MANAJEMEN STRATEGIS DI RUMAH SAKIT ISLAM WONOSOBO

SAIFUL ANWAR, NIM. 11240026 (2017) MANAJEMEN STRATEGIS DI RUMAH SAKIT ISLAM WONOSOBO. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

[img]
Preview
Text (MANAJEMEN STRATEGIS DI RUMAH SAKIT ISLAM WONOSOBO)
11240026_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf - Published Version

Download (26MB) | Preview
[img] Text (MANAJEMEN STRATEGIS DI RUMAH SAKIT ISLAM WONOSOBO)
11240026_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf - Published Version
Restricted to Registered users only

Download (2MB)

Abstract

RSI Wonosobo merupakan rumah sakit publik bersifat nirlaba yang dikelola oleh Yayasan Rumah Sakit Islam Wonosobo. RSI Wonosobo bukan hanya dituntut untuk dapat menjalankan operasional pelayanan kesehatan dalam keseharian dengan baik tetapi berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit. juga dikenai kewajiban untuk melaksanakan fungsi sosial bagi masyarakat. Operasional rumah sakit dan pelaksanaan fungsi sosial membutuhkan sumber daya manusia dan dana yang cukup besar sehingga sangat penting bagi RSI Wonosobo untuk menerapkan manajemen strategis agar kedua hal tersebut dapat terlaksana dengan baik. Penelitian bertujuan untuk mendeskripsikan manajemen strategis dalam pelaksanaan fungsi sosial di Rumah Sakit Islam Wonosobo. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) yang dilakukan di RSI Wonosobo. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Sumber data primer diperoleh dari pihak Humas dan Pemasaran Rumah Sakit Islam Wonosobo. Sumber data sekunder dalam diperoleh dari literatur yang relevan dengan masalah penelitian. Metode pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokementasi. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan langkahlangkah terdiri atas tiga alur kegiatan yang yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen strategis Rumah Sakit Islam Wonosobo diterapkan sesuai dengan elemen-elemen dasar manajemen strategis yang meliputi pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi. Hasil pengamatan lingkungan RSI Wonosobo dianalisis untuk mengidentifikasi kekuatan (strenght), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threats) untuk digunakan sebagai pertimbangan dalam perumusan strategi. Perumusan strategi dilakukan dengan mengumpulkan Program Kerja dari setiap unit di RSI Wonosobo untuk kemudian ditetapkan menjadi rumusan strategi yang disebut Rencana Strategis Rumah Sakit. Implementasi strategi dilakukan dengan melaksanakan Program Kerja dalam Rencana Strategis Rumah Sakit. Evaluasi dilakukan setiap kegiatan telah selesai dilaksanakan sebagai bahan pertimbangan dalam perumusan strategi RSI Wonosobo berikutnya.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: M. Toriq Nurmdiansyah, S.Ag, M.Si.
Uncontrolled Keywords: Manajemen Strategis, Rumah Sakit Islam Wonosobo,
Subjects: Manajemen Dakwah
Divisions: Fakultas Dakwah dan Komunikasi > Manajemen Dakwah (S1)
Depositing User: H. Zaenal Arifin, S.Sos.I., S.IPI.
Date Deposited: 10 Jan 2018 08:33
Last Modified: 10 Jan 2018 08:33
URI: http://digilib.uin-suka.ac.id/id/eprint/28955

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item View Item
Chat Kak Imum