STRATEGI PENGEMBANGAN BAITUL MAAL WAT TAMWIL BERDASARKAN ANALISIS SWOT (BMT BINA IHSANUL FIKRI YOGYKARTA)

EKO BAHTIAR, NIM: 1420310031 (2016) STRATEGI PENGEMBANGAN BAITUL MAAL WAT TAMWIL BERDASARKAN ANALISIS SWOT (BMT BINA IHSANUL FIKRI YOGYKARTA). Masters thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (STRATEGI PENGEMBANGAN BAITUL MAAL WAT TAMWIL BERDASARKAN ANALISIS SWOT (BMT BINA IHSANUL FIKRI YOGYKARTA)) 1420310031_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf - Published Version Download (1MB) | Preview
	Text (STRATEGI PENGEMBANGAN BAITUL MAAL WAT TAMWIL BERDASARKAN ANALISIS SWOT (BMT BINA IHSANUL FIKRI YOGYKARTA)) 1420310031_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (1MB)

Abstract

Lembaga Keuangan Mikro Syariah adalah lembaga yang menyediakan jasa penyimpanan, kredit, pembayaran berbagai traksaksi jasa serta ransfer uang yang ditunjukan bagi masyarakat yang kurang mampu dan pengusaha kecil dengan mengunakan prinsipprinsip syariah. BMT adalah bagian dari LKMS yang bertujuan untuk mensejahterakan masyarakat menegah ke bawah. BMT Bina Ihsanul Fikri (BIF) merupakan lembaga keuangan syariah yang menitik beratkan pada pemberdayaan ekonomi kelas bawah yang didirikan dan dimiliki oleh masyarakat pada tahun 1996 didaerah Gedong Kuning Yogyakarta. Pembentukan BMT BIF diawali dengan dibentuknya penitia kecil yang diketuai oleh Ir. Meidi Syaflan (Ketua ICMI Gedong Kuning), Sehingga pada tanggal 1 maret 1996 ditetapkan sebagai tanggal operasional BMT BIF, tetapi pada tanggal tersebut ternyata BMT BIF belum dapat beroperasi seperti yang telah direncanakan, karena adanya sebab tertentu. Akhirnya BMT BIF mendeklarasikan diri berdiri dan mulai beroperasi pada tanggal 11 maret 1996, kemudian pada tanggal 15 mei 1997, lembaga keuangan syariah ini memperoleh badan hukum No. 159/BH/KWK.12/V/1997. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif, yang digambarkan dengan kata-kata atau kalimat-kalimat yang dipisahkan menurut kategori untuk memperoleh kesimpulan. Pengumpulan data mengunakan wawancara (Interview) dengan pengurus BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta, metode observasi dengan mengamati segala aspek yang berhubungan dengan Strategi Pengembagan dalam lembaga BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta, metode dokumentasi yaitu mencari data berupa dokumen dan makalah BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta, bagaimana factor internal dan eksternal, serta strategi pengembangan yang ada pada BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta. Adapun beberapa temuan penting yang diperoleh dalam penelitian ini antara lain: 1. faktor internal dan eksternal BMT Bina Ihsanul Fikri Yogyakarta memiliki 9 kekuatan, 3 kelemahan, 5 peluang dan 8 ancaman. 2. Strategi pengembangan yang dapat dijadikan alternatif antara lain. a. Melakukan sosialisasi tentang konsep ekonomi syariah kepada masyarakat. b. Mengadakan kerja sama dengan masyarakat melalui sosialisasi di pengajianpengajian. c. Mengadakan pertemuan anggota setidaknya 4 bulan sekali. d. Mengadakan pelatihan karyawan dalam bidang retorika serta komunikasi pemasaran yang baik. e. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat agar masyarakat mengetahui bedanya lembaga keuangan syariah dan konvensional. f. Menegakkan peraturan supaya menyeleksi setiap calon pembiayaan dengan ketat. g. Upayakan teknologi pendukung. h. Mempromosikan atau membuat produk-produk baru yang bisa menarik masyarakat pada saat ini. i. Membuka website untuk mempromosikan produk-produk dan keunggulan BMT Bina Ihsanul Fikri. j. Turun ke pasar serta ke tempat sentral ekonomi dengan mempertahankan nasabah yang sudah loyal. k. Menjalin hubungan kepada masyarakat sekitar BMT mayoritas muslim. l. Bekerja sama dengan pemerintah untuk mempromosikan tentang keuangan Islam. l. Melakukan promosi besar-besaran melalui alat cetak dan elektronik. Kata Kunci. BMT, Strategi Pengembangan dan Analisis SWOT.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item