PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMUNIKASI INTERNAL, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (studi kasus Bank Madina Syariah Yogyakarta)

Rizka Agusty Putri Amalia, NIM.: 21108020070 (2025) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMUNIKASI INTERNAL, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (studi kasus Bank Madina Syariah Yogyakarta). Skripsi thesis, UIN SUNAN KALIJAGAYOGYAKARTA.

Preview	Text (PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMUNIKASI INTERNAL, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (studi kasus Bank Madina Syariah Yogyakarta)) 21108020070_BAB-I_IV-atau-V_DAFTAR-PUSTAKA.pdf - Published Version Download (5MB) | Preview
	Text (PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMUNIKASI INTERNAL, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (studi kasus Bank Madina Syariah Yogyakarta)) 21108020070_BAB-II_sampai_SEBELUM-BAB-TERAKHIR.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi internal, dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan di Bank Madina Syariah Yogyakarta. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik survei menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada 53 responden yang dipilih melalui teknik purposive sampling. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,412 dan nilai signifikansi 0,001. Komunikasi internal juga memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja dengan nilai koefisien 0,358 dan signifikansi 0,004. Budaya organisasi menunjukkan pengaruh signifikan dengan koefisien 0,295 dan nilai signifikansi 0,008. Secara simultan, ketiga variabel tersebut memberikan kontribusi sebesar 67,3% terhadap kepuasan kerja karyawan, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Temuan ini menegaskan bahwa kepemimpinan yang inspiratif, komunikasi yang terbuka, serta budaya organisasi yang kuat mampu meningkatkan motivasi dan loyalitas karyawan. Oleh karena itu, manajemen Bank Madina Syariah perlu mengembangkan strategi kepemimpinan yang lebih fleksibel, memperkuat komunikasi internal berbasis keterbukaan, serta membangun budaya organisasi yang lebih inklusif guna meningkatkan kesejahteraan karyawan dan produktivitas perusahaan secara keseluruhan. Kata kunci: Kepemimpinan transformasional, komunikasi internal, budaya organisasi, kepuasan kerja

Share this knowledge with your friends :

Actions (login required)

View Item