<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH"^^ . "ABSTRAK\r\nPenelitian ini bertujuan untuk menganlisisi tentang\r\npengaruh reward kepada kinerja karyawan CV. Tiga Putera Jaya.\r\nReward diberikan kepada karyawan dengan syarat mereka bisa\r\nmenjalankan ibadah sunnah maupun wajib secara konsisten. Apabila\r\nada yang konsisten dalam menjalankan ibadah di waktu kerja, maka ia\r\nakan mendapat reward. Alasan adanya reward ini dikarenakan pihak\r\nmanager tidak ingin para karyawan hanya sekedar kerja saja, namun\r\njuga menjalankan ibadah sunnah maupun wajib. Di sisi lain, adanya\r\nreward ini dikarenakan tiga dari lima karyawan kurang memiliki minat\r\nibadah yang kuat, sehingga manager mengambil tindakan untuk\r\nmemberi reward kepada mereka yang memiliki tingkat ibadah dan\r\nkerja yang kuat.\r\nJenis penelitian yang digunakan dalam hal ini adalah kualitatif.\r\nAdapun metode mencari data dengan observasi dan wawancara kepada\r\npara karyawan dan pihak manager. Data-data yang terkumpul\r\nkemudian dibantu dengan sebuah teori untuk mempermudah analisis.\r\nTeori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori motif sosial.\r\nTeori motif sosial adalah motif yang timbul untuk memenuhi\r\nkebutuhan inidividu dalam hubungannya dengan lingkungan sosial, dan\r\nmotif ini timbul karena adanya dorongan kebutuhan.\r\nHasil penelitian ini menunjukkan bahwa reward diprioritaskan\r\nkepada mereka yang kurang memiliki semangat kerja. Hasilnya reward\r\nini telah berhasil untuk menumbuhkan semangat kerja sekaligus ibadah\r\nbagi karyawan. Penelitian ini juga menemukan bahwa terdapat motif\r\nteogenetis dalam reward ini. Di samping itu juga terdapat motif\r\nafiliasi di perusahaan tersebut. Hal ini dibuktikan dengan adanya\r\nhubungan harmonis antara pihak karyawan dengan manager.\r\nJalinan ikatan yang kuat antara karyawan dan manager berdampak\r\npada sikap toleransi, gotong rotong, bekerjasama, sehingga suasana\r\ndalam perusahaan lebih tenang dan nyaman."^^ . "2019-11-25" . . . . "UIN Sunan Kalijaga"^^ . . . "Fakultas Ushuluddin dan Pemikiran Islam, UIN Sunan Kalijaga"^^ . . . . . . . . . "NIM : 13540079"^^ . "RAIHAN RIANDY PUTRA"^^ . "NIM : 13540079 RAIHAN RIANDY PUTRA"^^ . . . . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH (Text)"^^ . . . . . "13540079_BAB I_BAB V_DAFTAR PUSTAKA_LAMPIRAN_DAFTAR RIWAYAT HIDUP.pdf"^^ . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH (Text)"^^ . . . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH (Other)"^^ . . . . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH (Other)"^^ . . . . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH (Other)"^^ . . . . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH (Other)"^^ . . . . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH (Other)"^^ . . . . . . "lightbox.jpg"^^ . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH (Other)"^^ . . . . . . "preview.jpg"^^ . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH (Other)"^^ . . . . . . "medium.jpg"^^ . . . "MOTIF PERIBADATAN BERBAYAR\r\nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN\r\nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH (Other)"^^ . . . . . . "small.jpg"^^ . . "HTML Summary of #38309 \n\nMOTIF PERIBADATAN BERBAYAR \nSTUDI PADA AKTIVITAS KEAGAMAAN KARYAWAN \nCV. TIGA PUTRA JAYA KEBUMEN JAWA TENGGAH\n\n" . "text/html" . . . "Agama Dan Filsafat" . .