STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PONDOK PESANTREN BAHRUL ULUM TAMBAKBERAS, JOMBANG, JAWA TIMUR

IMRON BUYUNG SUJI HASBULLAH, SH. - NIM. 02241168, (2008) STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PONDOK PESANTREN BAHRUL ULUM TAMBAKBERAS, JOMBANG, JAWA TIMUR. Skripsi thesis, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

Preview	Text (STARTEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PONDOK PESANTREN BAHRUL ULUM TAMBAK BERAS JOMBANG JAWA TIMUR) bab 1 dan penutup.pdf - Published Version Download (1MB) | Preview
	Text (STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PONDOK PESANTREN BAHRUL ULUM TAMBAKBERAS, JOMBANG, JAWA TIMUR ) bab 2 dan 3.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (865kB)

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini membahas mengenai Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan mengambil lokasi pondok pesantren Bahrul Ulum Tambakberas, Jombang, Jawa Timur. Dengan demikian, dilihat dari segi jenisnya penelitian ini merupakan studi kasus. Sementara itu, dilihat dari sifatnya penelitian ini adalah penelitian kualitatif, yakni jenis data yang dikumpulkan bukan berupa data yang berupa angka-angka, dan karena analisisnya adalah non statistik. Dalam penelitian ini yang menjadi subyek penelitian adalah (1) Pengurus PPBU Tambakberas, dan (2) Ustadz salaf. Pemilihan atau pengambilan informan sebagai subyek penelitian adalah secara porposive; dan informan yang terpilih sebagai subjek penelitian sekaligus diperlakukan sebagai sampel. Adapun yang menjadi objek penelitian dalam penelitian ini adalah fenomena yang menjadi topik dari penelitian ini yaitu tentang Analisis SWOT SDM di Pondok Pesantren Bahrul Ulum serta strategistrategi yang dilakukan oleh PPBU dalam pengembangan SDM ustadz-ustadz salaf. Untuk mengumpulkan dalam penelitian ini digunakan metode wawancara dan metode dokumentasi. Sedangkan Analisis Data digunakan metode deskriptifanalisis yaitu metode analisis data yang proses kerjanya meliputi penyusunan data dan penafsiran data; atau menguraikan secara sistematis sebuah konsep atau hubungan antar konsep. Hasil penelitian ini adalah bahwa Analisis SWOT SDM di PPBU menunjukkan bahwa kekuatan dan kelemahan SDM dan pengembangan SDM di PPBU bersumber dari faktor internal PPBU sendiri, sementara peluang dan tantangan SDM dan pelaksanaan pengembangan SDM bersumber dari faktorfaktor internal maupun eksternal. Kekuatan SDM dan penngembangan SDM meliputi: (a) kualitas moral, (b) keikhlasan dalam bekerja, (c) hubungan harmonis semua jajaran pondok, dan (d) komitmen pada tradisi pengembangan. kelemahannya; (a) tingkat pendidikan yang rendah, (b) profesionalismen yang rendah, (c) etos untuk maju belum merata, (d) kurangnya tenaga ahli untuk mengelola program pengembangan SDM, (e) terbatasnya infrastruktur pengembangan, (f) terbatasnya dana, dan (g) belum adanya mitra kerja. Peluang; (a) pengakuan sistem pendidikan pondok dalam sistem pendidikan nasional, (b) kemungkinan bagi ustadz menyertai program pengembangan profesionalisme guru oleh pemerintah, dan (c) komitmen kuat dari pengelola PPBU untuk meningkatkan kualitas SDM. Tantangan; (a) kelemahan internal yang belum terpecahkan, (b) perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sangat cepat, dan (c) perubahan sosial yang cepat membawa pada perubahan aspirasi terhadap masyarakat. Strategi yang ditempuh dalam pengembangan SDM di PPBU meliputi strategi swadaya dan strategi studi eksternal. Strategi swadaya adalah strategi pengembangan SDM yang pelaksanaannya dipusatkan di dalam lingkungan dan dikelola oleh kalangan internal PPBU sendiri, meskipun bisa saja dibantu oleh tenaga pelatih atau instruktur dari luar; dalam realisasi strategi swadaya diterapkan metode-metode: (a) monitoring, (b) coashing (pelatihan), (c) diskusi/seminar. Sedangkan strategi studi eksternal adalah strategi pengembangan SDM yang PPBU dengan mengirimkan ustadz-ustadznya untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan ke berbagai lembaga pendidikan formal dan non formal di luar lingkungan PPBU; dalam realisasi strategi studi eksternal diterapkan metodemetode: (understudy), (b) magang, dan (c) up grading jabatan.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item