%0 Thesis
%9 Skripsi
%A Rosyada Nur Afiyah, NIM 15240028
%B Fakultas Dakwah Dan Komunikasi
%D 2019
%F digilib:35238
%I UIN SUNAN KALIJAGA
%K Desain Pekerjaan (Job Design), Yufid Network
%P 126
%T PENERAPAN DESAIN PEKERJAAN (JOB DESIGN) DI YUFID NETWORK YOGYAKARTA
%U https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/35238/
%X Rosyada Nur Afiyah, 15240028, Penerapan Desain Pekerjaan (Job Design) di Yufid Network Yogyakarta, Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi.  Latar belakang dari penelitian ini adalah jumlah karyawan di Yufid Network yang lebih didominasi oleh pria dibanding wanita dengan presentase 56:4, yang mana keadaan tersebut bertolak belakang dengan hasil survey Cris Bart dan Gregory McQueen yang menyatakan bahwa karyawan wanita lebih terampil dari pria. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana penerapan desain pekerjaan (job design) di Yufid Network Yogyakarta. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan desain pekerjaan (job design) di Yufid Network Yogyakarta.  Metode Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan menggunakan jenis penelitian lapangan (field research), yaitu dengan mengumpulkan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Subjek dalam penelitian ini adalah Administrator, Koordinator Departemen, dan Karyawan Yufid Network. Objek penelitian ini adalah penerapan Desain Pekerjaan (Job Design) di Yufid Network Yogyakarta. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah koleksi data, reduksi data, display data, dan kesimpulan. Uji keabsahan data yang digunakan adalah Uji Credibility dengan menggunakan pendekatan triangulasi teknik dan triangulasi sumber.  Hasil penelitian ini adalah penerapan desain pekerjaan yang diterapkan di Yufid Network menggunakan tiga pendekatan, yakni pendekatan mekanis, motivasi, dan biologis. Namun dari ketiga pendekatan tersebut belum semuanya optimal. Hal ini disebabkan karena penerapan desain pekerjaan dilihat dari pendekatan mekanis kurang maksimal dilaksanakan dibanding pendekatan motivasi dan biologis.
%Z Achmad Muhammad M.Ag.