Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga YogyakartaANALISIS SISTEM MONITORING DAN EVALUASI PELAKSANAAN ZAKAT DI LAZIS MASJID SYUHADA YOGYAKARTA (Periode 2004-2007)NIM.: 04240002Ata AmrullahauthorSkripsi ini berjudul ”Analisis Sistem Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Zakat di LAZIS Masjid Syuhada Yogyakarta (Periode 2004-2007)”. Sistem Monitoring sangat penting sebagai produk perencanaan yang mendukung terhadap efektivitas. Monitoring bertindak sebagai kriteria penilaian pelaksanaan kerja (program) terhadap rencana. Monitoring juga menjadi bagian dari rencana baru. Demikian juga dengan evaluasi. Dalam sebuah manajemen, evaluasi juga berfungsi sebagai proses pemeriksaan serta upaya agar dalam pelaksanaan kerja (program) dapat berjalan sesuai dengan rencana yang telah digariskan di awal. Selanjutnya, penelitian ini memfokuskan terhadap sistem monitoring dan evaluasi dari pelaksanaan zakat, yang berlokasi di LAZIS Masjid Syuhada, Yogyakarta. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana sistem evaluasi dan monitoring dari pelaksanaan zakat. Jenis penelitian ini termasuk penelitian lapangan (field research) yaitu penelitian yang berdasarkan data empiris, bersifat deskriptif-kualitatif. Yang berupa mengungkap data berdasarkan fakta-fakta yang tampak atau sebagaimana apa adanya dengan pernyataan-pernyataan yang bersifat kualitatif. Metode penelitian ini menggunakan metode interview, observasi, dan dokumentasi. Sedangkan untuk analisis data dilakukan dengan memberi makna (interpretatif) terhadap data yang berhasil dikumpulkan, dan dari makna itulah ditarik kesimpulan. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa sistem monitoring dan evaluasi pelaksanaan zakat di LAZIS Masjid Syuhada belum berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terjadi karena dipengaruhi oleh dua faktor. Pertama, faktor penunjang, LAZIS Syuhada melakukan kerjasama dengan lembaga-lembaga yang ada di Yogyakarta, baik itu lembaga swasta maupun lembaga pemerintahan untuk mengembangkan partisipasi masyarakat dalam melaksanakan kewajiban zakatnya. Kedua, faktor penghambat, ini berasal dari internal LAZIS, Sumber Daya Manusia (karyawan) yang belum profesional. Tentunya, ini berdampak terhadap program-program yang telah direncanakan. Akibatnya ada beberapa program yang telah direncanakan belum bisa terealisasi dengan baik. Faktor penghambat yang lain adalah minimnya kepercayaan para muzaki kepada LAZIS. Selanjutnya problema dari LAZIS Syuhada adalah terkait pada manajemen operasional yang masih kurang tertata, sehingga menimbulkan disconnection dengan pihak eksternal. Dengan demikian menurut teori analisis SWOT, strategi yang harus diperhatikan dan diterapkan adalah memfokuskan pada minimalisasi masalah-masalah lembaga sehingga dapat merebut peluang yang lebih baik. Jadi membenahi diri untuk dapat memiliki kembali peluang-peluang yang dapat dimiliki.297.33 Badan Amil Zakat297.54 Zakat2009-04-24UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA;FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASIThesis

For work being deposited by its own author: In self-archiving this collection of files and associated bibliographic metadata, I grant Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta the right to store them and to make them permanently available publicly for free on-line. I declare that this material is my own intellectual property and I understand that Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta does not assume any responsibility if there is any breach of copyright in distributing these files or metadata. (All authors are urged to prominently assert their copyright on the title page of their work.)

For work being deposited by someone other than its author: I hereby declare that the collection of files and associated bibliographic metadata that I am archiving at Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta) is in the public domain. If this is not the case, I accept full responsibility for any breach of copyright that distributing these files or metadata may entail.

Clicking on the deposit button indicates your agreement to these terms.