@phdthesis{digilib51014,
           month = {March},
           title = {PENENTUAN PRIORITAS PERBAIKAN KINERJA DENGAN
MENGGUNAKAN MODEL SUPPLY CHAIN OPERATIONS
REFERENCES (SCOR) DAN METODE PENGAMBIL KEPUTUSAN MAJEMUK (Studi Kasus: Departemen Pengemasan Modern, PT. Gunung Slamat, Tegal)},
          school = {UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA},
          author = {NIM.: 18106060019 Syifa Amanah},
            year = {2022},
            note = {Pembimbing: Dr. Yandra Rahadian Pradana, S.T., M.T.},
        keywords = {Sistem Manajemen Rantai Pasok, Keunggulan Kompetitif, SCOR,
ANP, OMAX},
             url = {https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/51014/},
        abstract = {Pengukuran kinerja dalam sistem manajemen rantai pasok sangat diperlukan untuk
evaluasi perusahaan dalam usahanya meningkatkan nilai keunggulan kompetitif
yang dimiliki. Karena persaingan yang sebenarnya terjadi adalah persaingan
antar rantai pasok perusahaan. PT. Gunung Slamat merupakan sebuah
perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang food and beverages, yang
memiliki tujuan untuk dapat menjadi sebuah perusahaan yang unggul dan memiliki
nilai kompetitif yang lebih unggul dibandingkan kompetitornya. Sehingga untuk
dapat mencapai tujuan yang dimilikinya, PT. Gunung Slamat perlu melakukan
pengukuran kinerja dalam sistem rantai pasoknya. Oleh karena itu, penelitian ini
bertujuan untuk membantu perusahaan dalam menemukan prioritas perbaikan
kinerja yang diukur sehingga PT. Gunung Slamat bisa meningkatkan nilai
keunggulan kompetitifnya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
Supply Chain Operations References (SCOR) sebagai acuan menentukan indikator
kinerja yang akan digunakan, Analytic Network Process (ANP) untuk mendapatkan
nilai bobot, dan Objective Matrix (OMAX) sebagai metode pengukuran kinerja
untuk mendapatkan prioritas perbaikan. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa
nilai total kinerja keseluruhan yang dihasilkan adalah sebesar 8.248, nilai kinerja
tersebut sudah tergolong cukup baik. Tetapi, dari 25 Key Performance Indicator
(KPI) yang digunakan dalam pengukuran kinerja, ternyata masih terdapat 8 KPI
yang belum mencapai target karena 5 KPI masih berada pada rentang level warna
merah dan 3 KPI pada rentang level warna kuning. Karena warna merah memiliki
arti kinerja belum mencapai target dan warna kuning artinya kinerja belum
tercapai meskipun sudah mendekati nilai capaiannya. Sehingga 5 KPI yang berada
pada warna merah perlu diprioritaskan untuk perbaikan, begitu juga 3 KPI pada
warna kuning.}
}