%0 Thesis
%9 Skripsi
%A RINI SETYAWATI WULANDARI, NIM. 11240104
%B Fakultas Dakwah dan Komunikasi
%D 2015
%F digilib:16899
%I UIN Sunan Kalijaga
%K Manajemen, Zakat, Infaq dan Sedekah.
%P 125
%T MANAJEMEN ZAKAT INFAQ DAN SEDEKAH (ZIS) DI BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KABUPATEN GUNUNGKIDUL
%U https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/16899/
%X Kemiskinan merupakan problematika pemerintah tak kunjung selesai.  Berbagai organisasi yang mengangkat program pengentasan kemiskinan sebagai  upaya semakin bekembang. Namun angka kemiskinan di Gunungkidul masih  sangat tinggi. Zakat, infaq dan sedekah, sebagai ibadah yang erat dengan  masyarakat menjadi salah satu alat penekan angka kemiskinan di Gunungkidul.  Manajemen zakat, infaq dan sedekah perlu dioptimalkan sehingga fungsi  kemaslahatan zakat, infaq dan sedekah dapat tercapai.  Penelitian ini bertujuan untuk melaporkan proses manajemen zakat, infaq  dan sedekah, meliputi : Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, dan  Pengawasan Zakat, infaq dan sedekah di BAZNAS Kabupaten Gunungkidul.  Penelitian ini merupakan Penelitian kualitatif dengan pendekatan studi  lapangan. Maka, teknik pengumpulan data dilakukan dengan observasi,  wawancara, dan dokumentasi. Analisis dilakukan dengan model Milles dan  Huberman, dimana proses analisis dilakukan secara interaktif dan  berkesinambungan dengan tiga proses, yaitu reduksi data, penyajian data, dan  penarikan kesimpulan. Sedangkan uji keabsahan datanya menggunakan metode  triangulasi teknik, yakni membandingkan hasil observasi, wawancara, dan  dokumentasi.  Berdasarkan data yang diperoleh bahwa manajemen zakat infaq dan  sedekah di BAZNAS Kabupaten Gunungkidul memiliki dua programkeja, yaitu  pengumpulan dan pendayagunaan. Proses pendayagunaan mengunakan program:  Gunungkidul Sehat (Kesehatan), Gunungkidul Cerdas (Pendidikan), Gunungkidul  Makmur (Kesejahteraan Dan Pembangunan Ekonomi), Gunungkidul Peduli  (Tanggap Darurat), dan Gunungkidul Islami (Dakwah) bertujuan untuk membantu  pemerintah dalam pengantasan kemiskinan. Proses perencanaan dilakukan dengan  rapat, namun pada saat eksekusi mengalami kekurangan SDM. Pengorganisasian  dilakukan berdasarkan jobdisc, namun kurang maksimal karena masa jabatan  berakhir. Pengarahan dilakukan saat sebelum dan sesudah kegiatan, melalui rapat  anggota sekretariat. motivasi dari atasan, dan komunikasi minim dalam  keanggotaan pengelola BAZNAS, serta kepemimpinan saat ini dipegang ketua  sekretariat belum maksimal. Pengawsasan yang menggunakan tipe pengawasan  diawal dan pengawasan diakhir. Mekanisme pengawasan melalui kwitansi dan  surat laporan-laporan keuangan lainnya. SDM yang minim menjadi permaslahan  utama pengawasan karena pengawasan masih sebatas proses pendayagunaan saja.  Kata kunci: Manajemen, Zakat, Infaq dan Sedekah.
%Z Maryono, S. Ag. M. Pd