KEPEMIMPINAN ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT DAN KAPABILITAS SDM

Nicholas Simarmata, - and Asep Deni, - and abaruddin Sondeng, - and Anik Widiyanti, - and Andreas Wahyu Gunawan Putra, - and Zunsyika Zahra Zatira, - and Vip Paramarta, - and Aris Risdiana, - and Ela Julaeha, - and Sugiharti, - (2006) KEPEMIMPINAN ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT DAN KAPABILITAS SDM. CV REY MEDIA GRAFIKA, Yogyakarta. ISBN 978-634-7618-75-7

Preview

Text Buku Kepemimpinan Organizational Development dan Kapabilitas SDM (1).pdf Download (2MB) | Preview

Abstract

Buku Kepemimpinan, Organizational Development, dan Kapabilitas SDM menguraikan integrasi strategis antara peran pemimpin, transformasi terencana (Organizational Development/OD), dan penguatan kapasitas manusia dalam menjaga keberlanjutan organisasi di tengah disrupsi global. Buku ini menegaskan bahwa keunggulan bersaing tidak semata bertumpu pada modernisasi teknologi atau perbaikan struktur, melainkan pada keharmonisan sistem sosial dan kesiapan sumber daya manusianya. Berakar pada ilmu perilaku terapan, OD memandang organisasi sebagai entitas sistem sosioteknikal yang utuh. Di tengah dinamika tersebut, kepemimpinan berperan sebagai arsitek budaya sekaligus agen perubahan utama. Pemimpin dituntut menggerakkan organisasi melalui berbagai pendekatan yang tepat: model transformasional untuk menstimulasi inovasi dan visi bersama, gaya transaksional guna menjaga disiplin serta keteraturan target, serta kepemimpinan situasional yang fleksibel menyesuaikan kesiapan dan kompetensi bawahan. Melalui keteladanan pimpinan, terbangun budaya organisasi yang menjadi landasan keberhasilan transformasi. Buku ini menekankan urgensi membentuk organisasi pembelajar (learning organization), budaya inovasi, dan rasa aman secara psikologis (psychological safety). Iklim kerja yang suportif ini menjadi ruang tumbuh bagi kapabilitas SDM—perpaduan utuh antara pengetahuan, keterampilan praktis, sikap kerja berintegritas, serta daya adaptasi—sehingga mampu menjadi modal strategis berdaya saing tinggi. Guna meredam resistensi dan menjembatani strategi perubahan, komunikasi organisasi yang terbuka dan transparan dua arah memegang peran vital. Komunikasi yang sehat mampu menyelaraskan arah kebijakan dengan motivasi intrinsik dan komitmen afektif pegawai. Karyawan yang merasa dilibatkan dan didukung akan memperlihatkan loyalitas tinggi serta kontribusi kinerja yang melampaui standar formal. Rangkaian transformasi ini ditutup dengan pentingnya evaluasi program OD dan SDM berbasis bukti. Evaluasi formatif maupun sumatif tidak sekadar menilai pencapaian target akhir, melainkan berfungsi sebagai sarana refleksi untuk menyempurnakan strategi dan memperkuat pembelajaran berkelanjutan. Secara keseluruhan, buku ini menyimpulkan bahwa transformasi organisasi yang tangguh dan berkelanjutan terwujud saat kepemimpinan adaptif bersinergi dengan budaya kolaboratif, komunikasi yang memberdayakan, serta peningkatan kapabilitas SDM secara berkesinambungan.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item