KEPEMIMPINAN ETIK & LEADER FOLLOWER VALUE CONGRUENCE : BUDAYA KOLEKTIF SEBAGAI MODERATOR DI PERUSAHAAN SWASTA YOGYAKARTA

Litani Kemala Widhi, NIM. 12710064 (2019) KEPEMIMPINAN ETIK & LEADER FOLLOWER VALUE CONGRUENCE : BUDAYA KOLEKTIF SEBAGAI MODERATOR DI PERUSAHAAN SWASTA YOGYAKARTA. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (KEPEMIMPINAN ETIK & LEADER FOLLOWER VALUE CONGRUENCE : BUDAYA KOLEKTIF SEBAGAI MODERATOR DI PERUSAHAAN SWASTA YOGYAKARTA) 12710064_BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (15MB) | Preview
	Text (KEPEMIMPINAN ETIK & LEADER FOLLOWER VALUE CONGRUENCE : BUDAYA KOLEKTIF SEBAGAI MODERATOR DI PERUSAHAAN SWASTA YOGYAKARTA) 12710064_BAB II - IV.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (4MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahi peran Budaya Kolektif sebagai moderator hubungan Kepemimpinan Etik dengan Leader Follower Value Congruence. Penelitian ini dilakukan di Yogyakarta. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling. Teori yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Cable &Edwards dalam variabel leader follower value congruence, Brown, Trevino & Harison dalam variabel kepemimpinan etik dan Singelis, Triandis & Bhawuk dalam variabel budaya kolektif. Alat pengumpulan data dalam penelitian ini berupa Skala Likert yang terdiri dari Skala Kepemimpinan Etik, Skala Leader Follower Value Congruence, Skala Budaya Kolektif Vertikal dan Horisontal. Teknik Statistik yang digunakan adalah Moderated Regression Analysis (MRA). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Budaya Kolektif Vertikal lebih tinggi dalam memoderatori hubungan Kepemimpinan Etik dengan Leader Follower Value Congruence dibandingan Budaya K0lektif Horisontal. Berdasarkan hasil analisis diperoleh coefficients determinasi ( Adjusted R Square) sebesar 0,738 pada moderator Budaya Kolektif Vertikal dan 0,729 pada moderator Budaya Kolektif Horisontal.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item