TY  - THES
N1  - Pembimbing : Dra. Siti Fatimah, M.Pd
ID  - digilib54604
UR  - https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/54604/
A1  - Ary Subarkah, NIM. 02241132
Y1  - 2006///
N2  - Setelah penulis menyusun dan menganalisis data yang diperoleh, maka penulis dapat mengambil kesimpulan dari hasil penelitian bahwa analisis lingkungan organisasi yang dilakukan oleh BMT AL-lkhlas yang terdiri dari lingkungan ekstemal dan internal organisasi. Telah memberikan kontribusi untuk mengetahui faktor-faktor kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang yang ada · di lingkungan BMT Al-Ikhlas. Faktor-faktor ekstemal dalam lingkungan jauh seperti faktor ekonomi, sosial, politik, teknologi dan ekologi banyak meril.berikan pengaruh ancaman yang cukup berarti, walaupun ada sebagian yang memberikan faktor peluang dan dukungan. Yaitu seperti, kebijakan pemerintah tentang lembaga keuangan mikro dengan memberikan pasar yang lebih luas. Dalam lingkungan industri terdapat ancaman yang cukup besar yaitu adanya Setelah penulis menyusun dan menganalisis data yang diperoleh, maka penulis dapat mengambil kesimpulan dari hasil penelitian bahwa analisis lingkungan organisasi yang dilakukan oleh BMT AL-lkhlas yang terdiri dari lingkungan ekstemal dan internal organisasi. Telah memberikan kontribusi untuk mengetahui faktor-faktor kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang yang ada · di lingkungan BMT Al-Ikhlas. Faktor-faktor ekstemal dalam lingkungan jauh seperti faktor ekonomi, sosial, politik, teknologi dan ekologi banyak meril.berikan pengaruh ancaman yang cukup berarti, walaupun ada sebagian yang memberikan faktor peluang dan dukungan. Y aitu seperti, kebijakan pemerintah tentang lembaga keuangan mikro dengan memberikan pasar yang lebih luas. menguasai dan mengendalikan. Hal m1 didukung oleh manajemen kelembagaan yang baik dan sudah berpengalaman lebih dari 10 tahun. 
Pada faktor lingkungan yang kedua yaitu lingkungan internal organisasi, BMT Al-Ikhlas telah memiliki keunggulan pada aspek lembaga yang mantap, lokasi yang strategis, teknologi yang modem, produk-produk yang inovatif dengan sistem syari' ah yang adil serta telah memiliki budaya organisasi yang mendukung sehingga menambah kualitas kinerja yang ada di BMT. Tetapi BMT Al-Ikhlas juga memiliki kelemahan yang harus dibenahi dan diperbaiki yaitu, sistem manajemen yang belum baku dan masih berubah- ubah. SDM yang masih sangat fress sehingga kurang ekspert dibidangnya. Kapasitas keilmuan yang masih sedikit masih bisa diatasi dengan memberikan pendidikan dan training berkesinambungan sehingga kekurangan itu dapat diatasi. Untuk penelitian dan pengembangan diperlukan divisi khusus untuk menjalankan fungsi litbang sehingga strategi-strategi kedepan dapat lebih akurat. Sedang sarana dan prasarana yang kurang, manajemen puncak telah memiliki rencana untuk membuat gedung baru dengan fasilitas yang memadai.
PB  - UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
KW  - Baitul Maal Wat-Tamwil Al-Ikhlas
KW  -   Pendekatan Manajemen Strategis
M1  - skripsi
TI  - LINGKUNGAN ORGANISASI BAITUL MAAL WAT-TAMWIL AL-IKHLAS KOTA YOGYAKARTA 
( Pendekatan Dalam Manajemen Strategis )
AV  - restricted
EP  - 115
ER  -