MANAJEMEN WAKAF TUNAl

HIDAYAT, NIM. 98353239 (2005) MANAJEMEN WAKAF TUNAl. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (MANAJEMEN WAKAF TUNAl) 98353239 - BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (6MB) | Preview
	Text (MANAJEMEN WAKAF TUNAl) 98353239 - BAB II, III, IV.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (8MB)

Abstract

Kota Yogyakarta, Badan Wakaf Universitas Islam Indonesia (UH), Yayasan Pemeliharaan dan Perluasan Wakaf Pondok Modern Gontor dan lain-lain. Salah satu dari sekian banyak lembaga atau yayasan wakaf di Indonesia yang dapat mewujudkan cita-cita dari tujuan perwakafan tersebut, adalah Badan Wakaf UII, yang menata, melaksanakan dan mengembangkan harta wakaf sebagai wahana pcngcmbangan pendidikan, keagamaan dan kebudayaan dan di dalamnya telah mengembangkan obyek wakaf dalam bentuk uang (cash waqj) yang ditangani oleh lembaga yang disebut Wakaf Jariyah. Badan Wakaf UII yang memiliki sebuah Holding Company (PT Unisia Multi Usaha) yang membawahi enam anak perusahaan yang antara lain bergerak dalam bidang konstruksi, pelayanan kesehatan dan apotek serta percetakan dan penerbitan dan lain-lain, adalah sebuah lembaga yang besar yang membutuhkan pola manajemen yang rapi, sistematis dan terarah. Untuk itu, perlu kiranya diketahui bagaimana pengelolaan wakaf yang tepat agar mampu mencapai produktifitas tinggi. Di samping itu, sebagai sebuah lembaga yang bergerak dalam bidang sosial keagamaan, perlu dilihat juga pedoman normatif dalam mengukur kinerja yang telah dilakukan oleh pengelola. Skripsi ini termasuk dalam jenis penelitian lapangan. Metode pengambilan data dilakukan dengan metode wawancara dan dokumentasi. Data yang diperoleh, dianalisa dengan metode induktif dan deduktif dengan pendekatan normatif. Dari penelitian yang dilakukan, penyusun menemukan fakta bahwa struktur kepengurusan wakaf jariyah yang sederhana memunculkan beberapa konsekwensi diantaranya adalah tidak optimalnya kinerja lembaga Wakaf Jariyah, meskipun secara keseluruhan, dengan struktur tersebut, agenda-agenda yang direncanakan dapat tercapai target minimalnya. Setelah melakukan penelitian, penyusun dapat menyimpulkan bahwa untuk sementara Wakaf Jariyah Badan Wakaf UII hanya memiliki tiga macam tugas yaitu menghimpun dana tunai dari masyarakat, baik berasal dari dalam maupun dari luar lingkungan Badan Wakaf UII, melakukan pengelolaan dana tunai yang telah terhimpun dan melakukan distribusi dari hasil wakaf tersebut kepada para penerima manfaat wakaf Dalam melakukan ketiga tugas ini, wakaf jariyah sedikit banyak telah menjalankan fungsi-fungsi manajemen, meskipun dalam skala minL11al. Dalam menjalankari manajemen wakaf, Wakaf Jariyah mendasarkan semua kinerjanya kepada dalil normatifbaik yang terdapat dalam al­ Qur'an, Hadis, maupun pendapat para ulama. Hal ini terbukti dengan dipenuhinya rukun wakaf dengan syarat wakaf yang sesuai dengan tuntunan Hukum Islam, dalam proses penarikan dana sampai distribusi hasil wakaf. Wakaf jariyah juga melaksanakan pola organisasi modern karena telah memenuhi fungsi-fungsi manajemen, yakni perencanaan, pengorganisasian, pengawasan dan evaluasi.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item