IMPLEMENTASI MANAJEMEN PERUBAHAN PADA PONDOK PESANTREN AL IMDAT BANTUL

Muhamad Muksin Naim, NIM.: 18102040112 (2023) IMPLEMENTASI MANAJEMEN PERUBAHAN PADA PONDOK PESANTREN AL IMDAT BANTUL. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (IMPLEMENTASI MANAJEMEN PERUBAHAN PADA PONDOK PESANTREN AL IMDAT BANTUL) 18102040112_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf - Published Version Download (4MB) | Preview
	Text (IMPLEMENTASI MANAJEMEN PERUBAHAN PADA PONDOK PESANTREN AL IMDAT BANTUL) 18102040112_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Manajemen perubahan adalah aspek penting dalam mengadaptasi organisasi, bahkan institusi tradisional seperti pondok pesantren dalam menghadapi perubahan zaman. Perubahan merupakan suatu hal yang pasti terjadi, sehingga perubahan harus dikelola dengan baik agar sesuatu yang diingginkan dimasa mendatang dapat tercapai. Penelitian ini mengusulkakn kerangka kerja implementasi perubahan di Pondok Pesantren Al-Imdad yang berfokus pada keberhasilan integrasi nilai-nilai tradisional dengan inovasi baru dalam konteks pesantren. Pondok pesantren al-imdad Bantul merupakan pondok pesantren yang mengalami perubahan yang signifikan. Pembangunan yang dilakukan hampir tiap tahunya, pengembangan sistem administrasi, sistem informasi, dan sistem administrasi, dan pengunaan teknologi baru untuk menunjang pondok pesantren. Tujuan dalam penelitain ini yaitu memberikan sumbangan dalam pemahaman praktis mengenai implementasi manajemen perubahan di pondok pesantren. Melalui panduan strategis yang disajikan, diharapkan dapat membantu Lembaga-lembaga tradisional dalam menjalankan perubahan yang efektif, mempertahankan identitas budaya, dan tetap responsive terhadap perubahan zaman. Metode penelitian yang digunakan dalam menggali implementasi manajemen perubahan dalam penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan secara triangulasi yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan interactive model. Untuk pengujian data peneliti menggunakan uji kreadibilitas dengan Teknik triangulasi pengumpulan data dan triangulasi sumber data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor yang mempengaruhi perubahan meliputi perubahan terencana dan perubahan tidak terencana. Perubahan terencana di dalamya terdapat perubahan dalam produk atau jasa, perubahan dalam ukuran dan struktur organisasi, perubahan dalam sistem administrasi, dan introduksi teknologi baru. Sedangkan dari faktor perubahan tidak terencana terdapat peraturan pemerintah yang ikut mempengaruhi perubahan di pondok pesantren al-imdad. Model perubahan mengunakan teori dari kurt lewin pendekaatan ini mampu meningkatkan keterlibatan komunitas, memperkuat nilainilai pesantren, dan menambah penerimaan terhadap inovasi. Namun, tantangan dalam mengatasi resistensi terhadap perubahan dan menyesuaikan nilai-nilai baru dengan nilai-nilai tradisional tidak mudah dilakukan.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item