eprintid: 14519
rev_number: 9
eprint_status: archive
userid: 71
dir: disk0/00/01/45/19
datestamp: 2014-11-13 06:16:51
lastmod: 2014-11-13 06:16:51
status_changed: 2014-11-13 06:16:51
type: thesis
metadata_visibility: show
creators_name: SITI MAHMUDAH,  NIM. 10390056
title: PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI,
LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(STUDI PADA LKMS BMT JARINGAN MUAMALAT CENTER INDONESIA WILAYAH DIY)

ispublished: pub
subjects: KB
divisions: jur_kei
full_text_status: restricted
keywords: Kata kunci: kinerja karyawanm, kepemimpinan, budaya organisasi, motivasi,

lingkungan kerja, disiplin kerja, kompensasi



note: 
Pembimbing :  Dr. H. Syafiq M Hanafi, S.Ag, M.Ag

abstract: Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang atau sekelompok
orang oleh suatu perusahaan atau organisasi sesuai wewenang dan tanggung
jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan. Keberadaan
BMT mempunyai peranan penting dalam upaya mempercepat sosialisasi dan
pengembangan keuangan syariah khususnya di kalangan masyarakat ekonomi
menengah ke bawah. BMT tidak terlepas dari peranan sumber daya manusia yang
telah memberikan tenaga, bakat, kreativitas, dan usaha mereka pada organisasi.
Sumber daya manusia merupakan hal yang paling penting untuk menentukan
tujuan organisasi. Oleh karena itu setiap organisasi akan selalu berusaha
meningkatkan kinerja karyawannya dengan harapan apa yang menjadi tujuan
perusahaan akan tercapai.
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel
kepemimpinan, budaya oeganisasi, motivasi, lingkungan kerja, disiplin kerja, dan
kompensasi terhadap kinerja karyawan LKMS BMT Jaringan Muamalat Center
Indonesia wilayah DIY. Data yang digunakan adalah data primer. Pengujian
instrumen dilakukan dengan uji validitas, reliabilitas dan asumsi klasik.
Selanjutnya analisis data dilakukan dengan uji analisis regresi liner berganda yang
terdiri dari uji F, koefisien determinasi (R2) dan uji t. Analisis data dilakukan
secara kuantitatif menggunakan alat bantu SPSS for windows 17,0.
Penelitian ini menyimpulkan dari hasil uji F bahwa kepemimpinan, budaya
oeganisasi, motivasi, lingkungan kerja, disiplin kerja, dan kompensasi secara
simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan LKMS BMT Jaringan Muamalat
Center Indonesia wilayah DIY. Hasil uji t secara parsial variabel kepemimpinan,
disiplin kerja, dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, sedangkan
variabel budaya organisasi, motivasi, dan lingkungan kerja tidak berpengaruh
terhadap kinerja karyawan. Variabel kepemimpinan memiliki koefisien regresi
sebesar 0,199 dengan signifikansi 0,063. Variabel budaya organisasi memiliki
koefisien regresi sebesar 0,087 dengan signifikansi 0,346. Variabel motivasi
memiliki koefisien regresi sebesar -0,182 dengan signifikansi 0,066. Variabel
lingkungan kerja memiliki koefisien regresi sebesar 0,033 dengan signifikansi
0,707. Variabel disiplin kerja memiliki koefisien regresi sebesar 0,523 dengan
signifikansi 0,000. Variabel kompensasi memiliki koefisien regresi sebesar 0,190
dengan signifikansi 0,043. Hasil pengujian ini menghasilkan koefisien determinasi
(R2) sebesar 0,470. Artinya 47% variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh
enam variabel tersebut.


date: 2014-10-22
date_type: published
institution: UIN SUNAN KALIJAGA
department: FAKULTAS SYARI’AH DAN HUKUM
thesis_type: skripsi
citation:   SITI MAHMUDAH, NIM. 10390056  (2014) PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA LKMS BMT JARINGAN MUAMALAT CENTER INDONESIA WILAYAH DIY).  Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA.   
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/1/10390056_bab-i_iv-atau-v_daftar-pustaka.pdf
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/2/10390056_bab-ii_sampai_sebelum-bab-terakhir.pdf
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/3/lightbox.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/4/preview.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/5/medium.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/6/small.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/7/lightbox.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/8/preview.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/9/medium.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/10/small.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/15/lightbox.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/16/preview.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/17/medium.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/18/small.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/19/lightbox.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/20/preview.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/21/medium.jpg
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/14519/22/small.jpg