PENGELOLAAN PROGRAM JOGJA SEJAHTERA PADA BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KOTA YOGYAKARTA TAHUN 2017

Riska Putri Utami, NIM. 15240065 (2019) PENGELOLAAN PROGRAM JOGJA SEJAHTERA PADA BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KOTA YOGYAKARTA TAHUN 2017. Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (PENGELOLAAN PROGRAM JOGJA SEJAHTERA PADA BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KOTA YOGYAKARTA TAHUN 2017) 15240065_BAB-I_BAB-IV_DAFTAR-PUSTAKA.pdf - Published Version Download (24MB) | Preview
	Text (PENGELOLAAN PROGRAM JOGJA SEJAHTERA PADA BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KOTA YOGYAKARTA TAHUN 2017) 15240065_BAB-II_SAMPAI_BAB-III.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (8MB)

Abstract

Dalam suatu organisasi, kegiatan pengelolaan program secara ejektif dan e.flsien sangat berperan penting. Terutama pada program yang sedang dijalankan. Pengelolaan terhadap program yang di jalankan pada suatu organisasi secara baik, akan berpengaruh pada beijalanannya program tmtuk kedepannya. Oleh karena itu, penerapan pengelolaan dalam suatu program yang dijalankan suatu organjsasi harus dipersiapkan dengan matang, seperti pengambilan keputusan dan pemberian pertimbangan agar dapat menentukarJ kualitas dan mengetahui pencapaian tujuan dari organisasi maupun program yang dijalankan oleh organisasi tersebut. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif Pengumpulan data menggunakan interview, observasi dan dokumentasi yaitu mencarai data berupa dokumen dan makalah tentang BAZN AS Kota Yogyakarta. Hasil dari penelitian yang dilakukan menunjukkan: 1) Pengelolaan program pada proses input yaitu pengelolaan pada sumber daya yang ada, baik sumber daya manusia, sumber daya modal dan lainnya. Pada program Jogja sejahtera proses input dilakukan dengan baik hanya saja ada beberapa sasaran yang kurang tepat sehingga usahanya banyak yang tidak jalan. 2) perencanaan program Jogja sejahtera talmn 2017 di buat dengan konsep yang matang dan dengan persiapan-persiapan yang sangat baik. Dimulai dari konsep persiapan tim, rekruitment sampai ke pendampingan pada program Jogja sejahtera. 3) pengorganisasian pada program Jogja sejahtera sudah sangat jelas. Dilihat dari tugas-tugas tim pelaksana yang menjalankan t~gasnya sesuai dengan job masing-masing. Ada koordinator sebagai penanggtmg jawab, ada bagian adrninistrasi yang mengurus semua urusan pemberkasan mustahiq, dan bagian lapangan yang terjun kelokasi usaha-usaha mustahiq. 4) penggerakan atau motivating pada program Jogja sejahtera selalu diberikan oleh BAZNAS dalam bentuk ceramah dengan cara mendatangkan pemateri. Tujuananya agar dapat menumbuhkan rasa religitts yang tinggi dan kesadaran dalam diri mustahiq. 5) pembinaan pada program Jogja sejahtera di la.kllkan dengan cara memberi bimbingan satu minggu sekali pada mustahiq. Dehgan materi yang sesuai dengan kwikulum yang telah disusun. 6) basil dari evaluasi program Jogja sejahtera sudah mencapai tahap sukses. Keberhasilan dari program Jogja sejahtera bisa di lihat dari usaha mustahiq yang beijalan melebiill 50% atau lebih dari separuh. Pencaian tujuan belum berhasill, yaitu menjadikan mustahiq sebagai muzakki baru sampai pada tahap rnunfik. 7) Output dari program ini yaitu usaha mustahiq masih berjalan dengan· baik dan menghasilan mustahiq yang handal dalam usaha. Mustahiq yang sudal1 betinf'!q dan ada juga mustahiq yang berkurban.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item