PENGORGANISASIAN SUMBER DAYA MANUSIA DI BANK PERKREDITAN RAKYAT SYARI'AH ASAD ALIF SUKOREJO KENDAL JAWA TENGAH

Debra Meutia, NIM. : 01240488 (2006) PENGORGANISASIAN SUMBER DAYA MANUSIA DI BANK PERKREDITAN RAKYAT SYARI'AH ASAD ALIF SUKOREJO KENDAL JAWA TENGAH. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (PENGORGANISASIAN SUMBER DAYA MANUSIA DI BANK PERKREDITAN RAKYAT SYARI'AH ASAD ALIF SUKOREJO KENDAL JAWA TENGAH) 01240488_BAB I_BAB IV_DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (5MB) | Preview
Preview	Text (PENGORGANISASIAN SUMBER DAYA MANUSIA DI BANK PERKREDITAN RAKYAT SYARI'AH ASAD ALIF SUKOREJO KENDAL JAWA TENGAH) 01240488_BAB II_BAB III.pdf - Published Version Download (6MB) | Preview

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui langkah-langkah yang ditempuh dalam proses pengorganisasian sumber daya manusia di bprs asad alif antara lain proses rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, pemberian kompensasi, integrasi dan pemeliharaan pegawai. Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi para manajer dalam proses pengorganisasian sumber daya manusia. Karena penelitian ini adalah penelitian kasus maka unit penelitiannya adalah lembaga dan sdmnya. Sedangkan yang dijadikan sebagai sumber informasinya adalah orang yang berkaitan dengan penelitian adapun subjek penelitian di sini adalah pimpinan dan pegawai bprs asad alif sukorejo kendal. Adapun yang menjadi objek penelitian adalah pengorganisasian sdm sedangkan sumber datanya adalah bprs asad allif sukorejo kendal. Metode yang digunakan dalam pengumpulan data adalah metode interview metode observasi dan juga metode dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan yakni metode analisis deskriptif kualitatif. Berdasarkan hasil analisa dapat diketahui bahwa sistem dan bentuk pengorganisasian sumber daya manusia yang ada di bprsa saat alif adalah bertujuan untuk meningkatkan kinerja sdm-nya dengan menggali potensi yang ada pada diri pegawai. Sdm merupakan aset pertama dan utama yang harus diperhatikan dan dikembangkan dalam menghadapi persaingan. Kualitas sdm jadi sangat penting untuk diperhatikan dan dikelola dengan sebaik mungkin. Salah satu fungsi manajemen adalah pengorganisasian dan pengorganisasian sendiri mempunyai arti menciptakan struktur dengan bidang-bidang atau bagian-bagian yang dihimpun sedemikian rupa sehingga hubungan kerjasama secara keseluruhan terikat antara satu sama lainnya. Secara umum dapat dikatakan bahwa faktor penghambat dan pendukung dalam proses pengorganisasian di bprsa asad alif adalah adanya dukungan dan komitmen dari para pegawai baik yang menjadi bagian dari top manager middle manager dan low manager sebagai dan anggota untuk menunjukkan eksistensi organisasi dengan bekerja sama untuk melaksanakan program kerja yang telah direncanakan dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Pada faktor penghambat dan pendorong pada dasarnya akan lebih banyak mengatur taktik dan strategi untuk menghadapi kendala-kendala atau rintangan di masa yang akan datang.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item