%A NIM: 13720022 Muhammad Lukman Jatmiko %O Achmad Uzair Fauzan, S.I.P,. M.A,. Ph.D. %T DINAMIKA PROFESIONALISASI PENGELOLAAN MASJID AL ILHAMDI KRONGGAHAN TRIHANGGO GAMPING %X Proses Profesionalisasi pengelolaan masjid yang dicanangkan oleh pemerintah melalui Kemenag atau Kementrian Agama berdampak pada proses profesionalisasi pengelolaan Masjid Al Ilham Kronggahan. Meliputi aspek idaroh, imaroh dan riayah. Masjid tersebut mengalami peubahan dalam pengelolaannya. Masjid Al Ilham Kronggahan pernah dipimpin oleh tiga periode ketakmiran. Mulai dari Ketakmiran periode Bapak Heru Subagyo, dilanjutkan kepemimpinan Bapak M. Tarmin, dan terakhir kepemimpinan Bapak Daris Sukoco. Setiap periode ketakmiran memiliki dinamika masing-masing. Dalam kepengurusan Bapak Heru Subagyo dengan pengurus takmir sebelumnya terjadi proses dinamika sosial yaitu mulai adanya proses pengorganisasian. Dalam kepengurusan Bapak M. Tarmin terjadi dinamika dalam hal peningkatan berbagai kegiatan yang rutin dilakukan meskipun kegatannya sama dengan periode sebelumnya. Periode Bapak Daris Sukoco terjadi dinamika dalam hal sisi bangunan masjid, jamaah, pemasukan atau uang infaq, fasilitas masjid, partisipasi pemuda dan kegiatan-kegiatan masjid mengalami kenaikan. Peneliti melihat proses yang terjadi dilapangan dengan menggunakan menggunakan teori konjungtasi untuk melihat manajemen masjid yang ada Masjid Al Ilham Kronggahan. Dalam hal ini peneliti menemukan sikap efektif dan efisien dari masing-masing periode ketakmiran menyebabkan dinamika yang terjadi di setiap periode. Hasil daripada penelitian tersebut adalah terjadinya proses dinamika sosial karena adanya profesionalisasi pengelolaan Masjid Al Ilham Kronggahan di setiap periode ketakmiran. Kata Kunci : Profesionaisasi, Dinamika Sosial, dan Takmir Masjid %K Profesionaisasi, Dinamika Sosial, dan Takmir Masjid %D 2019 %I UIN Sunan Kalijaga %L digilib38203