%0 Book Section
%A Saadah, Nurus
%B DARI CINTA MENUJU BAHAGIA Teori dan Aplikasi Psikologi
%C Kuningan
%D 2018
%F digilib:36534
%I Goresan Pena
%K Konsep Boundary Role Persons (BRP).
%N -
%P 191-196
%S Bunga Rampai
%T BOUNDARY ROLE PERSONS (BRP)
%U https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/36534/
%V -
%X Ada orang bilang bahwa di sebuah organisasi ada posisi-posisi  menarik yang berarti banyak rejeki di luar gaji resmi. Akan tetapi  mengapa di posisi-posisi tersebut justru banyak yang tidak marnpu  bertahan? Posisi protokoler misalnya, ada banyak tantangan terutarna  dalam menyelaraskan kebutuhan dan kepentingan berbagai pihak  agar kegiatan organisasi tetap berjalan dengan mulus tanpa kurang  suatu apapun. Anehnya jika suatu acara sukses, jarang sekali  mendapat penghargaan tetapi jika suatu acara gagal, maka protokoler  menjadi sasaran kemarahan banyak orang.  Contoh lain adalah bagian pembelian dan marketing. Bagian  pembelian sering merasa kesulitan menyelaraskan antara keinginan  organisasi dengan pihak suplier.Begitu juga dengan bagian marketing  yang selalu ada tantangan baik dari internal perusahaan maupun dari  konsumen. Meteka bekerja dengan target sehingga jam kerjanya pun  tidak cukup hanya 8 jam sehari bahkan menghadapi panas teriknya  matahari dan kehujanan. Anehnya, banyak perusahaan tidak mau  tahu ketika target tidak tercapai dan sedikit sekali penghargaan  ketika mereka berhasil. Karena itu, meskipun bonus marketing  menjanjikan, namun masih banyak orang tidak tahan di posisi ini.  Orang-orang yang berada di bagian protokoler, marketing,  pembelian, dan bagian-bagian lain yang mewakili organisasi untuk  berinteraksi dengan lingkungan at~m organisasi lain ini akan kita  bahas dari konsepBoundary Role Persons (BRP).