eprintid: 20102
rev_number: 11
eprint_status: archive
userid: 71
dir: disk0/00/02/01/02
datestamp: 2016-04-18 06:12:03
lastmod: 2016-04-18 06:12:03
status_changed: 2016-04-18 06:12:03
type: thesis
metadata_visibility: show
creators_name: ZUHRONIA UMILATI, NIM. 12240008
title: MANAJEMEN PELATIHAN KADER MUBALLIGH HIJRAH YANG
DITERAPKAN OLEH PONDOK PESANTREN IBNUL QOYYIM PUTRI
GANDU SENDANGTIRTO BERBAH SLEMAN YOGYAKARTA
TAHUN AJARAN 2014/2015
ispublished: pub
subjects: M
divisions: jur_md
full_text_status: restricted
keywords: Manajemen Pelatihan, Kader Muballigh, Pondok Pesantren
note: H. Andy Darmawan,M. Ag
abstract: Zuhronia Umilati (12240008), Manajemen Pelatihan Kader Muballigh
Hijrah di Pondok Pesantren Ibnul Qoyyim Putri Gandu Sendangtirto Berbah
Sleman DIY Tahun Ajaran 2014/2015, skripsi Jurusan Manajemen Dakwah
Fakultas Dakwah dan Komunikasi Universitas Islam Negri Yogyakarta. Februari
2016.
Permasalahan yang sering terjadi pada organisasi dakwah, lebih
kompleksnya masalah yang dituntut atas keterbatasan subjek dakwah dari pihak
tenaga manajemen dakwah seperti pelatih para muballigh. Penyelenggaraan
pelatihan dakwah hendaknya dapat dikelola dengan baik, khususnya pelatihan
untuk para muballigh sebaiknya menggunakan manajemen pelatihan yang matang
untuk mencapai tujuan dan target dari penyelenggaraan pelatihan tersebut, serta
untuk mencapai tujuan organisasi dakwah tersebut. Namun manajemen pelatihan
yang matang tersebut kadang kurang direalisasikan secara maksimal, hanya
sebatas bayangan dan angan-angan saja.
Pondok Pesantren Ibnul Qoyyim Putri dalam penelitian ini adalah salah
satu amal usaha PDHI (Persaudaraan Djama’ah Haji Indonesia) DIY. Pondok
Pesantren ini memiliki falsafah berdasarkan visinya yaitu “Mencetak Generasi
Mukmin, Mu’allim, Muballigh dan Mujahid yang Mukhlis.” Pondok Pesantren
Ibnul Qoyyim Putri sebagai lembaga dakwah juga mengadakan pelatihan bagi
kader muballigh hijrah dengan tujuan agar ketika diterjunkan ditengah-tengah
masyarakat, para kader muballigh dapat mewujudkan visi Pondok Pesantren. Oleh
karena itu penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui manajemen
pelatihan kader muballigh hijrah di Pondok Pesantren Ibnul Qoyyim Putri Gandu
Sendangtirto Berbah Sleman DIY Tahun Ajaran 2014/2015.
Penelitian ini bersifat baru. Penulis belum menemukan hasil penelitian
yang secara khusus meneliti manajemen pelatihan kader muballigh hijrah, apalagi
dilaksanakan di Pondok Pesantren Ibnul Qoyyim Putri Tahun Ajaran 2014/2015.
Maksud manajemen pelatihan ini adalah aplikasi fungsi manajemen pelatihan
yang diatur secara sistematis mulai dari merencanakan survei kebutuhan pelatihan
sampai ke tahap evaluasi.
Penelitian ini merupakan penelitian lapangan yang bersifat deskriptifkualitatif.
Dalam teknisnya, pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan
metode observasi, wawancara dan studi dokumen. Setelah data-data terkumpul
kemudian mengklasifikasikan, mengedit dan menyajikan data sesuai jenis masingmasing
data. Sebelum data terkumpul dianalisa dahulu dan pengecekan
keabsahannya melalui metode triangulasi.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen pelatihan muballigh
hijrah dilaksanakan atas dasar citra moral pondok yang diwujudkan dalam
visinya. Demi terwujudnya visi tersebut, maka diadakan pelatihan muballigh
hijrah dengan kesimpulan bahwa secara keseluruhan pondok pesantren telah
menerapkan unsur-unsur penting dalam manajemen pelatihan dakwah, namun
belum dikelola secara sistematis.
date: 2016-03-28
date_type: published
institution: UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
department: FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI
thesis_type: skripsi
thesis_name: other
citation:   ZUHRONIA UMILATI, NIM. 12240008  (2016) MANAJEMEN PELATIHAN KADER MUBALLIGH HIJRAH YANG DITERAPKAN OLEH PONDOK PESANTREN IBNUL QOYYIM PUTRI GANDU SENDANGTIRTO BERBAH SLEMAN YOGYAKARTA TAHUN AJARAN 2014/2015.  Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.   
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/20102/2/12240008_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/20102/1/12240008_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf