@phdthesis{digilib18944,
           month = {April},
           title = {PENGARUH PENGHARGAAN
TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
BMT JOGJATAMA YOGYAKARTA},
          school = {FAKULTAS SYARIAH UIN SUNAN KALIJAGA},
          author = {NIM. 01390677 FITRI SAROH},
            year = {2007},
            note = {Drs. A{\texttt{\char126}} YUSUF KHOIRUDIN, SE. M. Si},
        keywords = {bmt, yogya, keuangan},
             url = {https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/18944/},
        abstract = {Manajemen imbalan adalah penyusunan. implementasi, pemeliharaan.
komunikasi dan evaluasi proses imbalan. Proses imbalan mencakup pengukuran
nilai jabatan. desain dan manajemen struktur gaji. manajemen kerja, penggajian
berbasis kinerja, kompetensi. ketentuan tunjangan dan pensiun karyawan .
Manajemen imbalan mempertimbangkan pengembangan budaya
organisasi yang sesuai nilai inti yang mendasari, meningkatkan motivasi dan
komitmen karyawan.
Proses manajemen imbalan mencakup imbalan finansial maupun
nonfinasial. Dalam manajemen imbalan. pemahaman konsep kontrak psikologis
sama pentingnya dengan pemahaman unsur ekonomi dan transaksional. Konsep
kontrak psikologis terutama penting untuk memahami motivasi. Proses
manajemen imbalan sangat ditentukan oleh tuntutan bisnis. Falsafah yang
mendasari kebutuhan bisnis tersebut juga harus dipahami. Karena karyawan juga
termasuk stakeholder dalam organisasi, maka kebutuhannya harus dipahami,
pandangan mereka harus diakui dan dihargai.
Penghargaan merupakan faktor yang penting untuk dapat menarik,
memelihara maupun mempertahankan seorang karyawan. karena baik atau
tidaknya sistem penghargaan (reward) merupakan cerminan atau ukuran nilai
pekerjaan karyawan itu sendiri yang Jangsung berhubungan dengan martabat
seseorang. Baik tidaknya sistem penghargaan yang diberikan kepada karyawan
dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan yang berakibat pada tinggi
rendahnya produktivitas kerja.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mendeskripsikan seberapa
besar pengaruh penghargaan baik ekstrinsik (materi) maupun instrinsik (non
materi) terhadap produktivitas kerja karyawan BMT Jogjatama Y ogyakarta
berdasarkan indikator-indikator yang ada. BMT Jogjatama merupakan salah satu
dari Lembaga Keuangan yang berprinsip pada syari'ah dalam operasionalnya.
Sarna halnya dengan perusahaan atau lembaga lain, BMT ini juga menginginkan
tingginya tingkat produktivitas kerja karyawan untuk mencapai tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan perusahaan.
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah sampling jenuh dan
pendekatan statistik yang digunakan adalah regresi berganda dengan dua
predikator.
Berdasarkan data yang telah dianalisis dapat diketahui bahwa nilai
signifikansi t hitung kedua variabel di bawah nilai 0,05. Hal ini berarti, ada
pengaruh yang signifikan antara variabel penghargaan ekstrinsik dan instrinsik
terhadap produktivitas kerja karyawan BMT Jogjatama Y ogyakarta.
Hasil penelitian ini juga menunjukkan, bahwa penghargaan ekstrinsik dan
instrinsik hanya memberikan sumbangan efektif sebesar 58,1\% sedangkan sisanya
sebesar 41,9\% dijelaskan oleh faktor lain diantaranya tingkat pendidikan. lama
bekerja dan usia.}
}