Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga YogyakartaSDM DALAM PERSPEKTIF ORGANISASI PUBLIK-Muhammad Syarifauthor-Esti Lianaauthor-Aris Risdianaauthor-Sabaruddin Sondengauthor-Nicholas Simarmataauthor-Lina Marianaauthor-Hardinauthor-Risnawatiauthor-Puteri Syarifah Al-Sakinahauthor-Wina NurhayatiauthorBuku SDM dalam Perspektif Organisasi Publik menempatkan aparatur sipil negara sebagai jantung dari keberhasilan tata kelola pemerintahan. Dalam dunia sektor publik, birokrasi tidak hadir untuk mengejar laba materiil, melainkan mengemban amanah luhur: menghadirkan keadilan sosial, pelayanan bermutu, serta menjaga kepercayaan masyarakat. Karena itu, aparatur tidak lagi dipandang sekadar sebagai pelaksana aturan administratif yang kaku, melainkan sebagai aset strategis yang menentukan maju mundurnya pembangunan bangsa. Transformasi tersebut menuntut perombakan menyeluruh pada tata kelola kepegawaian melalui penerapan sistem merit yang objektif dan transparan. Sejak awal, kebutuhan pegawai dipetakan secara terukur lewat analisis beban kerja dan peramalan jabatan yang presisi. Proses rekrutmen dan seleksi dibuka seluas-luasnya berbasis kompetensi, bebas dari intervensi politik maupun relasi patronase. Kinerja aparatur pun dinilai bukan dari tumpukan berkas formalitas semata, melainkan dari manfaat nyata (outcome dan impact) yang dirasakan langsung oleh masyarakat luas. Namun, keahlian dan sistem yang canggih tidak akan berjalan tanpa fondasi nilai. Bekerja di sektor publik menuntut motivasi pelayanan publik (Public Service Motivation)—sebuah panggilan moral dan altruisme yang melampaui sekadar gaji atau tunjangan kinerja. Integritas, etika profesi, serta disiplin hukum menjadi kompas utama bagi setiap aparatur agar terhindar dari penyalahgunaan wewenang dan konflik kepentingan. Keteladanan pimpinan yang melayani (servant leadership) hadir sebagai penggerak yang menginspirasi, membimbing, dan menjaga arah nilai-nilai tersebut tetap hidup di lingkungan kerja. Pada akhirnya, buku ini menyimpulkan bahwa reformasi birokrasi di era modern dan digital bukan semata tentang modernisasi teknologi atau perampingan struktur organisasi. Reformasi sejati bertumpu pada pergeseran budaya kerja: meruntuhkan kebiasaan lama yang lamban dan resistan terhadap perubahan, lalu menggantinya dengan budaya kerja yang adaptif, kolaboratif, profesional, serta berorientasi penuh pada kepentingan rakyat.658.3 Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen SDM2026-02CV. REY MEDIA GRAFIKABook

For work being deposited by its own author: In self-archiving this collection of files and associated bibliographic metadata, I grant Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta the right to store them and to make them permanently available publicly for free on-line. I declare that this material is my own intellectual property and I understand that Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta does not assume any responsibility if there is any breach of copyright in distributing these files or metadata. (All authors are urged to prominently assert their copyright on the title page of their work.)

For work being deposited by someone other than its author: I hereby declare that the collection of files and associated bibliographic metadata that I am archiving at Institutional Repository UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta) is in the public domain. If this is not the case, I accept full responsibility for any breach of copyright that distributing these files or metadata may entail.

Clicking on the deposit button indicates your agreement to these terms.