@phdthesis{digilib20085,
           month = {March},
           title = {STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN KUALITAS
SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
DI BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH ISTIMEWA
YOGYAKARTA},
          school = {UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA},
          author = {NIM. 10240043 TEDI SUHERMAN},
            year = {2016},
            note = {Andy Dermawan, M.Ag},
        keywords = {Strategi, Pengembangan Kompetensi dan Kualitas, Sumber Daya
Manusia Aparatur},
             url = {https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/20085/},
        abstract = {Skripsi, Tedi Suherman (10240043) 2016 tentang Strategi Pengembagan
Kompetensi dan Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Di Badan Pendidikan
dan Pelatihan Daerah Istimewa Yogyakarta.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi Pengembagan
Kompetensi dan Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Di Badan Pendidikan
dan Pelatihan Daerah Istimewa Yogyakarta.
Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif
kualitatif. Subjek dalam penelitian ini yaitu Kepala Badan Diklat DIY, Karyawan
dan Peserta Diklat. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi,
wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan empat tahap
yaitu reduksi data, penyajian data, interpretasi data dan penarikan kesimpulan.
Adapun teknis pemeriksaan keabsahan data dalam penelitian ini menggunakan
triangulasi sumber dan metode.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan kompetensi
dan kualitas sumber daya manusia aparatur di lembaga Badan Pendidikan dan
Pelatihan Daerah Istimewa Yogyakarta dilakukan melalui media diklat dan
nondiklat. Media diklat yaitu melalui diklat kepemimpinan, diklat teknis dan
diklat fungsional, sedang media nondiklat yaitu melalui bimbingan teknis
(bimtek), seminar, workshop, lokakarya, benchmarking dan studi lanjut. Namun
strategi-strategi yang diterapkan tersebut masih didominasi oleh pengembangan
yang bersifat formal, sedangkan pengembangan kapasitas aparatur yang sifatnya
informal seperti pengembangan secara individual masih belum dimaksimalkan,
nilai-nilai budaya Satriya yang dianut masih belum sepenuhnya dijabarkan dalam
sikap dan perilaku kerja pegawai.}
}