eprintid: 35352
rev_number: 9
eprint_status: archive
userid: 77
dir: disk0/00/03/53/52
datestamp: 2019-07-01 06:57:05
lastmod: 2019-07-01 06:57:05
status_changed: 2019-07-01 06:57:05
type: thesis
metadata_visibility: show
creators_name: Ahmad Hikmatiyar Ramadhan, NIM. 12240085
title: MANAJEMEN OPERASIONAL
RUMAH KEPEMIMPINAN NURUL FIKRI PUTRA
YOGYAKARTA
ispublished: pub
subjects: M
divisions: jur_md
full_text_status: restricted
keywords: Kata kunci : Manajemen Operasional, Sepuluh Keputusan Strategis
note: Aris Risdiana, S.Sos.I., MM.
abstract: Rumah Kepemimpinan (RK) Nurul Fikri Putra Yogyakarta adalah institusi
yang mengembangkan dan memberdayakan mahasiswa terbaik di Indonesia
sebagai calon pemimpin masa depan yang memiliki integritas dan kredibilitas
tinggi. Lembaga ini bersifat non-partisan, non-profit terbuka, profesional, religius,
dan kebersamaan, serta transparan. Maka peran Rumah Kepemimpinan Nurul
Fikri Putra Yogyakarta penting untuk menerapkan sistem manajemen operasional
secara tepat agar mampu mengatur man, money, material, machine, methode, dan
market untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Setiap unsur manajemen
diatas memerlukan ilmu dan seni agar proses bimbingan dan pelatihan dapat
berjalan efektif dan efisien.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan manajemen
operasional Rumah Kepemimpinan (RK) Nurul Fikri Putra Yogyakarta dalam
lingkup sepuluh keputusan strategis manajemen operasional menurut Jay Heizer
dan Barry Render. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif. Teknik
pengumpulan data menggunakan metode observasi, dokumentasi dan wawancara.
Data yang telah dikumpulkan, kemudian di analisismelaluireduksi data, penyajian
data, dan verifikasi data. Keabsahan data diuji dengan triangulasi sumber data dan
triangulasi metode pengumpulan data.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sepuluh keputusan
strategis manajemen operasional di Rumah Kepemimpinan (RK) Nurul Fikri
Putra Yogyakarta telah dilakukan dengan baik sehingga dapat melancarkan semua
aktivitas lembaga, baik yang bersifat internal maupun eksternal, dan berjalan
dengan maksimal. Beberapa keputusan strategis dibentuk oleh pimpinan pusat
Rumah Kepemimpinan. Selebihnya, keputusan strategis dibentuk dengan
menyesuaikan kondisi regional masing-masing Rumah Kepemimpinan.
date: 2018-10-11
date_type: published
pages: 190
institution: UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
department: FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI
thesis_type: skripsi
thesis_name: other
citation:   Ahmad Hikmatiyar Ramadhan, NIM. 12240085  (2018) MANAJEMEN OPERASIONAL RUMAH KEPEMIMPINAN NURUL FIKRI PUTRA YOGYAKARTA.  Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.   
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/35352/1/12240085_%20BAB%20I_BAB_TERAKHIR_DAFTAR-PUSTAKA.pdf
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/35352/2/12240085_BAB%20II_S.D._SEBELUM_BAB_TERAKHIR.pdf