%A NIM. 12240027 SATRIA NUR AGUNG PRADANA
%O Drs. M. Rasyid Ridla, M.Si.
%T IMPLEMENTASI MANAJEMEN OPERASIONAL DI PANTI ASUHAN LA TAHZAN PONDOK PESANTREN DARUL MUSHLIHIN JURUGENTONG BANGUNTAPAN BANTUL YOGYAKARTA
%X Adanya UU No 23 tahun 2002 pasal 25 yaitu kewajiban dan tanggung
jawab masyarakat terhadap perlindungan anak dilaksanakan melalui kegiatan
peran masyarakat dalam penyelenggaraan perlindungan anak. Panti Asuhan La
Tahzan Pondok Pesantren Darul Mushlihin merupakan salah satu Pondok
Pesantren di Yogyakarta yang memiliki visi dan misi mulia secara islami. Pondok
pesantren ini merupakan tempat para santri tinggal, belajar, mengembangkan diri
dengan satri yang terdiri anak-anak yatim dan dhuafa. Pengelolaan Panti Asuhan
La Tahzan Pondok Pesantren Darul Mushlihin diperlukan adanya manajerial yang
nyata, untuk menjalankan sebuah sistem yang dibangun berdasarkan visi dan misi
agar lembaga pendidikan ini lebih terarah dalam operasionalnya. Manajemen
operasional merupakan pengaplikasian suatu proses transformasi dari input yang
berupa bahan baku, sumber daya menjadi output yang memiliki nilai tambah dari
input itu sendiri.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, pengumpulan datanya
menggunakan studi lapangan (field research). Teknik pengecekan keabsahan data
menggunakan uji kredabilitas dengan triangulasi yang merupakan pengecekan
data dari berbagai sumber dengan berbagai cara dan berbagai waktu.
Manajemen operasional merupakan proses mengubah sesuatu menjadi
sesuatu yang lebih berharga, proses Manajemen operasional di Panti Asuhan La
Tahzan Pondok Pesantren Darul Mushlihin dengan input yang berupa santri,
sumber daya manusia, gedung, perpustakaan, kurikulum yang kemudian terjadilah
proses transformasi di dalamnya dengan dilaksanakannya proses belajar mengajar
serta kegiatan ekstrakurikuler yang kemudia dievaluasi untuk mengetahui apakah
keberhasilan proses transformasi menjadi Output dengan kompetensi lulusan
kriteria mengenai klasifikasi kemampuan lulusan yang mencakup sikap,
pengetahuan, dan ketrampilan. Adanya nilai tambah dalam kemajuan teknologi
dan trend pondok pesantren yang menjadikan output Panti Asuhan La Tahzan
Pondok Pesantren Darul Mushlihin berbeda dengan output lembaga lain. Umpan
balik yang berupa lulusan yang berkualitas dengan tujuan memanusiakan manusi,
mendewasakan dan meningkatkan kualitas menjadi lebih baik dengan efektif dan
efisien.
%K Implementasi, Manajemen Operasional, Panti Asuhan La Tahzan
Pondok Pesantren Darul Mushlihin.
%D 2017
%I UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
%L digilib28960