MANAJEMEN LEMBAGA AMIL ZAKAT INFAQ DAN SEDEKAH (LAZIS) SYUHADA YOGYAKARTA TAHUN 2018-2021

M. Fikri Haikal, NIM.: 15240017 (2022) MANAJEMEN LEMBAGA AMIL ZAKAT INFAQ DAN SEDEKAH (LAZIS) SYUHADA YOGYAKARTA TAHUN 2018-2021. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (MANAJEMEN LEMBAGA AMIL ZAKAT INFAQ DAN SEDEKAH (LAZIS) SYUHADA YOGYAKARTA TAHUN 2018-2021) 15240017_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf Download (4MB) | Preview
	Text (MANAJEMEN LEMBAGA AMIL ZAKAT INFAQ DAN SEDEKAH (LAZIS) SYUHADA YOGYAKARTA TAHUN 2018-2021) 15240017_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Masjid merupakan salah satu tempat dalam melakukan pengelolaan dan penyaluran zakat, infaq, dan sedekah. Dalam melakukan pengelolaan dan penyaluran, dibutuhkan aspek manajemen dalam menjalankannya, maka dari itu sebuah masjid harus memiliki pengurus-pengurus masjid yang berkompeten dalam mengelola dana zakat, infaq, dan sedekah. Sebuah masjid setidaknya membutuhkan lembaga sendiri untuk lebih fokus dalam mengelola dan menyalurkan zakat, infaq, dan sedekah, terdapat banyak masjid yang memiliki lembaga sendiri dalam mengelola dan menyalurkan zakat, infaq, dan sedekah salah satunya adalah Masjid Syuhada Yogyakarta yang bernama Lazis Syuhada. Dengan berdirinya lembaga Lazis Syuhada di lingkungan Masjid Syuhada, membuat pengelolaan dan penyaluran dana zakat, infaq, dan sedekah Masjid Syuhada lebih efektif dan efesien, dan terbukti sukses dalam mengimplementasikan fungsi manajemen sebelum maupun disaat pandemi seperti sekarang. Maka dari itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seperti apa manajemen yang diterapkan Lazis Syuhada yang menyangkut aspek fungsi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Kesuksesan Lazis Syuhada dalam mengimplementasikan aspek fungsi manajemen oleh jajaran pengurus Lazis Syuhada membuat peneliti tertarik untuk meneliti manajemen Lazis Syuhada. Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan pendekatan deskriftif analisis. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data dilakukan dalam beberapa tahap yaitu: data reduction, data display, dan conclusion. Uji keabsahan data menggunakan uji credibility, transferability, dependability, dan confirmability. Adapun hasil dari penelitian ini adalah Proses perencanaan di Lazis Syuhada lebih mengandalkan rapat rutinan seperti rapat mingguan, bulanan, tahunan, dan semester. Semakin sering rapat diadakan maka semakin matang pula perencanaan yang dibuat karena ketika rapat berlangsung, semua pengurus berhak menyampaikan pendapat-pendapat atau gagasan-gagasannya masing-masing. Ketika rapat berjalan dengan baik maka kemudian akan dibarengi perencanaan yang baik. proses pengorganisasian di Lazis Syuhada lebih mengutamakan pengurus datang dari para relawan-relawan dan santri-santri dibawah naungan Masjid Syuhada Yogyakarta karena akan lebih memudahkan Lazis Syuhada dalam memilih dan memilah mana calon pengurus yang terbaik. Proses penggerakan di Lazis Syuhada lebih mengutamakan komunikasi yang baik, komunikasi yang baik diperoleh melalui rapat, musyawarah mufakat, maupun diskusi. Dengan komunikasi yang terjalin dengan baik maka akan lebih mudah dalam melakukan proses penggerakan. Sedangkan proses pengawasan di Lazis Syuhada dilakukan dengan mengikuti tata aturan dan SOP yang berlaku. Rapat rutinan juga merupakan sebagai bentuk pengawasan yang dilakukan Lazis Syuhada karena setiap rapat yang dilakukan memiliki laporan keuangan dan laporan program kegiatan yang sudah berjalan.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item