TY  - THES
N1  - Prof. Dr. Sutrisno, M.Ag. dan Co-Promotor
Bapak Sibawaihi, M.Ag., M.A.,Ph.D..
ID  - digilib75122
UR  - https://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/75122/
A1  - Endang Sumiati, NIM.: 21304011007
Y1  - 2025/11/11/
N2  - Transformasi PTKIN di Indonesia merupakan strategi untuk
meningkatkan kualitas, relevansi, dan daya saing dalam menghadapi
tantangan global. Azyumardi Azra menekankan pentingnya
inklusivitas, adaptabilitas, serta keseimbangan antara nilai Islam dan
tuntutan akademik modern. Tantangan utama meliputi reformasi
manajemen, akreditasi, dan kerja sama internasional. Penelitian ini
bertujuan menganalisis latar belakang, urgensi, proses, dan penguatan
pelembagaan transformasi PTKIN menurut Azyumardi Azra. Proses
transformasi ini dianalisis dengan teori perubahan sosial Kurt Lewin
(unfreezing, changing, refreezing).
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif
dengan pendekatan studi tokoh dan metode analisis kritis untuk
menelaah kontribusi Azra dalam transformasi kelembagaan PTKIN.
Data utama diperoleh dari karya-karya Azra, sedangkan data
pendukung diperoleh dari wawancara dengan akademisi serta
dokumen-dokumen lain yang relevan. Teknik pengumpulan data
meliputi analisis dokumen dan wawancara mendalam, yang
kemudian dianalisis melalui tiga tahapan yaitu kondensasi data,
display data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Pertama,
transformasi kelembagaan PTKIN menurut Azyumardi Azra melalui
tahap unfreezing dilatarbelakangi oleh kondisi stagnasi dalam
menghadapi tantangan global, kuatnya tradisi akademik lama,
resistensi terhadap modernisasi, serta urgensi peningkatan kualitas
tata kelola agar lebih progresif dan adaptif. Transformasi ini juga
dilatarbelakangi oleh tuntutan era digital dan Revolusi Industri 4.0,
serta perlunya kepemimpinan akademik yang visioner untuk
menjamin keberlanjutan perubahan. Kedua, proses transformasi
menurut Azyumardi Azra berjalan melalui modernisasi pendidikan
Islam, integrasi kurikulum lintas disiplin, penguatan otonomi
kelembagaan, dan strategi menghadapi resistensi internal. Proses
perubahan tersebut selaras dengan tahap changing-moving dalam
teori perubahan sosial Kurt Lewin. Ketiga, penguatan pelembagaan
transformasi PTKIN melalui tahap refreezing diwujudkan dengan
internalisasi budaya akademik berbasis riset dan inovasi, integrasi
ilmu keislaman dengan ilmu modern, serta penguatan jejaring
internasional. Penelitian ini berkontribusi dalam memperkuat teori transformasi kelembagaan PTKIN dengan mengintegrasikan pemikiran Azyumardi Azra dan teori Manajemen Perubahan Kurt Lewin. Transformasi merupakan dinamika yang mencakup perubahan paradigma, penguatan kapasitas, dan pelembagaan budaya baru. Penelitian ini menawarkan strategi reformasi tata kelola, integrasi ilmu agama dan sains, serta internasionalisasi PTKIN dalam menghadapi era digital dan Revolusi Industri 4.0. Transformasi tidak berhenti pada perubahan nomenklatur, tetapi benar-benar melahirkan institusi Islam yang modern, inklusif, dan berdaya saing global.
PB  - UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
KW  - Ayzumardi Azra; transformasi; PTKIN; Kurt Lewin
M1  - doctoral
TI  - TRANSFORMASI PERGURUAN TINGGI KEAGAMAAN ISLAM NEGERI MENURUT AZYUMARDI AZRA
AV  - restricted
EP  - 356
ER  -