IMPLEMENTASI PERENCANAAN STRATEGIS PADA LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT ASIAN MUSLIM ACTION NETWORK

A. MAULIDAL MUKAROM - NIM. 03240082, (2010) IMPLEMENTASI PERENCANAAN STRATEGIS PADA LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT ASIAN MUSLIM ACTION NETWORK. Skripsi thesis, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

Preview	Text (IMPLEMENTASI PERENCANAAN STRATEGIS PADA LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT ASIAN MUSLIM ACTION NETWORK (AMAN) Indonesia) BAB I,V, DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (1MB) | Preview
	Text (IMPLEMENTASI PERENCANAAN STRATEGIS PADA LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT ASIAN MUSLIM ACTION NETWORK (AMAN) Indonesia) BAB II,III,IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (212kB)

Abstract

Idealnya segala sesuatu yang menjadi cipta karya manusia di dunia tidak lain untuk memenuhi keinginan, kebutuhan yang memiliki tujuan terciptanya suatu keadaan yang seimbang dan mencapai tingkat kesejahteraan yang maksimal. Namun segala bentuk cipta karya manusia selalu diiringi dengan dampak negatif dan apa bila dampak negatif yang timbul dari berbagai macam tindakan manusia tidak terkelola dengan baik, maka akan timbul dampak-dampak negatif yang lain. Selain menjadikan ketidak sesuaian dalam segala sisi kehidupan manusisa.seperti kondisi sosial, politik, ekonomi dan lingkungan. AMAN Indonesia merupakan lembaga sosial yang konsen atau mengangkat isu-isu pembangunan perdamaian dengan menurunkannya kedalam bentuk program untuk mencoba mengurai persoalan-persoalan yang dihadapi masyarakat, oleh sebab itu secara kelembagaan AMAN Indonesia memerlukan perencanaan yang tepat untuk mengeksplorasi apa saja yang di perlukan dalam proses perencanaan tersebut. Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya, pada dasarnya segala sesuatu harus memiliki dasar yang kuat sehingga pada perjalanannya akan sesuai dengan visi dan misi lembaga. Perencanaan strategis sebagai upaya yang di disiplinkan untuk membuat keputusan dan tindakan penting yang membentuk dan memandu bagaimana menjadi organisasi. Apa yang dikerjakan organisasi, mengapa organisasi mengerjakan hal seperti itu dan siapa saja yang terlibat didalamnya. Perencanaan strategis dapat memfasilitasi komunikasi dan partisipasi, mengakomodasi kepentingan dan nilai yang berbeda, dan membantu pembuatan keputusan secara tertib maupun keberhasilan. Dalam pembahasan skripsi ini menggunakan pendekatan kualitatif dan bersifat deskrptif, ada pun proses pengumpulan data melalui obserfasi, depth interfiew dan dokumentasi. Dengan tujuan agar mampu memberikan gambaran mengenai bagaimana implementasi perencanaan strategis dalam proses perencanaan organisasi.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item