@phdthesis{digilib22387,
           month = {June},
           title = {ANALISIS PENGEMBANGAN SDM MELALUI MOTIVASI KERJA DI DOMPET DHUAFA YOGYAKARTA},
          school = {UIN SUNAN KALIJAGA},
          author = {09240040 Masda Putra},
            year = {2016},
            note = {Aris Risdiana, S.Sos.I., MM},
        keywords = {analisis, pengembangan SDM, motivasi kerja, kinerja, karakter,
pelatihan, reward and punishment, faktor pemeliharaan karyawan.},
             url = {https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/22387/},
        abstract = {Masda Putra (09240040), Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia
(SDM) Melalui Motivasi Kerja Di Dompet Dhuafa, Yogyakarta. Jurusan
Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, Universitas Islam
Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta, 24 Mei 2016.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian yang
sangat penting bagi lembaga sebagai upaya peningkatan kualitas karyawan.
Dalam penelitian ini, pengembangan Sumber Daya Manusia di Dompet Dhuafa
secara spesifik melalui motivasi kerja.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif,
bertujuan untuk menjabarkan hasil penelitian yang didapat. Dalam teknisnya
pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, dan studi
dokumentasi dan setelah data terkumpul dilakukan pengabsahan data melalui
metode triangulasi.
Hasil penelitian terkait dengan Analisis Pengembangan SDM di Dompet
Dhuafa yaitu sebagai berikut: Pengembangan SDM di Dompet Dhuafa di bagi
menjadi dua bentuk yaitu peningkatan kinerja dan karakter. Adapun motivasi
kerja yang di gunakan di Dompet Dhuafa didasari oleh keinginan dari dalam diri
(Amil) untuk bekerja sekaligus beribadah, Adapun alat motivasinya melalui tiga
cara, yaitu pelatihan, reward and punishment serta faktor pemeliharaan karyawan
yang terdiri dari: Pemberian gaji yang memadai, kebutuhan rasa aman atau
perlindungan, kebutuhan penghormatan atau penghargaan serta kebutuhan akan
fasilitas yang memadai.
Kata Kunci: analisis, pengembangan SDM, motivasi kerja, kinerja, karakter,
pelatihan, reward and punishment, faktor pemeliharaan karyawan.}
}