<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta)"^^ . "Peran seorang pemimpin dalam sebuah organisasi sangat vital. Pemimpin\r\nmempunyai hak untuk memerintah seluruh staf agar bekerja sama sehingga\r\nlembaga berubah ke arah yang lebih baik. Oleh sebab itu maju mundurnya sebuah\r\norganisasi tergantung kepada pemimpinnya. Begitu pula di lembaga pendidikan,\r\ntak terkecuali di madrasah. Madrasah yang merupakan lembaga pendidikan islam\r\ntertua di Indonesia dalam realitanya belum bisa memberikan kontribusi signifikan\r\ndalam dunia pendidikan. Hal ini dikarenakan lemahnya managemen pengelolaan\r\ndi madrasah yang berpusat pada lemahnya sosok kepala madrasah. Hingga saat ini\r\nmadrasah masih menjadi lembaga pendidikan kelas kedua, karena dianggap\r\npendidikan yang dijalankan tidak sesuai dengan dunia kerja. Faktor inilah yang\r\nmenyebabkan madrasah yang mayoritas berstatus swasta belum bisa menjadi\r\nlembaga pendidikan ideal seperti yang diharapkan.\r\nKajian tentang kepemimpinan era modern memunculkan salah satu model\r\nkepemimpinan yaitu kepemimpinan transformasional. Model kepemimpinan ini\r\npertama kali dicetuskan oleh James MacGregor Burn dan mempunyai landasan\r\nteori kebutuhan manusia Abraham Maslow yang menyakini bahwa manusia\r\nmempunyai kebutuhan mulai jasmani dan rohani. Model kepemimpinan ini\r\nmempunyai penekanan pada aspek pemberdayaan seluruh stakeholder dan\r\nmengarahkan lembaga agar berubah ke bentuk yang berbeda. Untuk membawa\r\nsebuah lembaga ke arah yang lebih baik maka seorang pemimpin harus\r\nmemperhatikan kebutuhan dari seluruh staf, baik materi dan non materi,\r\nmemberdayakan seluruh staf serta meningkatkan kualitas mereka. Pemimpin\r\ntransformasional mempunyai empat aspek dominan yaitu Idealized Influence,\r\nInspiration Motivation, Intellectual Stimulation, dan Individual Consideration.\r\nDalam penelitian ini peneliti menggunakan metode penelitian kualitatif\r\ndengan observasi, dokumentasi serta Indept Interview sebagai metode\r\npengumpulan data. Setelah melakukan analisa data peneliti dapat menyimpulkan\r\nbahwa kepala madrasah di MI Ma’arif II Giriloyo adalah pemimpin yang\r\ntransformasional, indikatornya adalah kemajuan yang dicapai madrasah saat ini.\r\nDengan empat aspek di atas kepala madrasah masih lemah dalam Inspiration\r\nMotivation hal ini dikarenakan berbedanya latar belakang pendidikan dan faktor\r\ninternal para guru. Dalam teori Hierarki of Needs peneliti menyimpulkan bahwa\r\nkepala madrasah telah mencapai tahap keempat yaitu tahap pemberian\r\npenghargaan, belum sampai tahap aktualisasi diri. Peneliti menemukan cara yang\r\ndigunakan oleh kepala madrasah untuk merealisasikan visi dan misi madrasah\r\nyaitu menciptakan ide/terobosan, menyakinkan, memberdayakan dan memberikan\r\npenghargaan sesuai kinerja seluruh stakeholder, sehingga tercipta suasana nyaman\r\ndan stakeholder pun bekerja sama dan sama-sama bekerja untuk mewujudkan visi\r\ndan misi lembaga dan mendorong lembaga ke arah yang lebih baik.\r\nKata Kunci : Kepemimpinan Transformasional"^^ . "2015-05" . . . . "UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA"^^ . . . "Pascasarjana, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA"^^ . . . . . . . . . "NIM : 1320420005"^^ . "SYAIFUR ROHMAN, S.Pd.I."^^ . "NIM : 1320420005 SYAIFUR ROHMAN, S.Pd.I."^^ . . . . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta) (Text)"^^ . . . . . "BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf"^^ . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta) (Text)"^^ . . . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta) (Other)"^^ . . . . . . "lightbox.jpg"^^ . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta) (Other)"^^ . . . . . . "preview.jpg"^^ . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta) (Other)"^^ . . . . . . "medium.jpg"^^ . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta) (Other)"^^ . . . . . . "small.jpg"^^ . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta) (Other)"^^ . . . . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta) (Other)"^^ . . . . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta) (Other)"^^ . . . . . . "KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF\r\nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL\r\n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul\r\nYogyakarta) (Other)"^^ . . . . . "HTML Summary of #17557 \n\nKEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH PERSPEKTIF \nKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL \n(Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Ma’arif II Giriloyo Bantul \nYogyakarta)\n\n" . "text/html" . . . "Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah"@id . .