relation: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/22414/
title: IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIS DI PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT SYARIAH BAROKAH DANA SEJAHTERA YOGYAKARTA
creator: ISLAMUDDIN RAHMANTO, NIM : 12240004
subject: Keuangan Syariah
description: Islamuddin Rahmanto “Implementasi manajemen strategis di PT. Bank  Perkreditan Rakyat Syariah Barokah Dana Sejahtera Yogyakarta”. Skripsi  Yogyakarta: Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi,  UIN Sunan Kalijaga, 2016.  BPRS Barokah Dana Sejahtera mengalami perkembangan yang pesat dari  tahun 2007 sampai 2015 memiliki aset mencapai 63,3 Millyar rupiah. BPRS  Barokah Dana Sejahtera dalam kurun waktu satu tahun yaitu pada tahun 2008  sudah BEP (Break Event Point) yaitu laba yang telah memenuhi modal awal.  Kemudian ditingkatkan pada tahun-tahun berikutnya sesuai dengan target yang  telah ditetapkan. Beragam prestasipun didapatkan yaitu penghargaan dari biro  riset majalah INFOBANK mendapatkan gelar “sangat bagus” selama 2 tahun  berturut-turut. Penerapan budaya kerja Islami sebagai pedoman dalam berinteraksi  maupun bekerja pada karyawan tidak mengurangi kinerja pada setiap karyawan.  Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan  menggunakan teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi sebagai alat  pengumpulan data. Setelah data terkumpul kemudian dianalisis menggunakan  teknik analisis kualitatif dengan menginterpretasikannya dalam kalimat sederhana  sehingga dapat diambil pengertiannya untuk mendapatkan kesimpulan sebagai  hasil penelitian. Untuk uji validitas penulis menggunakan metode triangulasi  sumber dan metode dalam mendukung pengukuran tingkat keabsahan data yang  diperoleh.  Setelah melakukan penenelitian, maka dapat diketahui bahwa  implementasi manajemen strategis di PT. Bank Perkreditan Rakyat Syariah  Barokah Dana Sejahtera Yogyakarta sebagai berikut : proses manajemen strategis  yang diterapkan pada setiap tahun selalu diperbaharui melihat aspek-aspek sesuai  dengan kebutuhan dan perkembangan perusahaan untuk jangka panjang. Dari segi  pengamatan lingkungan secara eksternal selalu diperbaharui setiap tahun dengan  melihat aspek yang mempengaruhi yaitu aspek politik, sosial, ekonomi, hukum  dan perkembangan perekonomian global. Sedangkan aspek internal tahun 2016  mengalami perubahan struktur, budaya kerja menerapkan SMART, dan SDM  yang dimiliki sudah mencukupi tidak adanya ketimpangan jobdesk. Perumusan  strategi berdasarkan keinginan dan relevansi dengan situasi dan keadaan yang ada.  Implementasi strategi disesuaikan dengan misi yang telah di tetapkan pada awal  rencana kerja dan SOP mengikuti perkembangan perusahaan. Sedangkan untuk  evaluasi dilakukan pada setiap satu pekan, bulanan, triwulan dan tahunan.  Kata kunci : Implementasi Manajemen Strategis, PT. Bank Perkreditan Rakyat Syariah Barokah Dana Sejahtera Yogyakarta
date: 2016-06-24
type: Thesis
type: NonPeerReviewed
format: text
language: id
identifier: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/22414/1/12240004_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf
format: text
language: id
identifier: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/22414/2/12240004_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf
identifier:   ISLAMUDDIN RAHMANTO, NIM : 12240004  (2016) IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIS DI PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT SYARIAH BAROKAH DANA SEJAHTERA YOGYAKARTA.  Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA.