PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KOMITMEN KERJA KARYAWAN KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN GUNUNG KIDUL

NUR SAADAH, NIM. 13490006 (2017) PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KOMITMEN KERJA KARYAWAN KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN GUNUNG KIDUL. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KOMITMEN KERJA KARYAWAN KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN GUNUNG KIDUL) 13490006_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf Download (6MB) | Preview
	Text (PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KOMITMEN KERJA KARYAWAN KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN GUNUNG KIDUL) 13490006_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf Restricted to Registered users only Download (5MB)

Abstract

Nur Saadah. Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Komitmen Kerja Karyawan Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gunung Kidul. Skripsi. Yogyakarta: Program Studi Manajemen Pendidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, 2017. Latar belakang penelitian ini bermula dari ketertarikan peneliti terhadap sistem pemberian reward dan punishment yang ada di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gunung Kidul. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh reward dan punishment terhadap komitmen kerja karyawan Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gunung Kidul. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Dilaksanakan di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gunung Kidul dengan populasi sebanyak 68 karyawan. Dan responden yang digunakan sebanyak 58 karyawan. Dengan penarikan sampel berdasarkan pada kaidah probability sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Teknik analisis data dengan teknik korelasi regresi dengan bantuan program SPSS (Statistical Product and Social Sciences) 16. Hasil penelitian menunjukkan: (1.) Terdapat hubungan positif yang signifikan antara pemberian reward dan punishment dengan komitmen kerja karyawan di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gunung Kidul. Hal ini dibuktikan oleh hasil korelasi bivariate dengan angka signifikan 0.000 lebih kecil dari 0.05 pada angka kepercayaan 95%. Koefisien korelasi bertanda positif, artinya semakin tinggi reward yang diterima karyawan dan semakin efektif punishment yang diterapkan makan semakin tinggi pula komitmen kerja karyawan. (2.) Ketika variabel reward dan punishment dikontrol dengan variabel Z (Kedisiplinan) terhadap komitmen kerja karyawan masih tetap linier dan signifikan. hubungan variabel reward (X1) terhadap variabel komitmen kerja (Y) terjadi karena dimediasi atau diintervensi oleh kedisiplinan (Z). Sama halnya dengan hubungan variabel punishment (X2) terhadap variabel komitmen kerja (Y) terjadi karena dimediasi atau diintervensi oleh kedisiplinan (Z). Maka variabel kedisiplinan (Z) memperkuat hubungan antara reward dan punishment terhadap komitmen kerja karyawan. (3.) Hasil regresi membuktikan nilai koefisien regresi berganda antara reward dan punishment dengan komitmen kerja sebesar R square (R2) yaitu 0.585, maka kontribusi variabel reward dan punishment sebesar 58.5% terhadap komitmen kerja karyawan di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Gunung Kidul. Sedangkan sebesar 41.5% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam skripsi ini.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item