prasarana yang mendukung dan letak geografis. Sedangkan hambatannya disebabkan oleh 2 faktor, seperti aplikasi mengalami error dan calon jamaah haji kebanyakan telah berusia lanjut, sehingga tidak begitu memahami penggunaan teknologi digital.NIM.: 16490026 M. Mahfud Sakroni2021-10-14T06:55:35Z2021-10-14T06:55:35Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/45421This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/454212021-10-14T06:55:35ZAnalisis Beban Kerja Mental NASA-TLX Karyawan ProduksiSalah satu elemen dalam aktivitas produksi adalah
terlibatnya sejumlah beban kerja yang diterima oleh karyawan,
baik itu beban kerja fisik maupun beban kerja mental. Tujuan
dari penelitian ini adalah mengukur dan mengidentifikasi beban
Bakery Cilegon, serta memberikan masukan terkait
permasalahan dasar (basic event) dari penyebab kelelahan terjadi.
Pada analisis beban kerja mental dengan metode NASA-TLX,
didapatkan dua kategori tertinggi beban kerja mental
berdasarkan skor NASA�dasi
perbaikan berupa FTA (Fault Tree Analysis) sehingga didapatkan
masalah-masalah dasar penyebab kelelahan kerja. Rekomendasi
perbaikan diberikan kepada kedua pihak yaitu karyawan
produksi itu sendiri dan pihak stakeholder seperti manajemen dan
pimpinan perusahaan.- Ariani Yuniarti- Cahyono Sigit Pramudyo2021-10-04T07:40:01Z2021-10-04T07:40:01Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/44952This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/449522021-10-04T07:40:01ZMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 DI SD INTIS SCHOOL YOGYAKARTAA predominance of school with good infrastructure, excellent services, and
standardized facilities is backgrounding this study. The school had applied
contract-based teacher system far before it was legalized. A systematic and
structured system, however, eliminates and fades the teachers’ commitment
sometimes; some teachers even propose a resignation. Regulations for newly
recruited teachers and staffs issued almost every year seem to be evident. The
school is seemingly unable to integrate between the high-quality system and the
teachers’ welfare and comfort-working. These problems, in turn, cost the school
disadvantages, namely the financial problems and the constantly-changing human
resource quality stability problems.
The study focuses on three points: the urgency of industrial revolution 4.0
HR era management, the implementation of the industrial revolution 4.0 HR era
management, and the supporting and retarding factors on the industrial revolution
4.0 HR era management. This field research with qualitative model utilized
phenomenological approach under triangulation data validity. Data were obtained
through observation, interview and documentation.
The results are as follows. First, the urgency of industrial revolution 4.0
HR era management perspective management function: (a) planning based on the
analysis of need by target and quality, and online recruitment and selection by
Email (intisschooljogja@gmail.com), (b) organizing by assigning specific tasks
within the organization structure, (c) implementing by HRD, online
communication (whatsapp group), motivation and development, (d) evaluating
using the following indicators: discipline, school-rule actions and performance
program renewal. Second, the implementations constitute planning through
quality-assurance analysis in recruitment, selection, training and development
conducted weekly (covering physical and spiritual) semesterly and annually
workshops; performance evaluating using my Intis application; compensation;
working termination. Third, the supporting factors constitute the management of
human resource, the quality of employees, the qualified facilities. The retarding
ones include internal, that encompasses laziness, task postponement and no-clear
reason work-leaving, and incidental, that embraces technical work hindrance.NIM.: 17204091007 Adib Habibi, S.Pd2021-09-15T06:59:17Z2021-09-15T06:59:17Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/44395This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/443952021-09-15T06:59:17ZMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENINGKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENINGKATAN MUTU PERGURUAN TINGGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENINGKATAN (STUDI KASUS DI UNIVERSITAS DARUSSALAM GONTOR)In the era of globalization, human resources are one of the important
components that organizations must have in order to achieve organizational
goals, especially human resources in tertiary institutions, where universities
have an important role in creating quality human beings for the progress of
the nation. Improving the quality of higher education is one of the efforts
that must be continuously developed. This needs to be done because tertiary
institutions are the institutions most related to the development and quality
of human resources in a country. Thus this situation indicates that the needs
and excellence of a nation are largely determined by the quality of higher
education institutions in that country, because the progress of human
resources is largely determined by the level of progress of higher education
institutions. Darussalam Gontor University in an effort to improve the
quality of higher education conducts human resource management. With
this human resource management will be able to reach the institution.
Therefore, researchers conducted research at the Darussalam Gontor
University as we know that this college is a boarding school-based
university that prioritizes Islamic values in every human resource. This
research is related to human resource management in improving the quality
of higher education at the University of Darussalam Gontor.
This qualitative descriptive study describes its findings as they are.
Data obtained through observation, interview, and documentation were
presented in the form of texts or narration. Rector and Human Resource
staffs were the subjects of the study who exposed the management of
workers in the university.
The results showed that: 1) The implementation of human resource
management at Unida Gontor includes 11 aspects of management, namely
planning, organizing, directing, controlling, procurement, development,
compensation, integration, maintenance, discipline, and dismissal. As in the
development of human resources by taking a professional and spiritual
approach. The professional approach includes further study of degrees for
doctoral programs, scholarships in improving Arabic, journal and workshop
literacy, assignments, scientific studies. Meanwhile, the spiritual approach
includes dhikr, thinking, feeling, and exercising. 2) human resources are a
priority in improving the quality of universities in Unida Gontor because,
with quality human resources, it can make it easier to achieve Unida's vision
to become a superior university by integrating science and technology with
Islamic science. With the background of a boarding school-based college, Unida is inseparable from continuing to strive to instill the teachings of
Islam. 3) The human resource management strategy at Unida Gontor is by
recruiting human resources according to the criteria set by the University.
Then the selection is in order to determine the capacity of human resources
so that they get quality resources and are able to contribute professionally to
the institution from this selection that determines whether or not the HR is
accepted. After the selection is made, the placement is carried out according
to the needs of the institution by looking at the abilities of each individual.NIM.: 18204091013 Maghfiroh2021-07-23T06:21:10Z2021-07-23T06:21:10Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/42980This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/429802021-07-23T06:21:10ZGAYA KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DALAM MENINGKATKAN MUTU LULUSAN DI MAN 1 YOGYAKARTALatar belakang penelitian ini berawal dari melihat pentingnya peran kepala madrasah dalam meningkatkan mutu lulusan dan keberhasilan pendidikan di sekolah/madrasah. Lulusan yang berkualitas penting untuk dibahas karena kelak siswa akan menjadi salah satu sumber daya manusia yang akan menjadi
pendukung utama dalam pembangunan bangsa. Oleh karena itu, mutu lulusan sekolah/madrasah harus sangat diperhatikan, karena sekolah/madrasah menjadi salah satu lembaga pendidikan yang berperan dalam upaya peningkatan sumber
daya manusia. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan kepala madrasah, upaya serta faktor-faktor yang mempengaruhi peningkatan mutu lulusan di Madrasah Aliyah Negeri 1 Yogyakarta.
Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus menggunakan pendekatan kualitatif. Teknik pengambilan sample menggunakan purposive sampling. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu dengan
observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan meliputi transcript, coding, grouping, comparing dan contrasting. Teknik keabsahan data menggunakan triangulasi sumber dan triangulasi teknik.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan kepala madrasah adalah kepemimpinan demokratis karismatik. Kepemimpinan kepala madrasah ini memiliki peran penting dalam peningkatan mutu lulusan di MAN 1 Yogyakarta, terlihat dari hasil penelitian yang menunjukan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan kepala madrasah di MAN 1 Yogyakarta mempengaruhi tingkat mutu lulusan yang terus meningkat setiap tahunnya. Sejak tahun 2017 hingga tahun 2020, pada tahun 2017 jumlah lulusan yang diterima di
perguruan tinggi berjumlah 70 siswa, pada tahun 2018 meningkat menjadi 175 siswa dan pada tahun 2019 menjadi 204 siswa. Peningkatan tersebut juga terlihat pada prestasi yang diraih siswa, baik dalam bidang akademik maupun non
akademik. Kejuaraan-kejuaraan yang diikuti tidak hanya pada tingkat Nasional namun juga pada tingkat Internasional.NIM.: 16490006 Fika Amini2021-07-19T04:15:40Z2021-07-19T04:15:40Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/42944This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/429442021-07-19T04:15:40ZPengembangan Sumber Daya Manusia Pada Jama'ah Pengajian Ahad Pagi Di Masjid Al-Furqon Klaten-NIM. 0023004 Ika Mituhuningrum2021-07-09T04:36:07Z2021-07-09T04:36:07Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/42730This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/427302021-07-09T04:36:07ZANALISIS PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN JASA PADA RS PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA DENGAN METODE SERVQUAL DAN SIX SIGMA - DMAICSeiring dengan kebutuhan pelayanan dan semakin cepatnya perkembangan teknologi menambah tingginya tingkat persaingan antar rumah sakit, sehingga penting untuk terus meningkatkan kualitas dari sistem pelayanan pasien. RS PKU
Muhammadiyah Yogyakarta merupakan rumah sakit milik Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Berdasarkan hasil wawancara dengan pasien rawat jalan RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta, terdapat beberapa pasien yang mengeluhkan kekurangan pelayanan yang diberikan pada bagian rawat jalan. Mulai dari fasilitas ruang tunggu yang kurang nyaman, pelayanan dari tenaga medis yang
masih kurang, waktu pelayanan, dan terdapat beberapa pelayanan pada bagian rawat jalan yang masih dirasa kurang oleh pasien. Penelitian dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui tingkat kepuasan pengunjung terhadap kualitas
pelayanan yang diberikan dan menentukan atribut kualitas pelayanan jasa. Pada penelitian ini pendekatan Servqual dilakukan agar dapat mengetahui dan mengidentifikasi tingkat kualitas pelayanan pada bagian rawat jalan RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Setelah diketahui dan diidentifikasi apabila terdapat jenis pelayanan yang belum baik, kemudian dilakukan perbaikan tingkat kualitas pelayanan menggunakan pendekatan Six Sigma – DMAIC. Hasil dari penelitian ini, diketahui sebagian besar pasien merasa kurang puas, hal tersebut dapat dibuktikan dari hasil service quality (servqual) dengan GAP bernilai negatif. Sehingga perlu dilakukan perbaikan atribut tingkat kualitas pelayanan
menggunakan Six Sigma – DMAIC. Dari hasil pengolahan Six Sigma – DMAIC diperoleh prioritas perbaikan pelayanan RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta yaitu pada atribut T3, A4, R6, T2, R3, RE6, T4, R5, dan RE4.NIM.: 16660025 Muhammad Beny Fahri Widagdo2021-07-09T04:32:36Z2021-07-09T04:32:36Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/42725This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/427252021-07-09T04:32:36ZPENGARUH SISTEM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI MASA PANDEMI COVID-19 (STUDI KASUS PT. AGRO MUKO PALM OIL MILL )This research was conducted at PT. Agro Muko as a company engaged in the field of oil palm plantations in the Mukomuko Regency of Bengkulu Province which produces Fruit Fresh Bunches and processes them into Crude Palm Oil and Cernel Palm Oil. The research is entitled "The Effect of Occupational Safety and Health Systems (K3) on Employee Performance in the Covid-19 Virus Period (Case Study of PT. AGRO MUKO Palm Oil Mill)". The purpose of this research is to identify how the effect of occupational health and safety of employees during the co-19 pandemi does not have an effect on employee performance, then see how much the implementation of occupational safety and health (K3) that has been done is seen from the findings in the field in accordance with health protocols. from the Indonesian Ministry of Health. etermination of the location in this study was conducted purposively. Purposing The number of samples in this study were 56 respondents from 129 populations. The data collection techniques were through questionnaires distributed to respondents, while the research variables were occupational safety and health (X) and employee performance (XY). This study uses descriptive analysis with a quantitative approach, and to test the reliability level using Cronbach Alpha and then processed with multiple linear regression analysis. hypothesis testing using the F Test and T Test with a significance level of 5 % with the help of SPSS Version 22. From the results of the hopothesis analysis, the calculation of the F test and the T test obtained the value of t count > t table (9.830> 2.00488) and F count > F table (96.629> 4.02) with the results of the variable occupational safety and health (K3) had a positive and
ignificant effect on performance. employees and the most dominant factor influencing employee performance is the indicator of occupational safety and health (K3) procedures during the Covid-19 pandemic.From the results of multiple linear regression shows that employee performance is
influenced by occupational safety and health variables. From the results of dterminasi (R2) using the value of Adjusted r squere has a result of 0.642. This means that health and safety and occupational health (K3) variables influence employee performance by 64.2% and the remaining 35.8% are influenced by other factors not examined. Occupational Safety and Health (K3) at PT Agro Muko Palm Oil Mill during the Pandemi Covid-19 has been carried out in accordance
with the Health protocol of the Indonesian Ministry of Health.NIM.: 16660012 Meike Aryanti Fanda2021-06-11T07:34:40Z2021-06-11T07:34:40Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/42334This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/423342021-06-11T07:34:40ZMANAJEMEN PELATIHAN TENAGA KERJA DI BALAI LATIHAN KERJA DAN PENGEMBANGAN PRODUKTIVITAS DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTASafarudin Alwi (16240073), Manajemen Pelatihan Tenaga Kerja di
Balai Latihan Kerja dan Pengembangan Produktivitas Daerah Istimewa
Yogyakarta, Skripsi, Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan
Komunikasi, Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta, 2020.
Penelitian ini berangkat dari ketertarikan Penulis atas Manajemen
Pelatihan Tenaga Kerja di Balai Latihan Kerja dan Pengembangan
Produktivitas Daerah Istimewa Yogyakarta, karena manajemen adalah
sebuah tonggak dalam pelaksanaan suatu kegiatan dimana keberhasilan
suatu kegiatan itu tergantung bagaimana manajemen atau pengelolaan
kegiatan tersebut. Pada umumnya Sumber Daya Manusia yang baik akan
sangat mempengaruhi sosial dan ekonomi suatu masyarakat yang baik
pula. Disini pelatihan kerja menjadi sangat penting untuk meningkatkan
kualitas SDM yang ada diluar sekolah. Memasuki pasar kerja saat ini juga
sangatlah ketat persaingannya, dan ini perlu diperhatikkan dan tidak bisa
dianggap sepele karena bisa menimbukan masalah-masalah baru
nantinya. Balai Latihan Kerja dan Pengembangan Produktivitas (BLK-PP)
Daerah Istimewa Yogyakarta merupakan salah satu lembaga yang
menangani masalah pelatihan kerja bagi para pencari kerja di Yogyakarta,
itu telah berkontribusi dalam meningkatkan keterampilan dan kualitas
Sumber Daya Manusia lewat pelatihan guna ke depan mampu bersaing
dalam memasuki dunia pasar kerja.
Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) dengan
pendekatan kualitatif. Dalam pengumpulan data menggunakan teknik
wawancara, observasi, dan dokumentasi. Sedangkan pengecekan
keabsahan data menggunakan triangulasi data.
Dari gambaran yang telah dipaparkan, sangat menarik permasalahan
tersebut untuk diteliti. Maka dari itu, Penulis bermaksud ingin mengetahui
bagaimana manajemen pelatihan tenaga kerja yang ada di Balai Latihan
Kerja dan Pengembangan Produktivitas Daerah Istimewa Yogyakarta,
mulai dari analisis kebutuhan, perencanaan pelatihan, aktualisasi
pelatihan, dan evaluasi pelatihannya.NIM.: 16240073 Safarudin Alwi2021-06-11T07:28:37Z2021-06-11T07:28:37Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/42331This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/423312021-06-11T07:28:37ZEVALUASI KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DI YAYASAN DARUL IRFAN SERANG BANTENArmina Nur Fauzan A (16240029). “Evaluasi Kinerja Sumber
Daya Manusia (SDM) di Yayasan Darul Irfan Serang Banten”. Skripsi.
Program Studi Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi,
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta, 2020.
Penelitian ini dilatarbelakangi pentingnya Evaluasi kinerja pada suatu organisasi atau instansi pemerintah merupakan suatu upaya untuk mengetahui berbagai kelemahan dan kelebihan terhadap sumber daya manusia sebagai landasan memperbaiki segala kelemahan dan menguatkan kelebihan, dalam rangka meningkatkan kinerja sumber daya manusia. Untuk itu, evaluasi kinerja bisa berjalan dengan evaluasi kinerja secara periodik yang berorientasi pada masa lalu atau masa yang akan datang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui evaluasi kinerja sumber daya manusia yang ada di Yayasan Darul Irfan Serang Banten
Penilaian ini merupakan jenis penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Dengan metode analisis yang digunakan adalah analisis John W Creswell yaitu, (1)mengolah dan mempersiapkan data,(2)membaca keseluruhan data, (3)menganalisis lebih detail (coding), (4)proses coding,
(5)menunjukan deskripsi dan (6)memaknai data.
Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa evaluasi kinerja sumber daya manusia yang diterapkan oleh Yayasan Darul Irfan Serang Banten memiliki nilai cukup penting terlebih pada tahapan yang evaluasi untuk mencapai tujuan evaluasi. Rekomendasi untuk yayasan dalam penerapan evaluasi kinerja dilakukan dengan lebih spesifik untuk menilai hasil kerja sumber daya manusia yang ada di Yayasan Darul Irfan Serang
Banten.NIM.: 16240029 Armina Nur Fauzan Adzima2021-06-09T06:37:02Z2021-06-09T06:37:02Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/42246This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/422462021-06-09T06:37:02ZPENGARUH LOCUS OF CONTROL INTERNAL – EKSTERNAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Study kasus pada Bank Madina Syariah Yogyakarta)The purpose of this study was to determine the effect of internal-external locus of control and work environment on the performance of Bank Madina Syariah Yogyakarta employees. The dependent variable in this study is performance. While the independent variables in this study are internal-external locus of control and work environment. The population in this study was 31 employees. The sampling method uses the saturated sample technique, which is the technique of determining the sample if all members of the population are used as samples. The analytical tool used is multiple linear regression techniques. The results of the study stated that the internal-external locus of control did not affect employee performance while work environment variables haves a significant effect on employee performanceNIM.: 16820104 ELISAN DEWI ARDIANI2020-12-29T04:43:46Z2020-12-29T04:43:46Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/41742This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/417422020-12-29T04:43:46ZMETODE PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
DI PONDOK PESANTREN AL-MUNAWWIR
KOMPLEK R2
KRAPYAK YOGYAKARTA TAHUN 2018-2019Penelitian ini dilatarbelakangi oleh sumber daya manusia sebagai salah satu faktor kunci keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya. Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh mutu SDM sebagai modal utama (human capital), dalam menjalankan lembaga yang bergerak di bidang pendidikan tentu membutuhkan pengembangan sumber daya manusia yang baik, dengan demikian setiap kegiatan dapat berjalan efektif. Penelitian ini dilaksanakan di Pondok Pesantren Al-Munawwir Komplek R2 Krapyak Yogyakarta.
Metode penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini adalah asa>tiz|ah, pengurus departemen keagamaan, dan santri. Observasi yang digunakan adalah observasi partisipatif, sedangkan dokumentasi berupa struktur organisasi dan foto kegiatan pengembangan SDM. Teknik analisis data melalui beberapa tahap yaitu reduksi data, penyajian data, dan verifikasi data. Uji keabsahan data menggunakan triangulasi teknik diantaranya wawancara, dokumentasi, dan observasi, sedangkan triangulasi sumber diperoleh dari tiga informan dalam penelitian ini.
Hasil penelitian ini, metode pengembangan sumber daya manusia di Pondok Pesantren Al-Munawwir Komplek R2 menggunakan tiga dari empat teori Andrew E. Sikula. Metode yang diterapkan yaitu metode pelatihan, rotasi jabatan, dan coaching yang sudah dilakukan dengan baik. Pelatihan sudah terlaksana dan memberi manfaat bagi asa>tiz|ah, rotasi jabatan dilakukan saat terjadi penumpukan jadwal, sedangkan metode coaching dapat membentuk skala prioritas asa>tiz|ah.NIM 16240057 Rizqi Atsiyl Labiybah2023-07-20T04:27:47Z2023-07-20T04:28:51Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/6566This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/65662023-07-20T04:27:47ZMANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PANTI ASUHAN YATIM PUTRI KHOIRUN NISAABSTRAK Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pengembangan dan pemanfaatan personil (pegawai) bagi pencapaian yang efektif mengenai sasaransasaran dan tujuan-tujuan individu, organisasi, masyarakat, nasional dan internasional. Pengembangan merupakan proses, cara atau perbuatan mengembangkan atau hasil kerja mengembangkan. Dengan kata lain, pengembangan adalah setiap kegiatan yang dimaksudkan untuk mengubah perilaku, perilaku yang terdiri atas pengetahuan, kecakapan, dan sikap. Panti Asuhan Yatim Putri Khoirun Nisa adalah yayasan panti asuhan bagi anak-anak yatim dan terlantar yang didirikan dengan maksud untuk memelihara anak-anak yatim dan dhuafa supaya mereka dapat memperoleh kesejahteraan dan penghidupan yang layak sehingga pada masanya nanti mereka dapat hidup mandiri dan sejahtera. Dalam hal ini yang dimaksud sumber daya manusia di panti asuhan adalah anak asuh dan pengasuh, pengasuh adalah sama dengan guru yaitu orang yang sangat berpengaruh dalam proses belajar mengejar sedangkan anak yang secara administrasi terdaftar di Panti Asuhan sebagai obyek asuh di Panti Asuhan tersebut juga dibimbing dan mereka berada dalam jenjang pendidikan yang sesuai dengan usianya.
Jenis penelitian ini adalah observasi research (penelitian lapangan). Metode penelitian data yang digunakan adalah kualitatif deskriptif adalah metode penelitian yang memaparkan hasil temuan secara mendalam dan bertujuan untuk mendeskripsikan apa yang terjadi pada saat itu, yang di dalamnya ada upaya mencatat, menganalisis dan menginterprestasikan kondisi yang ada. Sedangkan metode pengumpulan data yang digunakan adalah dengan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Subyek penelitiannya adalah pimpinan panti asuhan, pengasuh panti dan anak asuh dari panti asuhan itu sendiri.
Dari pemaparan diatas penyusun mencoba untuk merumuskan masalah yang akan diteliti: Bagaimana penerapan manajemen pengembangan Sumber Daya Manusia di Panti asuhan Yatim Putri Khoirun Nisa? divNIM.: 04240031 YONI ANDRIYATI2023-07-20T04:46:31Z2023-07-20T04:47:48Zhttp://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/6560This item is in the repository with the URL: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/65602023-07-20T04:46:31ZMANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA ANAK ASUH DI PANTI ASUHAN YATIM PUTRI AISYIYAH SERANGAN YOGYAKARTAABSTRAK Panti Asuhan Yatim Putri Aisyiyah Yogyakarta merupakan lembaga sosial yang tugas pokoknya memberikan pelayanan pendidikan, bimbingan, serta penyuluhan bagi anak asuh agar mereka memiliki pengetahuan agama Islam, akhlak mulia dan keterampilan yang bisa membawa anak asuh untuk tidak bergantung pada orang lain serta dapat mengembangkan diri guna meraih masa depan yang cerah. Program yang dikelola oleh Panti Asuhan dalam mengembangkan potensi anak asuh telah berjalan secara efektif dan sesuai dengan kebutuhan anak asuh serta aplikasi terhadap potensi dan program keterampilan yang mana upaya memberikan nilai tambah dalam arti ekonomi dan insani, sehingga dapat mewujudkan dan mengembangkan seluruh potensi anak asuh secara terpadu untuk mencapai kedudukan sebagai makhluk yang mulia. Sebenarnya, bagaimanakah manajemen pengembangan sumber daya anak asuh yang diterapkan di panti asuhan yatim putri aisyiyah ini dalam mengembangkan potensi anak asuh dibidang keterampilan? Bagaimana pelaksanaan program yang dilakukan panti asuhan yatim putri aisyiyah terhadap perkembangan anak asuh? Penelitian lapangan (field research) ini bertujuan untuk mengetahui implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam upaya mengembangkan potensi anak asuh di Panti Asuhan Yatim Putri Aisyiyah Yogyakarta. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan metode penelitian kualitatif. Sedangkan pengambilan data dilakukan dengan metode observasi, interview, dan dokumentasi.
Hasil penelitian yang dilakukan adalah, Pengembangan Anak Asuh di Panti Asuhan Yatim Putri Aisyiyah Yogyakarta dalam bidang formal yaitu anak asuh dipilihkan sekolah sesuai kemampuan, bakat dan potensinya. Bagi anak yang berprestasi, Panti Asuhan menyediakan beasiswa untuk meneruskan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi. Sedangkan bidang non formal, yaitu anak asuh dibimbing, diarahkan, dan dididik agar memperoleh keterampilan yang bermanfaat bagi dirinya dan masyarakat serta menjadi potensi untuk mencapai masa depan yang terjamin. Anak asuh yang telah lulus sekolah serta mempunyai bakat keterampilan yang baik maka akan dicarikan pekerjaan oleh pihak panti, hal itu terbukti pada angkatan yang sebelumnya, mereka diminta oleh pihak perusahaan dan dipekerjakan seperti Tata Boga di Rumah Makan Muslim Denpasar di Bali, di jasa pengiriman barang (TIKI) dibagian Administrasi, dan Tata Busana di Butik. divNIM.: 07240017 UMU ZAKIYAH