TY  - THES
N1  - Siti Husna Ainu Syukri, M.T.
ID  - digilib25033
UR  - https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/25033/
A1  - Sri Nur Rahayu, NIM. 12660014
Y1  - 2017/01/20/
N2  - Sektor industri kerajinan kulit di Yogyakarta merupakan salah satu kekayaan
lokal yang harus dikembangkan karena dapat memberikan pendapatan tersendiri
terhadap perekonomian Daerah Istimewa Yogyakarta. Salah satu IKM yang
mengembangkan sektor ini yaitu IKM ROOSMAN yang letaknya di sentra industri
kerajinan kulit Manding, Bantul, Yogyakarta. Walaupun sudah berdiri cukup
lama, namun masih banyak ditemukan permasalahan yang dihadapi oleh IKM
ROOSMAN. Melihat berbagai permasalahan tersebut, maka dibutuhkan strategi
pengembangan IKM untuk mempercepat laju perkembangan IKM. Strategi
pengembangan tersebut diharapkan dapat mereduksi segala permasalahan yang
menghambat pengembangan IKM ROOSMAN. Sehingga IKM kerajinan kulit
ROOSMAN pun memiliki keunggulan yang dapat bersaing di kancah dunia.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kondisi lingkungan
internal dan eksternal IKM ROOSMAN. Selain itu juga untuk menentukan
beberapa alternatif strategi bisnis yang kemudian dipilih strategi bisnis yang
tepat dan sesuai dengan kondisi IKM ROOSMAN. Diharapkan dengan
diterapkannya strategi yang terpilih, IKM ROOSMAN dapat menjadi industri
yang berdaya saing tinggi serta memiliki keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan. Pemilihan strategi bisnis ini menggunakan metode QSPM dan
analisis waktu, biaya, infrastruktur dan pendapat pengusaha dengan pengolahan
data menggunakan metode ANP atau software Super Decisions. Adapun hasil
dari kedua analisis tersebut adalah sama, yaitu mengembangkan pengetahuan
teknologi dengan total skor akhir 6,992 untuk perhitungan QSPM dan 0,178
untuk analisis waktu, biaya, infrastruktur dan pendapat pengusaha.
Kata Kunci : Metode QSPM, Metode ANP, Software Super Decisions.
PB  - UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
KW  - Metode QSPM
KW  -  Metode ANP
KW  -  Software Super Decisions.
M1  - skripsi
TI  - PEMILIHAN STRATEGI BISNIS DENGAN MENGGUNAKAN METODE QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) 
DAN METODE ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP)
(Studi Kasus pada IKM Kerajinan Kulit ?Roosman? Manding, Bantul, Yogyakarta)
AV  - public
EP  - 142
ER  -