Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga YogyakartaKEPEMIMPINAN ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT DAN KAPABILITAS SDM-Nicholas Simarmataauthor-Asep Deniauthor-abaruddin Sondengauthor-Anik Widiyantiauthor-Andreas Wahyu Gunawan Putraauthor-Zunsyika Zahra Zatiraauthor-Vip Paramartaauthor-Aris Risdianaauthor-Ela Julaehaauthor-SugihartiauthorBuku Kepemimpinan, Organizational Development, dan Kapabilitas SDM menguraikan integrasi strategis antara peran pemimpin, transformasi terencana (Organizational Development/OD), dan penguatan kapasitas manusia dalam menjaga keberlanjutan organisasi di tengah disrupsi global. Buku ini menegaskan bahwa keunggulan bersaing tidak semata bertumpu pada modernisasi teknologi atau perbaikan struktur, melainkan pada keharmonisan sistem sosial dan kesiapan sumber daya manusianya. Berakar pada ilmu perilaku terapan, OD memandang organisasi sebagai entitas sistem sosioteknikal yang utuh. Di tengah dinamika tersebut, kepemimpinan berperan sebagai arsitek budaya sekaligus agen perubahan utama. Pemimpin dituntut menggerakkan organisasi melalui berbagai pendekatan yang tepat: model transformasional untuk menstimulasi inovasi dan visi bersama, gaya transaksional guna menjaga disiplin serta keteraturan target, serta kepemimpinan situasional yang fleksibel menyesuaikan kesiapan dan kompetensi bawahan. Melalui keteladanan pimpinan, terbangun budaya organisasi yang menjadi landasan keberhasilan transformasi. Buku ini menekankan urgensi membentuk organisasi pembelajar (learning organization), budaya inovasi, dan rasa aman secara psikologis (psychological safety). Iklim kerja yang suportif ini menjadi ruang tumbuh bagi kapabilitas SDM—perpaduan utuh antara pengetahuan, keterampilan praktis, sikap kerja berintegritas, serta daya adaptasi—sehingga mampu menjadi modal strategis berdaya saing tinggi. Guna meredam resistensi dan menjembatani strategi perubahan, komunikasi organisasi yang terbuka dan transparan dua arah memegang peran vital. Komunikasi yang sehat mampu menyelaraskan arah kebijakan dengan motivasi intrinsik dan komitmen afektif pegawai. Karyawan yang merasa dilibatkan dan didukung akan memperlihatkan loyalitas tinggi serta kontribusi kinerja yang melampaui standar formal. Rangkaian transformasi ini ditutup dengan pentingnya evaluasi program OD dan SDM berbasis bukti. Evaluasi formatif maupun sumatif tidak sekadar menilai pencapaian target akhir, melainkan berfungsi sebagai sarana refleksi untuk menyempurnakan strategi dan memperkuat pembelajaran berkelanjutan. Secara keseluruhan, buku ini menyimpulkan bahwa transformasi organisasi yang tangguh dan berkelanjutan terwujud saat kepemimpinan adaptif bersinergi dengan budaya kolaboratif, komunikasi yang memberdayakan, serta peningkatan kapabilitas SDM secara berkesinambungan.658.3 Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen SDM2006-06CV REY MEDIA GRAFIKABook

For work being deposited by its own author: In self-archiving this collection of files and associated bibliographic metadata, I grant Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta the right to store them and to make them permanently available publicly for free on-line. I declare that this material is my own intellectual property and I understand that Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta does not assume any responsibility if there is any breach of copyright in distributing these files or metadata. (All authors are urged to prominently assert their copyright on the title page of their work.)

For work being deposited by someone other than its author: I hereby declare that the collection of files and associated bibliographic metadata that I am archiving at Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta) is in the public domain. If this is not the case, I accept full responsibility for any breach of copyright that distributing these files or metadata may entail.

Clicking on the deposit button indicates your agreement to these terms.