Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga YogyakartaIMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN PROFETIK DI NU CARE-LAZISNU DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA 2025NIM.: 22102040012Zaenab Etri YaniauthorKepemimpinan Profetik adalah kemampuan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan dengan meneladani sifat para nabi dan rasul, serta berpedoman pada Al-Qur'an. Model kepemimpinan ini menerapkan tiga prinsip yaitu memanusiakan manusia (humanisasi), membebaskan dari ketertindasan (liberasi), dan berlandaskan nilai ketuhanan (transendensi). Penelitian ini mengkaji tentang Implementasi Kepemimpinan Profetik di NU Care-LAZISNU Daerah Istimewa Yogyakarta 2025. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mendeskripsikan penerapan Kepemimpinan Profetik di LAZISNU DIY 2025. Menggunkaan pendekatan kualitatif deskriptif, data dikumpulkan melalui tiga cara yaitu wawancara semi-terstruktur, observasi non-partisipatif, dan dokumentasi. Proses analisisnya menggunakan model Robert K. Yin, yang meliputi perjodohan pola, eksplanasi data, dan analisis deret waktu. Untuk menjamin kualitas temuan, penelitian ini menerapkan uji keabsahan data mencakup aspek uji credibility, uji transferability, uji dependability, dan uji confirmability. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Implementasi Kepemimpinan Profetik di NU Care-LAZISNU Daerah Istimewa Yogyakarta 2025 telah tercerin melalui tiga dimensi etika profetik yaitu humanisasi, liberasi, dan transendensi. 1) Humanisasi diwujudkan melalui upaya pimpinan dalam membangun hubungan yang harmonis, menjaga komunikasi interpersonal, serta menumbuhkan suasana kerja yang saling menghargai antar pengurus. 2) Liberasi terlihat melalui sistem pendelegasian wewenang dan pembagian tugas yang terstruktur pada masing-masing bidang sebagai bentuk pemberdayaan dalam organisasi. 3) Trasendensi tampak dari kuatnya nilai religius yang menjadi landasan dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan program. Namun demikian, hasil penelitian menunjukkan perlunya penguatan peran pimpinan dalam meningkatkan keterlibatan secara merata kepada seluruh pengurus serta mendorong terciptanya komunikasi organisasi yang lebih terbuka dan partisipatif..658.3 Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen SDMManajemen Dakwah2026-03-03UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA;FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASIThesis

For work being deposited by its own author: In self-archiving this collection of files and associated bibliographic metadata, I grant Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta the right to store them and to make them permanently available publicly for free on-line. I declare that this material is my own intellectual property and I understand that Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta does not assume any responsibility if there is any breach of copyright in distributing these files or metadata. (All authors are urged to prominently assert their copyright on the title page of their work.)

For work being deposited by someone other than its author: I hereby declare that the collection of files and associated bibliographic metadata that I am archiving at Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta) is in the public domain. If this is not the case, I accept full responsibility for any breach of copyright that distributing these files or metadata may entail.

Clicking on the deposit button indicates your agreement to these terms.