TY  - THES
N1  - Dr. Zainal Arifin, M.S.I.,
ID  - digilib28341
UR  - https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/28341/
A1  - IDA NUR KHASANAH, NIM. 13490042
Y1  - 2017/08/11/
N2  - Motivasi kerja pegawai adalah hal penting untuk meningkatkan kualitas
personal dan instansi. Hal itu tidak lepas dari bagaimana pemimpin mampu
memotivasi kinerja pegawai salah satunya melalui komunikasi interpersonal.
Inilah alasan peneliti tertarik untuk mengangkat penelitian dengan judul
Komunikasi Interpersonal Kepemimpinan dalam Meningkatkan Motivasi Kerja
Pegawai di Kantor Kementerian Agama Kota Yogyakarta. Penelitian ini
bermanfaat untuk menambah khazanah keilmuan, sebagai bahan pertimbangan
dalam melaksanakan tugas kantor agar manajemen kantor dapat berjalan dengan
maksimal, sebagai bahan referensi, telaah pustaka untuk penelitian yang serupa
berikutnya. Hasil penelitian ini memberikan wawasan dan pengalaman terkait
manajemen kantor salah satunya melalui Komunikasi Interpersonal
Kepemimpinan dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai di Kantor
Kementerian Agama Kota Yogyakarta.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan mengambil objek di
kantor Kementerian Agama Kota Yogyakarta. Metode pengumpulan data yang
digunakan adalah metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Data yang
diperoleh melalui proses reduksi data, penyajian data dan penarikan
kesimpulan/verifikasi.
Hasil penelitian ini adalah : (1) Pelaksanaan komunikasi interpersonal di
kantor Kementerian Agama Kota Yogyakarta terjadi secara langsung (primer) dan
tidak langsung (sekunder), antara pegawai dan pemimpin menerapkan adanya
hukum sikap positif dalam berkomunikasi interpersonal diantaranya: sikap
terbuka (opennes), empati (empathy), sikap mendukung (supportiviness), sikap
positif (positiveness), kesetaraan (equality) (2) Dampak komunikasi interpersonal
kepemimpinan dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai sebagian dari
komunikasi interpersonal pemimpin mampu memberikan dampak pada motivasi
kerja pegawai, karena mampu memenuhi kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial,
kebutuhan akan penghargaan, kebutuhan akan aktualisasi diri, namun ada
beberapa kebutuhan yang tidak dapat dipengaruhi dari adanya komunikasi
interpersonal yaitu kebutuhan fisiologis dan transendensi diri (3) Faktor
pendukung komunikasi interpersonal meliputi faktor internal dari pribadi
komunikator, etika bicara dengan sopan santun, realistis, waktu, tempat dan sikap
keterbukaan. Sedangkan faktor penghambat komunikasi interpersonal pemimpin
dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai meliputi maksud dari komunikator
tidak bisa diterima oleh komunikan, praduga antara komunikator dengan
komunikan, komunikator tidak berminat dalam komunikasi.
PB  - UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
KW  - Komunikasi Interpersonal
KW  -  Kepemimpinan
KW  -  Motivasi Kerja
Abraham Maslow
M1  - skripsi
TI  - KOMUNIKASI INTERPERSONAL KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR 
KEMENTERIAN AGAMA KOTA YOGYAKARTA
AV  - restricted
EP  - 211
ER  -