PENGARUH GAJI, KONDISI KERJA, HUBUNGAN PIMPINAN DENGAN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA BMT AMRATANI GROUP

YUNIARIFAH, NIM. 01390837 (2005) PENGARUH GAJI, KONDISI KERJA, HUBUNGAN PIMPINAN DENGAN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA BMT AMRATANI GROUP. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (PENGARUH GAJI, KONDISI KERJA, HUBUNGAN PIMPINAN DENGAN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA BMT AMRATANI GROUP) 01390837_BAB I, BAB V, DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version Download (9MB) | Preview
	Text (PENGARUH GAJI, KONDISI KERJA, HUBUNGAN PIMPINAN DENGAN KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA BMT AMRATANI GROUP) 01390837_BAB II, BAB III, BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (8MB)

Abstract

Produk:tivitas rnerupakan tujuan dari setiap organisasi apapun. Produk:tivitas individu tergantung pada faktor internal rneliputi, keahlian, sifat-sifat dan pengalarnan. Dan faktor eksternal rneliputi situasi sosial yang rnelingkupi individu dalarn bekerja (kondisi lingkungan), hubungan interpersonal sesarna karyawan rnaupun antara pirnpinan dengan karyawannya. Kepuasan karyawan terhadap gaji yang adil, kondisi kerja yang rnenunjang bekerja dan perlakuan pirnpinan yang sesuai harkat dan rnartabat sebagai rnanusia akan sangat rnernpengaruhi tingkat produktivitas kerja. Dalarn penelitian ini, penyusun rnenggunakan rnetode pengurnpulan data dengan kuisioner. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan BMT Arnratani Group, dirnana secara struktural berada dibawah pirnpinan Manajer Keuangan, Manajer Audit, Manajer PSDM., Manajer Bidang Operasional, Manajer Marketing dan Manajer Area yang be:rjurnlah 118 orang, sedangkan sarnpel yang diarnbil sebanyak 98 orang. Analisis data yang dilakuk:an dalarn penelitian ini rneliputi analisis deskriptif digunakan untuk: rnendeskripsikan karakteristik responden, variabel-variabel penelitian. Sedangkan analisis statistik digunakan untuk rnelakuk:an pengujian hipotesis penelitian rnenggunakan rnetode Path Analysis (analisis jalur) dengan rnetode Structural Equation Modeling (SEM) dalarn program AMOS 5.0. Berdasarkan analisis kuantitatif diperoleh bahwa variabel yang rnernpengaruhi nyata dan positif secara langsung terhadap kepuasan kerja adalah signifikan pada tingkat signifikansi 5% karena rnernpunyai probabilitas yang kurang dari 0,05. yakni gaji dengan koefisien jalur 0,21 dan probabilitas 0,009 (hipotesis I diterirna). Kondisi ke:rja dengan koefisien jalur 0,31 dan probabilitas 0,000 (hipotesis II diterirna). Hubungan pirnpinan dengan karyawan dengan koefisien jalur 0,56 dan probabilitas 0,000 (hipotesis III diterirna). Sedangkan Kepuasan ke:rja rnernpengaruhi langsung yang positif dan nyata terhadap produktivitas kerja dengan koefisien jalur 0,33 dan probabilitas 0,000 (hipotesis IV diterirna). Begitu pula variabel yang berpengaruh langsung terhadap produk:tivitas ke:rja, yakni gaji dengan koefisien jalur 0,09 dan probabilitas 0,003 (hipotesis V diterirna). Kondisi ke:rja dengan koefisien jalur 0,34 dan probabilitas 0,000 (hipotesis VI diterirna). Hubungan pirnpinan dengan karyawan dengan koefisien jalur 0,553 dan probabilitas 0,000 (hipotesis VII diterirna). Sedangkan variabel yang rnernpengaruhi tidak langsung secara positif dan nyata rnelalui kepuasan kerja sebagai variabel interveing yakni gaji dengan koefisien jalur sebesar 0,067 (hipotesis VIII diterirna). Kondisi kerja koefisien jalur sebesar 0,095 (hipotesis IX diterirna). Dan hubungan pirnpinan dengan karyawan dengan koefisienjalur sebesar 0,182 (hipotesis X diterirna). Jadi variabel hubungan pirnpinan dengan karyawan rnerupakan faktor paling dorninan rnempengaruhi produk:tivitas kerja baik langsung rnaupun tidak langsung. Dan adanya variabel kepuasan ke:rja sebagai variabel intervening rnernperkuat besarnya pengaruh faktor gaji, kondisi kerja, dan hubungan pirnpinan dengan karyawan terhadap produk:tivitas ke:rja, walaupun pengaruh tidak langsung tersebut rnernpunyai nilai yang lebih kecil dari pada pengaruh secara langsung terhadap produk:tivitas ke:rja.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item