eprintid: 35282
rev_number: 11
eprint_status: archive
userid: 6
dir: disk0/00/03/52/82
datestamp: 2020-02-14 02:50:28
lastmod: 2020-02-14 02:50:51
status_changed: 2020-02-14 02:50:28
type: thesis
metadata_visibility: show
creators_name: PRILITA UTAMI, NIM 15240049
title: KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DI RIHAAL UMROH DAN
EDUKASI YOGYAKARTA TAHUN 2018-2019
ispublished: pub
subjects: M
divisions: jur_md
full_text_status: restricted
keywords: Contingent, Reward, Management, Rihaal Umroh dan Edukasi
Yogayakarta.
note: Achmad Muhammad, M.Ag
abstract: Prilita Utami, 15240049, Kepemimpinan Transaksional di Rihaal Umroh
dan Edukasi Yogyakarta Periode 2018-2019, Manajemen Dakwah, Fakultas
Dakwah dan Komunikasi.
Latar belakang dari penelitian ini adalah karakteristik dari gaya
kepemimpinan transaksional yang ditimbulkan yaitu dengan adanya contingent
reward, maka ada hubungan timbal balik yang positif antara pemimpin dan
karyawan, karena pemimpin memberikan penjelasan dan pengarahan dalam
proses mencapai tujuan sebagai upaya memacu performa karyawan serta
berdampak pada kenaikan jumlah calon jemaah Rihaal Umroh dan Edukasi.
Selain itu, pada penerapan managementby exception active-passive berdampak
negatif terhadap kinerja karyawan Rihaal Umroh dan Edukasi karena takut
membuat kesalahan untuk menghindari sanksi sehingga merasa bekerja di bawah
tekanan.Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana penerapan
kepemimpinan transaksional di Rihaal Umroh dan Edukasi Yogyakarta.Tujuan
dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan kepemimpinan
transaksional di Rihaal Umroh dan Edukasi Yogyakarta Periode 2018-2019.
Metode penelitian ini menggunakan jenis deskriptif analisis, yaitu dengan
mengumpulkan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Subyek
dalam penelitian ini adalah Pimpinan Rihaal Umroh dan Edukasi, karyawan, serta
duta rihaal.Obyek dalam penelitian ini adalah kepemimpinan transaksional di
Rihaal Umroh dan Edukasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian
ini adalah koleksi data, reduksi data, display data, dan kesimpulan. Uji keabsahan
data yang digunakan adalah triangulasi teknik dan triangulasi sumber.
Hasil penelitian ini adalah penerapan kepemimpinan transaksional di
Rihaal Umroh dan Edukasi Yogyakarta sudah berjalan cukup baik, ini didasarkan
bahwa dengan adanya contingent reward, memiliki dampak signifikan terhadap
peningkatan performa kinerja karyawan serta duta rihaal. Serta, pada management
by exception-Active (MBE-A) yang dilakukan pimpinan di Rihaal Umroh dan
Edukasi akan mengoreksi dan mengevaluasi kinerja karyawan serta duta rihaal,
sehingga mengantisipasi dan meminimalkan tingkat kesalahan yang timbul selama
proses kerja berlangsung. Dan management by exception-Passive (MBE-P) efektif
dilakukan karena memberikan efek kepada karyawan berupa peringatan dan
sanksi
date: 2019-05-08
date_type: published
pages: 128
institution: UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
department: FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI
thesis_type: skripsi
thesis_name: phd
citation:   PRILITA UTAMI, NIM 15240049  (2019) KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DI RIHAAL UMROH DAN EDUKASI YOGYAKARTA TAHUN 2018-2019.  Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.   
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/35282/1/15240049_BAB%20I_IV_DAFTAR%20PUSTAKA.pdf
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/35282/2/15240049_BAB%20II_sampai_BAB%20III.pdf