TY  - THES
N1  - Cahyono Sigit Pramudyo, S.T., M.T.
ID  - digilib36972
UR  - https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/36972/
A1  - Dimas Pebri Setiawan, NIM. 12660003
Y1  - 2019/08/23/
N2  - PT. Mandiri Jogja Internasional adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam
bidang kerajinan kulit. Penjualan produk-produk PT. Mandiri Jogja Internasional masih
terjadi ketidakstabilan penjualan dari bulan ke bulan, dengan sistem Make To Stock yang
digunakan oleh perusahaan, hal ini akan menjadi kendala ketika terjadi penumpukan
stock salah satu produk dan tentunya hal tersebut tidak diinginkan oleh perusahaan.
Melihat permasalahan tersebut, maka dibutuhkan strategi pengembangan pada PT.
Mandiri Jogja Internasional guna mengatasi permasalahan penumpukan stock tersebut.
Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal
perusahaan yaitu kekuatan dan kelemahan. (2) Mengidentifikasi dan menganalisis faktor
eksternal perusahaan yaitu ancaman dan peluang. (3) Mencari posisi perusahaan
berdasarkan metode analisis matriks internal eksternal. (4) Menentukan alternatif
strategi pemasaran yang sesuai untuk ditetapkan oleh PT. Mandiri Jogja Internasional.
Berdasarkan hasil matriks IFE diketahui bahwa kekuatan utama perusahaan adalah
variabel pemenuhan keinginan konsumen dengan skor 0,233 sedangkan kelemahan
utama adalah lokasi usaha dengan skor 0,086. Sedangkan berdasarkan hasil matriks
EFE diketahui bahwa peluang utama yang dimiliki perusahaan adalah variabel daya beli
masyarakat dengan skor 0,173 sedangkan ancaman terbesar yaitu variabel daya saing
harga dengan skor 0,053. Hasil dari penelitian matriks IE menunjukan posisi perusahaan
pada kuadran IV. Hasil dari analisis SWOT, dihasilkan 7 alternatif strategi yang dapat
dipilih oleh perusahaab dan berdasarkan dari matriks SWOT, dari 7 alternatif strategi
yang ada terdapat strategi yang diprioritaskan untuk dilakukan oleh perusahaan yaitu
memperluas produk ke pangsa pasar internasional dengan skor TAS tertinggi yakni
5,466.
PB  - UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
KW  - Analisis EFE
KW  -  Analisis IFE
KW  -  Matriks IE
KW  -  Matriks SWOT
KW  -  Matriks
QSPM
KW  -  Pemasaran.
M1  - skripsi
TI  - SKRIPSI
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN MENGGUNAKAN METODE SWOT DAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX 
(QSPM)
(studi kasus: PT. Mandiri Jogja Internasional)
AV  - restricted
EP  - 115
ER  -