PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KEDISIPLINAN KERJA PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA YOGYAKARTA

Nur Fitriyah, NIM.: 21204092003 (2024) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KEDISIPLINAN KERJA PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA YOGYAKARTA. Masters thesis, UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA.

Preview	Text (PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KEDISIPLINAN KERJA PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA YOGYAKARTA) 21204092003_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf - Published Version Download (6MB) | Preview
	Text (PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KEDISIPLINAN KERJA PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA YOGYAKARTA) 21204092003_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (7MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan membuktikan Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai melalui Kedisiplinan kerja pada Kantor Kementerian Agama Kota Yogyakarta baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai di kantor Kementerian Agama Kota Yogyakarta sebanyak 110 pegawai. Pada penelitian ini, peneliti menggunakan sampling jenuh yaitu teknik penentuan sampel dengan menggunakan keseluruhan populasi untuk dijadikan sampel penelitian. Teknik pengumpulan data yang digunakan dengan observasi, wawancara dan angket dengan alat berupa kuesioner. Alat analisis data yang digunakan dalam penelitian adalah program IBM SPSS versi 23.0. Teknik analisis yang digunakan untuk menguji hubungan antar variabel adalah path analysis. Hasil akhir menunjukan bahwa: 1) terdapat pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap kinerja pegawai, dibuktikan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,180. Adapun nilai signifikansi adalah sebesar 0,079, artinya pengaruh tersebut tidak signifikan. 2) tidak terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai ditunjukkan dengan nilai koefisien jalur (0,065) dan nilai signifikansi lebih besar dari 0,092 (>0,05), menunjukkan bahwa pengaruh tersebut tidak signifikan 3) terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan transaksional terhadap kedisiplinan dibuktikan dengan nilai koefisien jalur positif (0,853) dan nilai signifikansi 0,000 (<0,05), 4) terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan transformasional terhadap kedisiplinan kerja ditunjukkan dengan nilai koefisien jalur positif (0,478) dan nilai signifikansi 0,000 (<0,05), 5) terdapat pengaruh positif namun tidak signifikan kedisiplinan kerja terhadap kinerja pegawai ditunjukkan dengan diperoleh nilai koefisien jalur positif (0,059) dan nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 (0,587 > 0,05).

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item