eprintid: 36001
rev_number: 13
eprint_status: archive
userid: 6
dir: disk0/00/03/60/01
datestamp: 2020-03-06 00:47:45
lastmod: 2020-03-06 00:48:21
status_changed: 2020-03-06 00:47:45
type: thesis
metadata_visibility: show
creators_name: Dita Nurgupita Sari, NIM: 15490037
title: ANALISIS PENINGKATAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PEGAWAI PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA MELALUI SOSIALISASI MANAJEMEN STRATEGIS
(PARTICIPATORY ACTION RESEARCH)
ispublished: pub
subjects: P
divisions: jur_kis2
full_text_status: restricted
keywords: keunggulan kompetitif, manajemen strategis
note: Rinduan Zain, S.Ag., MA.
abstract: Dita Nurgupita Sari. Analisis Peningkatan Keunggulan Kompetitif
Pegawai Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Melalui
Sosialisasi Manajemen Strategis (Participatory Action Research). Skripsi.
Yogyakarta: Program Studi Manajemen Pendidikan Islam Fakultas Ilmu
Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga. 2019.
Penelitian ini merupakan penelitian tindakan Participatory Action
Research (PAR) yang dilatarbelakangi oleh adanya masalah berupa
rendahnya pengetahuan pegawai tentang keunggulan kompetitif.
Didasarkan pada teori Michael Porter, keunggulan kompetitif merupakan
keunikan atau ciri khas yang membedakan organisasi satu dengan
organisasi lain. Penelitian ini dilaksanakan di Perpustakaan Universitas
Muhammadiyah Yogyakarta dengan sampel sebanyak 30 pegawai (jumlah
seluruh pegawai). Variabel dalam penelitian ini menggunakan satu
variabel yaitu keunggulan kompetitif. Instrumen pengumpulan data pada
penelitian ini yaitu observasi, kuesioner, indepth interviews dan
dokumentasi. Adapun teknik analisis data ialah menggunakan analisis
deskriptif, analisis tabel silang (crosstabs) dan uji t-Paired dengan bantuan
SPSS (Statistical Product and Social Sciences) versi 22.
Keunggulan kompetitif pegawai sebelum adanya tindakan sosialisasi
manajemen strategis (pretest), mayoritas ada pada kategori keunggulan
kompetitif sedang yaitu sebanyak 22 pegawai (73%). Selanjutnya,
pegawai dengan kategori keunggulan kompetitif rendah sebanyak 5
pegawai (17%) dan pegawai dengan kategori keunggulan kompetitif tinggi
sebanyak 3 pegawai (10%). Sedangkan keunggulan kompetitif pegawai
setelah adanya tindakan sosialisasi manajemen strategis (posttest)
xiii
menunjukkan bahwa mayoritas pegawai berada pada kategori keunggulan
kompetitif sedang yaitu sebanyak 22 pegawai (73%). Selanjutnya,
pegawai dengan kategori keunggulan kompetitif tinggi sebanyak 6
pegawai (20%) dan pegawai dengan kategori keunggulan kompetitif
rendah sebanyak 2 pegawai (7%). Hasil Paired Samples Corelations,
menunjukkan tindakan sosialisasi manajemen strategis mempunyai
korelasi positif yang signifikan karena nilai sig. 0.000 < α 0.05. Sementara
itu, nilai korelasi sebesar 0.969 yang artinya terdapat hubungan yang
sangat kuat karena berada pada interval 0.80-0.100. Terdapat peningkatan
signifikan pada keunggulan kompetitif pegawai Perpustakaan Universitas
Muhammadiyah Yogyakarta sebelum dan setelah adanya tindakan
sosialisasi manajemen strategis dibuktikan dengan angka signifikansi
sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari α 0.05 pada angka kepercayaan
95%. Penerapan tindakan sosialisasi manajemen strategis dapat
meningkatkan keunggulan kompetitif pegawai sebesar 6.7 poin.
date: 2019-06-11
date_type: published
pages: 152
institution: UIN SUNAN KALIJAGA
department: Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan
thesis_type: skripsi
thesis_name: phd
citation:   Dita Nurgupita Sari, NIM: 15490037  (2019) ANALISIS PENINGKATAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PEGAWAI PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA MELALUI SOSIALISASI MANAJEMEN STRATEGIS (PARTICIPATORY ACTION RESEARCH).  Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA.   
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/36001/1/15490037_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf
document_url: https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/36001/2/15490037_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf