ANALISIS PENINGKATAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PEGAWAI PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA MELALUI SOSIALISASI MANAJEMEN STRATEGIS (PARTICIPATORY ACTION RESEARCH)

Dita Nurgupita Sari, NIM: 15490037 (2019) ANALISIS PENINGKATAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PEGAWAI PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA MELALUI SOSIALISASI MANAJEMEN STRATEGIS (PARTICIPATORY ACTION RESEARCH). Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGA.

Preview	Text (ANALISIS PENINGKATAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PEGAWAI PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA MELALUI SOSIALISASI MANAJEMEN STRATEGIS (PARTICIPATORY ACTION RESEARCH)) 15490037_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf - Published Version Download (11MB) | Preview
	Text (ANALISIS PENINGKATAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PEGAWAI PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA MELALUI SOSIALISASI MANAJEMEN STRATEGIS (PARTICIPATORY ACTION RESEARCH)) 15490037_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (4MB)

Abstract

Dita Nurgupita Sari. Analisis Peningkatan Keunggulan Kompetitif Pegawai Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Melalui Sosialisasi Manajemen Strategis (Participatory Action Research). Skripsi. Yogyakarta: Program Studi Manajemen Pendidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga. 2019. Penelitian ini merupakan penelitian tindakan Participatory Action Research (PAR) yang dilatarbelakangi oleh adanya masalah berupa rendahnya pengetahuan pegawai tentang keunggulan kompetitif. Didasarkan pada teori Michael Porter, keunggulan kompetitif merupakan keunikan atau ciri khas yang membedakan organisasi satu dengan organisasi lain. Penelitian ini dilaksanakan di Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dengan sampel sebanyak 30 pegawai (jumlah seluruh pegawai). Variabel dalam penelitian ini menggunakan satu variabel yaitu keunggulan kompetitif. Instrumen pengumpulan data pada penelitian ini yaitu observasi, kuesioner, indepth interviews dan dokumentasi. Adapun teknik analisis data ialah menggunakan analisis deskriptif, analisis tabel silang (crosstabs) dan uji t-Paired dengan bantuan SPSS (Statistical Product and Social Sciences) versi 22. Keunggulan kompetitif pegawai sebelum adanya tindakan sosialisasi manajemen strategis (pretest), mayoritas ada pada kategori keunggulan kompetitif sedang yaitu sebanyak 22 pegawai (73%). Selanjutnya, pegawai dengan kategori keunggulan kompetitif rendah sebanyak 5 pegawai (17%) dan pegawai dengan kategori keunggulan kompetitif tinggi sebanyak 3 pegawai (10%). Sedangkan keunggulan kompetitif pegawai setelah adanya tindakan sosialisasi manajemen strategis (posttest) xiii menunjukkan bahwa mayoritas pegawai berada pada kategori keunggulan kompetitif sedang yaitu sebanyak 22 pegawai (73%). Selanjutnya, pegawai dengan kategori keunggulan kompetitif tinggi sebanyak 6 pegawai (20%) dan pegawai dengan kategori keunggulan kompetitif rendah sebanyak 2 pegawai (7%). Hasil Paired Samples Corelations, menunjukkan tindakan sosialisasi manajemen strategis mempunyai korelasi positif yang signifikan karena nilai sig. 0.000 < α 0.05. Sementara itu, nilai korelasi sebesar 0.969 yang artinya terdapat hubungan yang sangat kuat karena berada pada interval 0.80-0.100. Terdapat peningkatan signifikan pada keunggulan kompetitif pegawai Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta sebelum dan setelah adanya tindakan sosialisasi manajemen strategis dibuktikan dengan angka signifikansi sebesar 0.000 yang artinya lebih kecil dari α 0.05 pada angka kepercayaan 95%. Penerapan tindakan sosialisasi manajemen strategis dapat meningkatkan keunggulan kompetitif pegawai sebesar 6.7 poin.

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item