@phdthesis{digilib66655,
           month = {April},
           title = {MANAJEMEN REKRUITMEN PADA PT MIDI UTAMA INDONESIA CABANG PALU, SULAWESI TENGAH},
          school = {UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA},
          author = {NIM.: 17102040114 Rizky Ardiansyah Duna},
            year = {2024},
            note = {Pembimbing: Drs. M. Rosyid Ridla},
        keywords = {Manajemen Rekrutmen, Calon Karyawan, SDM},
             url = {https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/66655/},
        abstract = {Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui metode serta proses rekrutmen yang dilakukan pada PT Midi Utama Indonesia Cabang Palu. Penelitian ini dilatarbelakangi dari keresahaan peneliti, dimana terdapat banyaknya permasalahan-permasalahan terkait dengan proses rekrutmen yang terjadi pada lingkungan kerja yang ada di Indonesia saat ini, baik itu permasalahaan dari para rekrutmennya ataupun permasalahaan yang terdapat dalam lingkungan perusahaannya. Dimana banyak sekali para calon rekrutmen yang berhasil diterima dalam sebuah perusahaan yang di terima dalam suatu bidang tapi tidak linear dengan lulusan kompetensinya. Maka dari itu fokus utama yang menjadi tujuan penelitian dari peneliti adalah metode-metode serta proses rekrutmen yang dilakukan pada PT Midi Utama Indonesia Cabang Palu, kemudian peneliti akan mendapatkan gambaran mengenai proses rekrutmen yang dilakukan pada PT Midi Utama Indonesia Cabang Palu. Sehingga secara umum peneliti dapat mengetahui apa saja point penting yang dilakukan suatu perusahaan dalam mencari calon karyawan baru.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif menggunakan tehnik pengumpulan data melalui studi lapangan yaitu observasi, wawancara dan dokumentasi. Ada beberapa teori yang digunakan pada penelitian ini salah satunya adalah teori mengenai dasar-dasar Manajemen, yang dikemukakan oleh George Robert Terry dan Leslie W Rue.
Hasil penelitian ini adalah perusahaan PT Midi Utama Indonesia cabang Palu telah melakukan proses rekrutmen dengan baik, sistematis dan efisien. Yang mana proses tersebut dimulai dari melihat kebutuhan perushaan, kemudian akandiproses sesuai dengan apa yang telah ditetapkan oleh perusahaan, dengan proses rekrutmen yang telah terstruktur dengan baik, yaitu dari proses perencanaan rekrutmen yang diruntut langsung oleh divisi Human Capital, kemudian melakukan proses rutmennya yang disesuaikan dengan syarat dan kriteria perusahaan dan yang terakhir adanya evaluasi karyawan baru setelah melakukan pelatihan kerja selama 2-4 minggu.}
}